一个快乐的团队也是一支富有成效的团队。因此，当团队成员之间的工作不佳时，您的警报应该会响起。这是一个非常大声的信号，很快团队的表现和生产力也可能受到影响。我们都知道谁将对此负责。
为了避免这种情况，您应该采取预防措施。尽管重要的是要确保办公室顺利运行，没有任何干扰和内部通信两种方式流动，也必须反映和承认可能会降低团队表现的行为。
共同进行不同的研究，我们整理了一个信息图，展示了10个常见错误团队领导者倾向于犯的错误。这些行为还伴随着易于实施的修复程序，有助于克服挑战：
总结信息图，哪个错误可以杀死团队表现和动力？
1.不付钱给您的团队成员他们的价值
显然，它并不总是关于外部有形的奖励。但根据研究26％的高度参与员工将仅增加5％的工资。公平的薪酬实践不仅使您的员工，而且使您受益于您的营业额成本并改善团队幸福感。获得竞争力的员工通常会更快乐。还记得我们一开始谈论快乐团队吗？
也许是时候浏览这个奖励系统并确保它与员工的贡献相匹配了。建立有效而开放的奖励系统可以帮助您解决许多人力资源问题。
2.不提供培养生产力的环境
公开办公室的设置可以追溯到1950年代，德国人最初是为了促进沟通和想法而构想的。从那时起，它很快就在各个行业中广受欢迎。但是，就像任何好主意一样，它带来了价格。更近调查发现这种设置可能会损害员工的注意力，生产力，创造性思维和满意度。此外，开放式办公室报告了62％的病日。是时候重新考虑公开办公室的布局了吗？
3.不提供学习的机会
您可能没有资源来允许员工将20％的时间花在像Google这样的个人项目上，但是还有其他选择。团队动机中最重要的因素之一也许是为单独成长和团队成长提供机会。在这个快节奏的环境中，如果您的业务不学习，您将落后。提供鼓舞人心和教育培训不仅仅是商业费用，它对生存至关重要。
4.不要让团队成员有发言权
如果您的员工认为他们的投入不欣赏，那么下次下次表现更好的动机并不能完全激励。您的员工正在等待您的反馈，您应该征询他们的反馈。一种方法让您的员工感到听到和受到重视是使用状态报告这有效，清楚地传达了他们的意见。
5.不关注您的团队幸福
不幸的是，负面传播的速度比积极性快得多。此外，有24％的积极分离员工将负面影响传播给同事。迟早，这将开始影响您的敬业员工。特别是当他们都在公开办公室一起工作时。
但是您无法管理不测量的内容。这就是为什么我们将幸福措施纳入了Wemdone的状态报告。重要的是要知道每个团队和整个公司的感觉。将其视为团队的脉搏或血压。填写每周的报告时，您会看到一个问题：“这周你有多幸福？”我们选择了五分尺度的幸福度测量，您可以通过选择1到5星来回答。
6.不培养开放文化
恐惧不是动力。实际上，杀死您的团队表现的一件事比其他任何事情都更快。对失败的恐惧越大，人们越多地居住在舒适区，这将破坏他们成功的机会。培养一种接受错误并鼓励开放沟通的文化是您的工作。一种方法是使用一种出色的管理技术称为PPP（进度，计划，问题）。该技术将教您在常规基础上提出三个重要问题。
7.未设定明确定义的目标
如果您的团队能够专注于明确定义的目标，则可能会更加努力地工作。如果目标经常发生变化，人们就会放松注意力，动机受到影响。为了解决该使用目标和关键结果（OKR），这是一种在组织中设定和传达目标和结果的流行技术。它的主要目标是将公司，团队和个人目标联系起来，以衡量结果，使人们朝着正确的方向前进。
8.没有提供足够的自由
每个人都不喜欢微管理老板。38％的人宁愿做不愉快的活动，例如选择更多的工作或坐在吵闹的人旁边，而不是坐在老板旁边。涉及领导与微观管理之间的界线是模糊的。但是事实是，那些觉得自己一直在观看的员工，表现较低。为了解决此问题，请使用帮助员工进步和计划的方法或工具，而无需您一直干扰。多么巧合，工作人员就是这样。
9.不为团队会议做准备
好的，我们承认，团队会议很重要，但是每周浪费3.8个小时在非生产性会议上，不是。通过未能准备，您准备失败。因此，下次您召开另一个会议时，请提醒自己高效的团队会议应该看起来像。
10.不欣赏团队的时间
如果您的团队觉得自己的时间没有浪费，他们愿意工作更长的时间。不仅是您很忙，而且是您的勤奋团队。将所有这一切一起进行，请确保您的电子邮件，会议和目标都明确关注。在设置约会之前，发送另一封电子邮件传达新信息，请确保其对接收者也很有价值。
反思这些准则，并准备提高您的团队表现和动力。