与千禧一代共事——每个领导者都应该知道的

千禧一代(1982年至1996年出生的人)目前约占劳动力的50%。到2025年,这一数字预计将增加到75%。

显然,雇主应该尽早学习如何与千禧一代共事。但在很多情况下,这说起来容易做起来难。

你的团队中现在有千禧一代吗?你不确定如何最好地支持和激励他们吗?

如果是的话,请继续阅读。下面是一些领导者应该知道的关于如何与千禧一代合作的最重要的事情。

千禧一代工作

谁是千禧一代?

1982年以后出生的人属于千禧一代。千禧一代员工平均拥有大学学历,全职工作,在至少有100名员工的大型私营机构工作。

与千禧一代共事的挑战

尽管他们占劳动力的很大一部分,但许多雇主在与千禧一代共事时都会感到困惑和沮丧。以下是雇主面临的一些具体挑战:

  • 缺乏参与度在最近的一项调查中,千禧一代最不可能对工作投入,55%的人属于“不投入”类别,16%的人属于“非常不投入”类别盖洛普调查
  • 灵活性需求千禧一代想要灵活的工作,包括工作时间和工作地点
  • 连接需求千禧一代还希望与工作有更深层次的联系;这包括与雇主和公司其他高层建立牢固的关系,并了解他们作为员工的目的是什么

与千禧一代共事的小贴士

这些挑战听起来熟悉吗?下面这些与千禧一代共事的建议可以帮助你克服这些问题,提高工作场所每个人的士气和效率:

提供目标感

如果你的千禧一代员工觉得他们参与了比提高公司利润更重要的事情,他们可能会更投入、更有动力、更有效率。

定期沟通公司的年度和季度目标。OKR (目标及主要结果)框架对此特别有用。然后,将这些目标与他们和他们的责任联系起来,并与员工讨论他们的贡献将产生的总体影响。

支持他们的领导抱负

如果你的千禧一代员工表现出想要承担领导角色和额外责任的迹象,支持他们的抱负。

定期与员工会面,讨论他们的目标,并制定帮助他们实现目标的计划。这也可以帮助你满足千禧一代对联系的需求。

鼓励指导

为了进一步满足联系需求并支持千禧一代员工的领导抱负,鼓励师徒关系。

考虑将千禧一代员工与公司其他部门或更高职位的经验更丰富的员工配对。这给了他们一个机会,让他们看到自己可以追求什么,并可能为他们提供更多的动力,让他们继续做好工作,提高生产力。

提供培训课程

考虑为千禧一代员工提供一条清晰的道路,让他们实现自己的目标,并在公司内部获得晋升。一种方法是为他们提供定期培训的机会。

当你组织培训项目,教授员工胜任其他职位所需的特定技能时,你就向他们表明了你重视他们,希望他们长期留在公司。千禧一代以跳槽而闻名,帮助他们拓展技能是解决这个问题的好方法。

鼓励灵活的工作条件

如果可能的话,尽你所能创造灵活的工作环境。

记住,提供灵活性有助于提高工作满意度和万博manbext登录无论员工的年龄如何,都要全面实施。例如,通过允许员工偶尔来上班,并制定自己的时间表,你可以为你雇佣的每个人创造一个更友好的工作环境。

提供远程工作机会

另一个实现更大灵活性的方法是提供远程工作机会。给工人机会居家办公例如,每周几天,或者只是允许它作为一个选择,当员工有其他事情要做时,他们可以利用它来上班,全身心地投入到工作中。

使用一个远程工作软件像Weekdone团队指南针可以帮助团队在远程工作时保持一致。简单地保持你的季度目标在轨道上OKR跟踪,并通过每周计划让员工计划推动这些目标的实现。

改变与千禧一代共事的方式

现在你知道了如何与千禧一代共事,是时候开始改善你的工作场所了。

当你开始改变领导、支持和激励员工的方式时,请记住这些信息。一开始你可能会觉得这是一个很大的调整,但是当你看到你的业务发生了积极的变化时,你会很高兴你做出了一些改变。

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