如何与okr有效地处理内部沟通

我学的是组织沟通在大学里。作为一个话题,它多年来一直是我最大的激情之一。关于如何在组织中处理内部沟通有很多理论。在一个地方工作的系统,在其他公司可能完全没用。

然而,所有理论都一致认为,领导者有责任确保员工清楚地了解正在发生的事情以及对他们的期望。

糟糕的内部沟通是要花钱的。

在公司里建立清晰的沟通渠道会带来很多好处。那些了解正在发生的事情和他们应该做什么的员工更投入,更有效率,更不可能换工作。最近的研究发现“员工敬业度高的组织比员工敬业度低的组织表现要好200%以上万博manbext登录。同时,只有36%许多企业将参与视为最大的挑战。

对你来说,作为领导者,清晰的沟通可以减少你花在确保信息流动上的时间。这会让你把时间花在更重要、更有意义的任务上。更不用说,如果你是少数几家真正担心清晰沟通及其带来的好处的公司之一,你将拥有明显的竞争优势。

建立开放的沟通。

开放的沟通是一个很难实现的概念。你的公司越大,就越困难。经理们经常把大部分时间花在打电话上,确保每个人都有正确的信息,没有人会根据错误的信息行事。

当你的公司只有3个人时,处理这个问题很容易。当你经营一家更大、更复杂的公司时,你需要提高自己的水平。否则,你很快就会发现你的工作流程和效率会因为混乱、“假新闻”和误解而减慢。幸运的是,你可以做很多事情来避免这种情况发生。

根据我的经验,处理沟通最简单的方法之一就是为你的公司设定清晰易懂的目标。这样员工就会明白他们在朝着什么方向努力,他们是一个团队。不是随机的一群人做随机的事情。

设定目标的最好方法是使用目标设定方法目标和关键结果(OKRs)。

okr是一种流行的领导过程,用于在组织中设定、沟通和监控季度目标和结果。okr的目标是将公司、团队和个人目标以一种可衡量的方式联系起来,使所有员工在一个统一的方向上共同工作。okr通常以特殊的方式实现OKR软件

实现OKRs。

然而,实现OKR技术是困难的,需要大量的努力。这不是你可以尝试的。Sociabble写了盖特豪斯的一项研究,该研究着眼于内部沟通。这项全球调查发现,54%的受访者表示技术是内部沟通的最大障碍。

为了了解如何最好地实施OKR框架,看看OKR的一些案例研究。重新发明轮子是没有意义的。或者,你可以直接去找一个OKR冠军在你的团队中开始实施这个系统。

因此,如果您希望在公司中有更好的沟通,请尝试与您的团队一起使用okrWeekdone现在。有了Weekdone,你的员工就会知道发生了什么,从而完成更多的工作。