你知道吗，79%的员工如果感觉不被领导赏识就会辞职?常言道，人们辞职的是老板，而不是公司。这就是为什么对管理者来说，不断研究如何提高他们的领导技能是很重要的。这不仅会减少人员流动率，还会让你的团队更有效率，更有可能取得成功。
让我们来看看如何提高领导技能，这样你就可以学会成为团队更好的指导和灵感来源。
1.确定你的领导风格
成为一个更好的领导者的第一步是学习你的领导风格。花时间去学习如何你是领导者，你可以挖掘自己的优势，发现潜在的弱点。
以下是七种常见的领导类型:
- 独裁“照我说的做”类型的领导者，他们做决定时很少得到团队的反馈
- 权威的:“跟我来”型的领导者，他们自信地做决定，同时向他们的领导寻求反馈并向他们解释他们的决定
- 速度设置“我怎么做就怎么做”类型的领导者，他们设定节奏，并希望团队成员跟上他们的步伐
- 民主“what do you think?”这种类型的领导者会寻求团队的反馈，在做出最终决定之前考虑每个人的想法
- 训练“考虑到这一点”类型的领导者，他们指导团队成员，提供有限的方向，并允许他们自己做决定
- 亲和“以人为本”类型的领导者，他们非常了解团队成员，在个人层面上与他们建立联系，并利用这些信息提供指导和方向
- 自由放任的:“为所欲为”型的领导者，他们提供有限的监督，让团队成员决定自己想做什么
哪一种风格最符合你的领导方式?要诚实。然后，考虑你的领导风格中是否有某些特定的方面可能会阻碍你和你的团队。
高离职率是一个警告信号，表明你的领导风格可能是个问题。
你是否经常失去团队成员?你是否需要不断地寻找替代员工，并投入时间和资源来培训他们?如果是这样，很有可能是你的领导风格让人反感。方法二是找到答案的好方法!
2.和你的团队谈谈
无论你倾向于哪种类型的领导风格，与你的团队沟通并找出哪种领导方式最有效都是至关重要的为他们。尤其重要的是，如果你是一个专制的，权威的，或设定步调的领导者。
如果你是这种类型的领导者，一开始可能很难寻求反馈。然而，通过与你的团队建立联系，你可以发现他们的反应，并调整你的方法，这样他们在工作时更有动力，更投入。
确保定期与你的团队成员进行1:1的交流。如果你不确定从哪里开始，看看这些要问员工的问题。当你管理一个公司时，1:1特别重要远程团队。远程工作人员在工作投入方面可能会遇到困难，定期与他们联系可以帮助你在他们开始工作之前解决任何问题。
3.设定明确的目标
你的团队表现是否不如你所希望的那样好?如果你的结果低于标准，这并不总是你的团队的错。有时候，问题在于他们被领导的方式。
当你的团队有明确的目标时，你更有可能在你正在做的事情上保持一致，并朝着统一的方向前进。
目标有助于保持你的团队成员的积极性，它给他们的工作方向。他们也知道他们个人如何为团队(最终是公司)的底线做出贡献。
目标和主要结果(OKRs)方法论是一种敏捷的目标设定框架，被谷歌、Facebook和亚马逊等顶级公司使用，是保持团队一致的好方法。每个季度，你的团队可以设定2-3个目标，这是他们想要实现的目标。关键结果是你用来衡量你是否达到目标的结果。
虽然okr在整个公司都参与的情况下效果最好，但如果你的公司还没有使用okr，它对单个团队也会非常强大。这是一个很好的方式来团结团队成员，同时给予他们自主权。如果您有兴趣了解更多关于okr的信息，请查看我们的免费OKR电子书。
4.经常入住
当使用OKR框架来设定目标时，许多管理者认为他们可以为每个季度设定目标，然后在季度结束时检查团队的表现。
