商业目标模板(免费下载)-每周博客

企业所有者知道关键的愿景、战略、重点、目标和结果需要从他们的脑子里取出来写在纸上。但并不是这样。你的团队也应该了解公司的方向，为什么这些目标很重要，以及他们如何为实现这些大目标做出贡献。

例如，你公司今年的目标可能是“产生20万美元的收入”，“提高25%的客户留存率”，或者“推出5种新产品”。但如果只有一个高级的业务目标，而没有实际的日常任务要做，就很容易失去重点，变得不协调。

这就是为什么业务目标设定如此重要的原因。

在这一页，你会发现业务目标模板-填写公司战略和目标、主要结果和每周计划，实现你的商业目标!

业务目标模板

下载免费的商业目标规划模板在这里！

这个可填充的免费业务目标模板非常棒，因为它相对最小，非常适合将业务目标的精简版本组合在一起。它可以诚实地为任何行业的任何业务工作!

如何设置业务目标模板?

废话不多说，让我们分解我们的业务目标模板。

1.定义公司的愿景

这可以说是你设定目标过程中最重要的部分。你的商业愿景是你整个业务的基础。

这一愿景应该是一个简短而具体的使命宣言。你可以每年定义几次你的愿景，但它应该在5-10年左右保持不变。

想想你想象的你的企业在最成功的时候是什么样子。例如，如果你是一家税务软件公司，你可以把你的愿景列为“成为最具主导地位的在线税务软件”。如果你是一个专门在线运营的护肤或彩妆博客，你的愿景可以是“成为浏览量最高的护肤和彩妆博客，提供建议和产品评论。”

不要给这件事加上期限。如果有什么区别的话，您的愿景仅仅是在您进行业务以保持一致性水平时要关注的一个陈述。

2.定义策略

战略是一个重要的组成部分经营成功的企业．写下你将如何在两年内“战胜”你的竞争对手。

显然，任何企业都会对业务的不同方面有许多策略，如市场营销、销售等。“定义策略”部分的目的是将一种策略作为你成功的主要策略。

例如，一家网页应用初创公司可能会将自己的战略列为“在原生应用市场拥有最大的有机流量”。类似地，在威斯康辛州密尔沃基市提供本地服务的在线花店可能会选择类似于“在‘密尔沃基花店配送’的谷歌中获得前四个结果”的策略。

在开始的时候，选择一个对你来说行之有效的策略。在两年内，你会想要改变一些事情，以适应你渴望达到的新的商业目标。想想你所在的行业定位，想想你怎样才能在短短两年的时间里切实地超越竞争对手。

3.确定一年的目标

写下今年最重要的工作重点。这可以简单地称为“收入”或“公共关系投资”。

这将是你的财政年度的“主题”。在接下来的12个月里你想专注于什么?你为什么要关注它?这种专注能让你实现你的愿景和战略吗?

例如，我们在上面提到的税务软件公司决定“在原生应用市场拥有最大的有机流量”。作为他们5到10年的愿景。他们还选择了“在税务软件市场拥有最大的有机流量”。作为他们的两年战略。他们的年度重点可能是“在内容营销和链接建设上大量投资”。

4.OKRs

目标及主要成果模板中的OKRs部分建议了季度计划的过程:定义一个你想在3个月内实现的目标，设置关键结果，这将帮助你衡量和跟踪实现目标的进展。

OKR目标设定方法在各行各业的商业人士中都很受欢迎，包括行业巨头谷歌．这是一个很容易理解的过程。这个目标系统不同于传统的规划方法，因为它是不断设定、跟踪和评估的。

我们模板中的三个主要目标如下:

提高品牌影响力
改进内容和分发
实现博客有机流量的记录指标

对于每个目标，列出你想要的关键结果(每个目标最多五个)，并列出你希望如何衡量它们。此外，为每个关键结果设定一个合理的截止日期。

了解更多关于如何写好ok并利用OKR的例子。

例如，为了“提高品牌知名度”，你可能决定在主流媒体上获得5个位置。你可以简单地用“1-5”来衡量，并设置3个月的最后期限。每季度或当这三个月结束时，重新查看这个关键结果，看看它是否达到了。如果没有，再试一次，或者考虑一个新的目标。这些目标应按季度进行评估和更新。

这就是一个完整的OKR示例的样子:

5.看看PPP方法论周刊

每周计划(购买力平价)的结构应该每周访问一次(我们建议在周五)，看看不同的目标是如何完成的。

看看这周是怎么过的。这周你完成了什么?下周你打算做什么?你预计会遇到什么问题?这里要简短，不要害怕包括相对较小的成就，比如发表了两篇博客文章。

6.想要的结果

就像上面的部分一样，你会想要在每周的周五重新审视你想要的结果。定义下一周成功的衡量标准。这可以很简单，只要有一个商定的路线图，你的营销团队可以用它来编写接下来几个月的内容。保持这些测量简单和现实。

商业目标的例子是什么?

商业目标可以是长期的，也可以是短期的。

以下是一些短期商业目标的例子:

将博客文章的数量增加到每周三篇;
开展营销活动，收集客户评价;
增加公司模板库的流量;
在下个月内雇佣一个新的产品营销经理。

以下是长期商业目标的例子:

增加社区外展;
增加市场份额;
在接下来的一年里，让你的公司的总收入增加30%;
在未来三个月内将生产费用降低10%;
增加股东价值;
提高整体品牌知名度;
开发并推出三款新产品。

如何在Weekdone中设定商业目标?

通常业务目标工作表很难维护，也很难保持团队成员之间的协作，目标设置软件可能是一个方便的选择。你可以使用OKR软件如Weekdone来设置你的公司目标，避免使用商业目标模板。

为此，你需要从一个目标开始。公司层面的目标代表高水平的方向，团队通常会将他们的okr与公司目标之一联系起来。团队目标，当与公司目标相关联时，成为公司级别的关键结果。

团队目标是与公司总体方向一致的改进目标。

在每个团队目标下，团队将设置2-5个关键结果——代表业务中有价值变化的可测量结果。每个关键结果都可以用0-100%或任何数字单位(例如$、%、项目、客户端等)进行度量。每次更新KR的进展时，请留下评论，提供一些有用的见解并记录学到的经验教训。

底线

业务目标模板是组织公司目标并以具体的里程碑开始下个季度的好方法。下载这个商业目标设定工作表并填写，分发给你的团队，然后开始计划你OKRs．

如果你需要更多关于如何填写商业目标规划模板的信息，可以使用以下提示:

不同球队的OKR例子以及如何进行头脑风暴;
如何跟踪业务目标:目标电子表格vs目标设定软件；
如何跟踪你的商业目标使用OKR软件。