您是否知道，如果79％的员工不被领导角色的人感到赞赏，他们将离开工作？俗话说，人们退出老板，而不是公司。这就是为什么对管理者不断研究如何提高他们的领导能力的原因。它不仅会减少营业额，而且您的团队将更具生产力，高效且更有可能成功。
让我们看一下如何提高领导能力，以便您可以学会成为团队的更好的指导和灵感来源。
1.确定您的领导风格
成为更好的领导者迈出的第一步是学习您的领导风格。花时间学习如何您的领导，您可以利用自己的长处并确定潜在的弱点。
以下是七种常见的领导类型：
- 专制：“我说的那样”的领导者，一个在团队中很少反馈的人做出决定的人
- 权威性：“跟随我”的领导者，一个在寻求一些反馈并向领导者解释他们的决定的同时做出决定的人
- 步调设置：“像我一样做”的领导者，他们设定步伐并期望团队成员跟上他们的人
- 民主：“你怎么看？”领导者的类型，寻求团队反馈并在做出最终决定之前考虑所有人的想法的人
- 教练：“考虑这种”类型的领导者，指导团队成员的人提供有限的方向，并允许他们自己做出决定
- 从属关系：“人”的领导者类型，一个很好地了解他们的团队成员，在个人层面上与他们建立联系，并使用该信息来提供指导和指导
- 自由放任：“任何事情”的领导者，提供有限监督并允许团队成员决定自己想做什么的人
这些样式中的哪一种似乎与您的领导方式最为一致？说实话。然后，考虑您的领导风格是否有特定方面可能阻碍您和您的团队退缩。
一个警告信号表明您的领导风格可能是一个问题，就是高离职率。
您经常失去团队成员吗？您是否经常不得不寻找替代品并投入时间和资源来培训它们？如果是这样，您的领导风格有可能使人们关闭。提示2是找出答案的好方法！
2.与您的团队交谈
无论您自然地倾向于哪种类型的领导风格，都必须与团队进行交流并找出哪种领导能力最好为他们。如果您更像是专制，权威或制定步伐的领导者，则优先考虑沟通尤其重要。
如果您是这种类型的领导者，那么起初可能很难寻求反馈。但是，通过与您的团队建立联系，您可以找出他们的反应并调整您的方法，以便他们在工作中更有动力和参与。
确保与您的团队成员安排常规1：1。如果您不确定要开始，请查看这些询问您的员工的问题。当您管理一个时，1：1特别重要远程团队。远程工人在参与方面可能会挣扎，并且定期与他们建立联系将帮助您在开始之前解决任何问题。
3.设定明确的目标
您的团队表现不佳吗？如果您的结果不足，那并不总是您的团队的错。有时，问题是他们被领导的方式。
当您的团队有明确的目标时，他们想实现的目标，您更有可能在自己的工作中保持一致并朝着统一的方向前进。
目标有助于保持团队成员的动力，并为他们提供一些努力。他们还知道他们个人如何为团队（最终是公司）的底线做出贡献。
目标和关键结果（OKRS）方法论是Google，Facebook和Amazon等顶级公司使用的敏捷目标设定框架，也是保持团队保持一致的好方法。每个季度，您的团队都可以设定2-3个目标，这是他们想要实现的目标。关键结果是您用来衡量您是否达到目标的结果。
尽管OKRS涉及整个公司，但OKR效果最好，但如果您的公司尚未使用它们，那么对于单个团队来说，它也可能非常强大。这是对团队成员保持自主权的好方法。如果您有兴趣了解有关OKR的更多信息，请查看我们的免费的OKR电子书。
4.经常入住
当转到OKR框架进行目标设定时，许多经理认为他们可以为每个季度设置目标，然后在本季度结束时检查一下球队的表现。
