如何用雄心勃勃的目标扩展你的创业公司

当我加入的时候Weekdone作为第5名员工,我们没有大的发展计划。我们谨慎行事,只在有足够收入时才雇佣新员工。我们没有筹集数百万美元来制定伟大的营销计划。虽然这给了我们很大的工作保障,但也意味着当我们开始快速发展时,没有人考虑该做什么。

使用Weekdone OKR工具实现雄心勃勃的目标。

做好成功的准备。

没有一个创始人创办公司的时候不希望它成长为一个伟大的成功故事。即使你的目标是管理一个只有3人的团队,你也会希望它成为下一个谷歌或Facebook。或微软。或者至少是Instagram。

然而,当为公司设定目标时,人们往往会感到害怕,并设定平庸的目标。你不敢想大事。背后的逻辑是合理的:你的目标越高,你成功的机会就越低。你不想成为一个失败者,不是吗?

这是错误的。如果你有一小部分人想要建立一个大公司来主宰市场,你就需要有大的想法。像“征服世界”这样的目标,实现50%比100%的“统治一个村庄”要好。

大思考。

你不敢大胆思考的主要原因是害怕失败。这是可以理解的。失败听起来很可怕。尤其是对那些刚开始创业的人来说。然而,失败总比不去尝试好。

幸运的是,如果你做得好,你会克服这种恐惧。你会开始考虑更雄心勃勃的目标。所以,即使你现在正在考虑或经营一家小企业,一年后也可能不是这样。

这就是为什么从第一天起你就需要一个可扩展的公司文化和内部流程。安全总比后悔好,对吧?

什么是增长?

根据《财富》杂志在美国,规模扩张意味着收入增长快于运营成本增长。如果你想快速成长,你需要从一开始就考虑到这一点。你可以很容易地用目标设定系统来做到这一点,比如目标和主要结果(OKRs)。多亏了okr,你可以很容易地扩大你的团队,并迅速吸引新员工。他们可以很快看到我们在做什么,以及你对他们的期望。这让你更容易了解谁是你成长中的团队的合适人选。

把成功作为你的核心。

在Weekdone,我们开始快速成长。幸运的是,我们多年来一直在使用目标和关键结果目标设定。因为Weekdone是使用OKR系统的最佳工具。根据Scott Wolfe Jr.的说法zlien:Weekdone作为一种工具,它提供了即时的高层次可见性和关于公司目标进展的信息。”

如果你还没有,你应该认真地重新考虑你的目标,确保它们既雄心勃勃又鼓舞人心。并将帮助你成长。您可以在设置团队的第一个okr时轻松地做到这一点Weekdone