但仅仅设定季度目标是不够的。你还需要检查你的团队，看看他们在完成这些目标时是如何做的——他们计划了什么，他们取得了什么进展，他们遇到了什么问题。
无论你是使用okr来设定你的目标还是其他的目标设定框架，它都是很重要的每周签到。让你的团队回顾他们本周的计划，以及他们将如何帮助你的团队完成他们的目标。定期检查你的目标的状态，看看你需要做什么改变才能成功。
提前安排每周的签到(我们建议周一和周五)，并使其成为您和您的团队工作流程的常规部分。这有助于让每个人都负起责任，并确保他们确实在取得进步。
5.给团队成员更多的责任
一开始这可能很难做到，尤其是如果你是一个更专制或权威的领导者。但是，请记住，如果你的团队成员从来没有机会承担更多的责任和发展他们的技能，他们就永远不会变得更好。他们也可能更倾向于辞职，因为他们觉得自己没有成长。
这就是为什么我们是okr的粉丝。okr并不是给人们分配任务，而是让团队聚在一起，相互找出他们需要做什么来推进他们的关键结果并实现他们的目标。
你雇佣你的团队是有原因的。不管你愿不愿意承认，他们可能在某一方面比你懂得多。让你的团队成员展示他们的能力。
当您使用okr和每周签入时，如果任何人的计划对推动团队的进展没有贡献，您可以作为一个团队一起解决它并提出一个计划。记住，正面多总比一个好。让你的团队为团队的成功承担一些责任，作为一个伟大的领导者，在这个过程中支持他们。
6.尽早解决冲突
你的团队看起来分裂了吗?人们相处得不好吗?如果有很多冲突，也许你在与团队沟通或倾听他们遇到的问题方面做得不够好。
当你的团队中有很多冲突时，这通常表明领导部门缺乏一些东西。如果你对解决冲突的想法感到焦虑，这是可以理解的。如果任其恶化，你只会让事情变得更糟，并在团队中制造更多的分裂。
一旦发生冲突，就要努力解决。下面是一些你可以立即解决问题的步骤:
- 与所有相关人员单独交谈，如果你远程工作，可以面对面或通过视频聊天
- 积极地倾听
- 找出同意和不同意的地方
- 制定冲突解决计划(如有必要)
- 把计划坚持到底
- 跟进有关各方，看看是否有遗留问题
也不要忘记沟通的重要性。如果你优先考虑与团队的定期沟通(就像我们之前提到的1:1)，你会更容易发现问题，并注意到事情的不正确之处。当出现冲突时，你的团队也会更愿意来找你。
7.说谢谢
还记得我们在文章开头所说的人们因为不被赏识而离职吗?这在各种团队中都是一个非常现实的问题。
确保你经常说谢谢，让你的团队成员知道你有多感激他们的辛勤工作。一个简单的“感谢便条或电子邮件，或者在群聊中大声说出来，这些都能在很大程度上留住员工，并培养与团队的紧密联系。
这就是为什么我们有内置的识别作为Weekdone的一部分OKR软件。每个人都喜欢听到自己做得很好，或者保持良好的工作状态，尤其是从他们的老板或管理团队成员那里。
8.继续学习
谦卑是一种一个好的团队领导的关键品质。最好的领导者不会认为自己无所不知，他们总是愿意学习更多，发展自己的技能。
如果你想成为一个更好的领导者，阅读这篇文章，你已经迈出了伟大的第一步。那么，你还能采取哪些其他步骤来继续学习和发展自己呢?
例如，也许你可以报名参加一些课程(你自己或通过你的雇主)，帮助你学习与工作相关的新技能。当你花时间扩展自己的技能时，你就可以继续与你的团队分享这些新技能。
今天就开始提高你的领导能力吧
读完这篇文章，简单的部分就完成了——你现在应该知道如何提高你的领导技能了。
下一步是在你的日常工作中实施这些建议的困难部分。他们会帮助你成为一个更好的领导者，反过来，帮助你的团队成功，并增加你的团队成员长期坚持的机会。