我学的是组织沟通在大学里。多年来，它一直是我最热衷的话题之一。关于如何在一个组织中处理内部沟通有很多理论。在一个地方工作的系统，在其他公司可能完全没用。
然而，所有理论都认同的一点是，领导者有责任确保员工清楚地了解当前的情况以及他们对自己的期望是什么。
糟糕的内部沟通要花钱。
在你的公司里建立清晰的沟通渠道会带来很多好处。如果员工知道发生了什么，知道他们应该做什么，他们就会更投入，更有效率，也不太可能换工作。最近的研究发现“员工敬业度高的组织比员工敬业度低的组织绩效高出200%以上万博manbext登录。与此同时，只有36%大多数企业都将参与视为最大的挑战。
对于你这个领导者来说，清晰的沟通可以减少你在确保信息流通上花费的时间。这会让你把时间花在更重要、更有意义的任务上。更不用说，如果你是少数几个真正担心清晰沟通和它提供的好处的公司之一，你将拥有明显的竞争优势。
建立开放的通信。
开放沟通是一个很难实现的概念。你的公司越大，就越困难。经理们经常把大部分时间花在打电话上，确保每个人都有正确的信息，没有人根据错误的信息行事。
当你的公司有3个人的时候，这很容易处理。当你经营一家更大、更复杂的公司时，你需要提升自己的水平。否则你很快就会发现你的工作流程和工作效率因为混乱、“假新闻”和误解而变慢。幸运的是，你可以做很多事情来避免这种情况发生。
根据我的经验，处理沟通最简单的方法之一就是为你的公司设定清晰且普遍易懂的目标。这样，员工就会明白他们的工作目标是什么，他们是一个团队。而不是一群随机的人做随机的事。
设定目标的最好方法就是使用目标设定方法目标和主要结果(OKRs)。
okr是一种流行的领导过程，用于设定、沟通和监督组织的季度目标和结果。okr的目标是将公司、团队和个人的目标以分级的方式联系起来，以达到可衡量的结果，让所有员工朝着一个统一的方向共同工作。okr通常在特殊情况下实现OKR软件．
实现OKRs。
然而，实现OKR技术是困难的，需要大量的努力。这不是你可以尝试的东西。Sociabble写了盖特豪斯对内部沟通的研究。这项全球调查发现，54%的受访者表示，技术是内部沟通的最大障碍。
为了了解如何最好地实施OKR框架，看看OKR的一些案例研究。没有必要做无谓的重复工作。或者，你可以直接任命一个OKR冠军在您的团队中开始实现系统。
所以，如果你希望在你的公司有更好的沟通，和你的团队一起尝试okrWeekdone现在。有了Weekdone，你的员工会知道发生了什么，并完成更多的工作。