改善组织内部沟通的重要性应该是一个常识。现在已经将近10年了Weekdone开始为你们这样的团队提供世界领先的团队管理进展报告软件．由于Weekdone对小团队是免费的，并为所有人提供两周的免费试用，我们真的在努力让我们的客户更容易地报告进度。随时欢迎您尝试在这里免费．
韬睿惠悦的一项研究显示，与沟通不畅的公司相比，拥有高效沟通实践的公司股东总回报高出47%。
改善内部沟通不仅会影响你对股东的回报，还能提高员工参与度，建立更强大的团队，提高公司的竞争力。万博manbext登录有效的内部沟通实践可以帮助你提高生产力，建立一个更好的工作场所，减少团队成员之间的日常冲突。
因此，有很多理由战略性地处理内部沟通。不幸的是，公司很少把它列为优先事项。
罗伯特•谢尔(Robert Sher)提供了这一建议，他为中型企业的首席执行官提供了极好的建议，而且在改善内部沟通方面拥有丰富的经验这个案例研究．几个月后，一家软件公司创建了一个IT开发工具，并将其转发给全球开发团队。这引起了人们的怨恨，最终导致人们拒绝使用该工具。在短短几个月的时间里，该公司创造了一个工具，并将其搁置起来。领导在没有与其他部门沟通的情况下，在真空中做出了草率的决定。
因此，改善内部沟通应该和增加销售一样重要。为了给你一些实用的建议，我们总结了一些领导者容易忽略的教训。
如何改善内部沟通?
1.优先考虑团队建设活动
因为许多领导者忙于关注日常任务对目标和进展的影响;他们忘记了人际关系的重要性。把你的团队作为个人来投资，最终也会改善你与他们的职业关系。
不要忽视每月的团队建设活动特别是当管理远程团队时!这是一个让所有人聚在一起的机会，放下期望，以非常规的方式互动!
我们的朋友在内地团队建设与培训亲自主持各种各样的活动而且虚拟团队建设活动。他们提供慈善队伍建设活动挑战你的团队一起工作，为社区带来改变。对于远程团队，你会发现虚拟主机琐事游戏，甚至是虚拟逃生室活动．每个人都有适合自己的东西!
2.鼓励分享、投入和对话
内部沟通不是单行道。良好的沟通是双向的。虽然这很重要给你的员工反馈另外，教会你的团队成员给予反馈也很重要。这一步的关键是一个开放和值得信赖的文化，鼓励团队和个人之间的对话。当你的员工了解他们的角色和期望时，他们就会为成功而工作。
3.管理者是否以身作则
你会鼓励人们在办公室工作到很晚，然后在5点就匆匆离开吗?你会公开谈论公司的财务困难，然后给自己买一辆全新的豪华汽车吗?
我希望你说没有，因为你能做的最好的事情之一就是以身作则。如果你希望你的员工能很好地沟通，确保你自己也这样做。如果你希望你的团队公开分享信息，确保你也这样做。
4.得到员工的支持
以身作则是一个好的开始，但有时你需要付出额外的努力才能让员工接受。每年，由于沟通不畅和容易解决的误解，数百万美元被浪费。对于领导者来说，这是一个令人担忧的现实，但对于员工来说却不是特别令人信服。为了让员工买账，你需要向他们展示并实际提供价值。虽然听起来很傻，但你需要让他们知道为什么可见性和共享信息很重要。你需要向他们展示他们将获得的好处。
5.公开目标和目标
平均而言，约有一半的公司未能有效地向员工传达商业战略，使他们能够在日常工作中实践这些战略。要执行一个你不了解的战略是非常困难的。为了让员工的工作更轻松、更有意义，最好公布公司、团队和个人的目标。让它们对每个人都清晰可见。一个很好的方法可以帮助你OKRs -目标和主要结果．
6.使用在线工具而不是开会
上班族每周在没有效率的会议上浪费了大约3.8小时。通过适当的计划，你可以做到让你的团队会议更有效率，但有时就是不值得这么努力。有更好的沟通和合作方式。一个选择是使用在线团队更新和报告工具．通过社交技术改进的协作可以将交互效率提高20%左右。
7.建立定期的过程
沟通应该成为你每天或每周例行公事的一部分，而不仅仅是一年一度的信息爆炸。人们想要细粒度的实时更新。因此，强烈建议每周进行一次有明确规则的沟通。
8.用分享的语言训练人们
你理解自己的想法并不一定意味着其他人也会有同样的理解。大多数人被训练为自己写作，从自己的角度分享信息，而不是为别人。尽管如此，以一种容易理解的方式写作是一种习得的技能。有一个教练真的可以帮助这个过程。
9.使用移动工具
大多数人习惯于在路上消费信息。现代科技让我们无论身在何处都能得到确切的答案。越来越多的员工在全球各地工作，因此需要实时的信息。在手机和平板电脑上提供与工作相关的内部共享工具。你也可以试试Weekdone应用．
10.调查你的员工
运行正常员工调查以解决当时最紧迫的问题。了解你的团队的感受和想法，不要只关注成就和计划。如果你能很好地洞察一杯咖啡和午餐桌上的讨论内容，你就能获得有价值的学习点。这类信息可以预测未来的成功故事或悲惨的失败。
最后…只是听
如果你不知道如何倾听和吸收新信息，前面所有的步骤都是无意义的。很多时候，倾听比发布信息更重要。仅仅请求别人的意见是不够的，能够真正地等待和倾听是至关重要的。最后，我们有两只耳朵和一张嘴，所以我们应该多听少说。
试着马上实施其中的一个步骤。不要等待另一个误解的出现。现在就行动。