每个人都知道一致的企业是好的企业，但是什么是组织一致呢?为了企业的成功，从目标设定到组织到管理，一切都需要与一个公司愿景保持一致。当管理者试图将太多精力集中在公司的一件事情上，而不是如何将它们整合在一起时，问题就出现了。
让我们看看谷歌。谷歌的使命宣言是“组织世界上的信息，使其普遍可访问和有用。”怎样才能保证这一点呢?
它需要根据用户信息提供的主动反馈不断更改服务器和算法。向用户提供相关信息几乎需要持续的维护。为了简化流程，谷歌将其主要目标分为四类，并确保它们彼此一致。
这些都是:
- 组织
- 信息
- 统一访问
- 有用的
组织一致性应该像这样。你需要确保把你的企业目标和它的商业策略联系起来。
商业目的
确保突出你的商业目的是关键。那些这样做的人效率更高，利润更高，而且往往与客户的关系更好。尽管如此，找到一个商业目标并不是最容易的，因为没有具体的实践方法。然而，这样做是组织一致性的关键。
你的商业目标是你以有意义的方式存在的理由。这包括财务进展、日常决策和统一员工。
组织能力
组织能力处理驱动业务结果的任何事情。这些组织能力可以归入流行的管理和目标设定策略，例如促进精益操作和使用okr。
管理资源
资源管理是企业如何有效地管理资源。这些资源可以是物质和金钱等实际的东西，也可以是人力和时间等无形的东西。
组织一致性应该考虑到资源分配的计划。管理资源包括预算和时间表，最好提前做好计划。
这主要适用于项目管理，但是您应该注意到这些资源甚至会影响公司级别的目标。
在考虑一致性和资源时，您必须考虑以下几点:
- 技术:企业成功需要什么技术?是否应该购买新技术?
- 设备:你有完成工作所需的所有工具吗?
- 物理空间:你有足够的空间吗?这些空间是否被有效地用于管理设备和人员?
- 人员配置:你有合适的人做合适的工作吗?你需要雇人吗?
- 财务:你能负担得起培训员工或新工具之类的新东西吗?
组织一致性和okr
OKRs是为组织和团队对齐通过将关键结果与目标联系起来。这将所有前面的类别都包含到一个方法中，以简化每个人的过程。然而，与一般的组织对齐一样，对齐okr不是一个容易的过程，需要不断维护和重新评估才能工作。
如果你的目标是统一公司的各个层面，那么每个人都需要了解正在发生的事情，业务目标是什么，以及每个人如何做出贡献。
基于okr，有两种关键的方法来调整你的公司:自顶向下和自底向上。每个人都有自己的优点和缺点。自上而下是指由高层领导和高管向下分配目标。另一方面，自下而上是指要求员工对下一季度的活动提出自己的建议。