每个人都知道，一致的业务是一项不错的业务，但是什么是组织结盟？从目标设定到组织再到管理层的一切都必须与一个公司愿景保持一致，以使企业成功。当管理者试图将过多的精力集中在公司中的一件事上，而不是它们如何结合在一起时，就会出现问题。
让我们看一下Google。Google的使命宣言是“组织世界的信息，并使其普遍访问和有用”。确保发生这种情况需要什么？
它需要基于用户信息提供的主动反馈对服务器和算法的持续更改。向用户提供相关信息几乎需要持续维护。为了简化该过程，Google将其主要目标分为四个类别，并确保它们彼此保持一致。
这些是：
- 组织
- 信息
- 普遍访问
- 有用
组织的一致性应该类似于这样。您需要确保将业务目的与其业务策略联系起来。
商业用途
确保您突出显示业务目的是关键。那些这样做的人更有效，有利可图，并且经常与客户建立更好的关系。尽管如此，找到商业目的并不是最简单的，因为没有特定的做法。但是，这样做是组织一致的关键。
您的业务目的是您以有意义的方式存在的理由。这涵盖了财务进步，做出日常决策并统一员工。
组织能力
组织能力涉及驱动业务结果的任何事情。这些组织能力可以融入流行的管理和目标设定策略，例如促进精益操作和使用OKR。
管理资源
资源管理是企业如何有效管理资源。这些资源可以是实际的东西，例如材料和金钱，也可以像人和时间一样无形。
组织一致性应考虑到资源分配的计划。管理资源既涉及预算和时间表，也可以提前计划这些资源。
这主要适用于项目管理，但您应该注意，这些资源甚至会影响公司级的目标。
考虑到对齐和资源时，您必须考虑以下内容：
- 技术：企业成功需要哪种技术，应该购买任何新技术？
- 设备：您是否拥有完成工作的所有必要工具？
- 物理空间：您是否有足够的空间，该空间是否有效地用于管理设备和人员？
- 人员配备：您有合适的人在做正确的工作吗？您需要雇用任何人吗？
- 金融：您能负担得起诸如培训人员或新工具之类的新事物吗？
组织一致性和OKRS
OKRS是为组织和团队对齐通过将关键结果连接到目标。这将所有以前的类别涵盖为一种方法，以简化每个人的过程。但是，像组织的一般一致性一样，对齐OKRS并不是一个简单的过程，并且需要持续的维护和重新评估才能工作。
如果您的目标是在各个级别统一您的公司，那么每个人都需要了解正在发生的事情，业务目标是什么以及每个人如何做出贡献。
有2种关键方法可以根据OKRS来对齐您的公司：自上而下和自下而上。每个都有自己的优点和缺点。自上而下的是，高级领导者和高管向下分配目标时。另一方面，自下而上的是，要求员工提出自己对下一季度活动的建议。