一个快乐的团队也是一个富有成效的团队。所以，当团队成员不能很好地合作时，你的闹钟应该响了。这是一个非常响亮的信号，很快团队的表现和生产力也会受到影响。我们都知道谁将为此负责。
为了避免这种情况，您应该采取预防措施。尽管确保办公室运行平稳，没有任何干扰和内部沟通这是双向的，反思和承认可能导致团队绩效下降的行为也很重要。
综合不同的研究，我们制作了一个信息图表，展示了团队领导者容易犯的10个常见错误。这些行为还伴随着易于实现的修复，帮助克服挑战:
总结这张信息图，哪10个错误会扼杀团队的表现和动力?
1.没有给团队成员应得的报酬
显然，这并不总是关于外在的有形奖励。但是根据研究26%的高敬业度员工会因为5%的加薪而离开目前的工作。公平的薪酬实践不仅有利于你的员工，也有利于你自己，因为它可以减少人员流动成本，提高团队的幸福感。薪酬有竞争力的员工通常更快乐。还记得我们一开始说的快乐团队吗?
也许是时候检查一下这个奖励制度，确保它与员工的贡献相匹配。拥有一个有效而开放的奖励系统可以帮助你解决许多人力资源问题。
[在推特上写道:“只要加薪5%，26%的敬业员工就会辞职。”]
2.没有提供一个培养生产力的环境
开放式办公室的设置可以追溯到20世纪50年代，最初是由德国人构思的，目的是促进交流和思想。从那时起，它迅速在各个行业流行起来。但就像任何伟大的想法一样，这是有代价的。最近的调查发现，这种设置可能会损害员工的注意力持续时间、生产力、创造性思维和满意度。此外，开放式办公室的病假天数要高出62%。是时候重新考虑开放式办公室的布局了吗?
“开放式办公室的病假天数增加了62%。是时候回归传统办公室了?“”)
3.没有提供学习的机会
你可能没有谷歌那样的资源，让员工把20%的时间花在个人项目上，但也有其他选择。也许团队激励中最重要的因素之一是提供个人和团队成长的机会。在这个快节奏的环境中，如果你的企业不学习，你就会落后。提供鼓舞人心的教育培训不仅仅是一项商业开支，它对生存至关重要。
4.不让团队成员在任何事情上有发言权
如果你的员工觉得他们的投入没有得到赏识，这并不能激励他们下次表现得更好。就像你的员工等待你的反馈一样，你也应该询问他们的反馈。一种方法通过使用状态报告让你的员工感到被倾听和被重视有效而清晰地传达他们的意见。
5.不关心团队的快乐
不幸的是，消极情绪比积极情绪传播得快得多。此外，24%的主动离职员工会把消极情绪传播给同事。这迟早会影响到你的敬业员工。尤其是当他们都在一个开放的办公室里一起工作的时候。
但你无法管理你没有衡量的东西。这就是为什么我们在Weekdone的量表中加入了幸福指标状态报告。了解每个团队和整个公司的感受是很重要的。把它想象成你团队的脉搏或血压。当你填写每周报告的时候，在报告的最后你会看到这样一个问题:“你这周过得有多开心?”我们选择了五分制来衡量幸福，你可以选择1到5颗星。
[在推特上写道:“24%主动离职的员工会把消极情绪传播给同事。”]
6.没有培养开放的文化
恐惧不是动力。事实上，有一件事比其他任何事情都更能扼杀你的团队表现，那就是对失败的恐惧。对失败的恐惧越大，就会有越多的人呆在自己的舒适区，这会以各种方式破坏他们成功的机会。培养一种接受错误并鼓励开放沟通的文化是你的工作。一种方法是使用一种很棒的管理技巧，叫做PPP(进度、计划、问题)．这个技巧会教你经常问三个重要的问题。
7.没有设定明确的目标
如果你的团队能够专注于明确的目标，他们很有可能会更努力地工作。如果目标经常改变，人们就会失去注意力，动力也会受到影响。为了解决这个问题目标和关键结果(OKR)，这是一种在组织中设定和沟通目标和结果的流行技术。它的主要目标是将公司、团队和个人目标与可衡量的结果联系起来，使人们朝着正确的方向前进。
8.没有提供足够的自由
每个人都不喜欢事无巨细的老板。38%的人宁愿做一些不愉快的事情，比如选择做更多的工作，或者坐在吃饭很吵的人旁边，也不愿坐在老板旁边。参与式领导和微观管理之间的界限是模糊的。但事实是，那些感觉自己一直被监视的员工，他们的表现水平较低。为了解决这个问题，使用一些方法或工具来帮助沟通员工的进度和计划，而不要一直干扰他们。多么好的巧合啊，Weekdone团队指南就是这样。
9.没有为团队会议做好充分准备
好吧，我们承认，团队会议很重要，但每周浪费3.8个小时在毫无意义的会议上，就不重要了。不做好准备，就是在准备失败。所以下次你召集另一个会议时，提醒自己高效的团队会议应该是这样的。
[推特]“如果你没有为会议做准备，你就是在准备失败。试试https://teammeetingchecklist.com/”)
10.不珍惜团队时间
如果你的团队觉得没有浪费时间，他们愿意工作更长时间。不仅你很忙，你的团队也很忙。综上所述，确保你的邮件、会议、目标都有一个明确的焦点。之前安排约会，发送另一封电子邮件，交流新的信息，确保它对接收者也是有价值的。
反思这些指导方针，准备好提高你的团队表现和动力。