但这仅仅是设定您的季度目标还不够。您还需要签到您的团队，以了解他们在完成这些目标时的表现 - 他们计划了什么，正在取得的进步以及遇到的任何问题。
无论您是使用OKR设定目标还是其他目标设定框架，每周检查。让您的团队讨论他们本周的计划，以及他们将如何帮助您的团队实现目标。定期检查目标的状态，并查看为了成功而需要进行的更改。
提前安排每周检查（我们建议星期一和星期五），并将其作为您和您团队的工作流程的常规部分。这有助于使所有人负责，并确保他们实际上取得了进步。
5.给团队成员更多的责任
首先，这可能是艰难的一步，尤其是如果您更多是专制或权威的领导者。但是请记住，如果您的团队成员永远没有机会承担更多的责任并发展自己的技能，那么他们将永远不会变得更好。他们可能还会更倾向于完全离开工作，因为他们感觉好像在成长。
这就是为什么我们是OKR的粉丝。OKR并不是要给人们的任务要做，而是要让团队互相弄清楚，他们需要做的事情来推动他们的关键结果向前发展并实现目标。
您雇用了团队是有原因的。无论您是否愿意承认，他们在一个或另一个领域的了解都比您了解更多。让您的团队成员炫耀他们的能力。
当您使用OKRS和每周的签到时，如果有人的计划没有促进团队的进步，您可以作为一个团队一起解决并提出计划。请记住，更多的头比一个更好。让您的团队对团队的成功负责，作为一名出色的领导者，在此过程中为他们提供支持。
6.提早解决冲突
您的团队似乎分裂了吗？人们彼此之间的相处不佳吗？如果有很多冲突，也许您在与团队进行交流或聆听他们遇到的问题时所做的工作并不尽可能地做好工作。
当您的团队之间存在很多冲突时，通常表明领导部门缺乏某些事情。如果您对解决冲突的想法感到焦虑，这是可以理解的。不过，通过让它恶化，您只会使情况变得更糟，并在团队内部创造更多的分裂。
一旦发生冲突，就努力解决。您可以采取一些步骤来立即解决问题：
- 如果您远程工作，请与所有涉及的各方单独交谈或通过视频聊天
- 积极听
- 确定共识点和分歧
- 制定解决冲突计划（如有必要）
- 遵循计划
- 跟进所有有关各方，以查看是否存在挥之不去的问题
不要忘记交流的重要性。如果您优先考虑与团队的定期沟通（例如我们前面提到的1：1），那么您可以更轻松地解决问题并注意到情况不正确的情况。发生冲突时，您的团队也会感到更自在。
7.说谢谢
还记得我们在文章开头说的关于人们离开工作而说的话吗？这是各种团队中的一个非常真实的问题。
确保您要定期感谢您，并让您的团队成员知道您对自己的辛勤工作有多欣赏。在鼓励员工保留和与您的团队建立牢固的纽带时，简单的“谢谢”笔记或电子邮件，或小组聊天中的大喊大叫可能会有很长的路要走。
这就是为什么我们内置的原因认出作为工作人员的一部分OKR软件。每个人都喜欢听到他们做得很好，或者保持出色的工作，尤其是从老板或执行团队成员那里。
8.继续学习
谦卑是一个优秀团队负责人的关键质量。最好的领导者不认为他们知道一切，他们总是愿意学习更多并发展自己的技能。
如果您想成为更好的领导者，那么您已经通过阅读这篇文章已经迈出了一大步。但是，您还可以采取哪些步骤继续学习和发展自己？
例如，也许您可以在某些课程中注册（由您自己或通过您的雇主），可以帮助您学习与工作相关的新技能。当您花时间扩大自己的技能时，您可以继续与团队分享这些新技能。
今天开始提高您的领导能力
阅读本文后，简单的部分完成了 - 您现在应该知道如何提高领导能力。
下一步是在工作日常工作中实现这些技巧的困难部分。他们将帮助您成为更好的领导者，然后帮助您的团队成功，并增加团队成员长期坚持的机会。