员工目标:8个例子和如何设置

设定员工目标是他们工作评估过程中的一个重要前提。你无法管理你不衡量的东西。

毫无疑问,不切实际和模糊的绩效目标是员工最大的挫折之一。这往往会扼杀积极性,导致无法实现公司目标。根据调查在小企业主中进行的调查显示,80%的人未能跟踪他们的业务目标工作评估。不出所料,77%的人失败了设定和跟踪目标也没能实现公司的愿景。

很明显,如果不设定良好的员工目标和保持良好的业绩记录,你就注定要失败。

这就是为什么本文要给你一些为员工制定目标样本,以及如何撰写绩效目标的技巧。

废话不多说,让我们开始吧!

设定员工目标

一旦你决定为员工设定目标,你可能会想从哪里开始。我们可以立即为您提供可衡量的员工目标的例子,但首先了解大局不是更好吗?

因此,在设定员工目标时,你可以考虑使用不同的可测量值来展示公司如何有效地实现关键业务目标:

所有这些可衡量的目标和方法都服务于不同的目的。

使用kpi来设定目标

如果您想跟踪整体业务绩效并了解如何实现业务目标,请选择kpi。

kpi将您的注意力引导到它们所监视的内容上,它们只是告诉您是否实现了目标。可以设置kpi来衡量公司、部门、团队和个人级别的绩效。

kpi通常通过日常业务活动实现,并作为日常工作的一部分。换句话说,当人们能够按时完成日常任务时,他们就应该能够实现这些目标。根据KPI目标分析您的表现可以让您了解如何保持业务运行。

简单地说,要拥有一个运转良好的公司,你需要kpi来关注它的健康状况。

员工kpi

使用MBO来设定目标

如果首先确定公司的最高目标,然后在此基础上确定员工的目标,这样设定绩效目标更容易,那么可以考虑使用MBO来设定目标。

MBO帮助所有员工在执行任务时将自己的成就与公司目标联系起来。这种设定目标的方法促进了活动和结果之间的一致,从而大大提高了生产力。

通常,高层管理人员会制定公司的目标和目标把它们传给员工。然后,当员工达到绩效目标时,管理者应该监督、评估并奖励他们。

当最高管理层更愿意紧密地设定、跟踪和管理员工目标时,MBO方法最有效。

使用okr来设定目标

okr不仅仅是管理和跟踪你所做的一切的另一种方式。它们的主要目的是通过挑选出本季度的改进领域来改善您的业务。你可以找出需要解决的问题,也可以头脑风暴想出新方法。

以okr形式表达的目标应该是雄心勃勃的,这意味着探索机会,尝试以前从未做过的事情。显然,如果你不改变你所做的事情和你做它的方式,你就不能期望更好的商业结果。

考虑到这一点,将okr的完成率与员工绩效评估联系起来将导致沙袋效应,缺乏创新思维,最终导致更糟糕的业务结果。如果你仔细想想,一个人如果不探索未知,怎么能追求卓越呢?一个人如何在不断担心达不到业绩目标的情况下探索未知呢?

OKR是一种前瞻性的目标设定方法,可以促进团队合作和责任感。如果你想看到更好的合作,让你的团队真正投入到他们的工作中,你就不应该使用okr来进行员工绩效管理。

员工mbo

8个员工目标和目标的例子

这些在okr中表达的员工目标例子会让你理解为什么由关键结果支持的目标是设定和跟踪目标的最佳方法。

OKR营销的例子

摘要目的:

改善社区管理,鼓励积极的口碑

主要结果:

  • 将客户推荐率从5%提高到15%
  • 将通讯联系基数从1000增加到4000
  • 将奖状页面的注册数量从100增加到200

举个销售的例子

摘要目的:

通过增加交易价值和留存率,增加企业客户账户数量

主要结果:

  • 增加与中档包或更高的关闭从50%到80%
  • 通过追加销售将企业交易规模从300美元增加到400美元
  • 在过去90天内将流失率从10%降低到5%

OKR产品示例

摘要目的:

提高新特性的交付速度

主要结果:

  • 将sprint团队的速度从20点提高到30点
  • 将每个特性的bug数量从10个减少到5个
  • 从产品特性定义到交付的平均交货期从6周减少到4周

OKR HR的例子

摘要目的:

制定一个可持续的候选人领导策略

主要结果:

  • 与招聘机构合作面试60名候选人
  • 写5篇文章,让1500名独立访问者阅读我们的工作
  • 我们的职位空缺网页访问量从600增加到900

OKR软件开发示例

摘要目的:

改进云安全,使我们的客户更信任我们

主要结果:

  • 将每月发生的安全事故从2起减少到0起
  • 为4种用户类型分配一定的访问控制
  • 将漏洞扫描次数从3次增加到6次

OKR设计范例

摘要目的:

通过设计成果提升我们新的品牌形象

主要结果:

  • 为至少50%表现最好的职位设计新的图表/模板
  • 将模板和信息图的下载从平均每月200次增加到800次
  • 开设一个Pinterest设计账号,每月平均访问1200次

金融的例子

摘要目的:

改进我们管理仓库库存记录的方式,以节省强制性库存检查的时间

主要结果:

  • 将完成库存检查的时间平均从16小时减少到4小时
  • 自动化3个关键流程,以避免人为错误
  • 将记账数据与实际信息之间的差异百分比从6%降低到3%

OKR客户成功的例子

摘要目的:

提高对支持团队工作的满意度

主要结果:

  • 将每个季度的投诉和负面反馈数量从15个减少到5个
  • 每个季度增加积极反馈项目和表扬,从5个增加到15个
  • 将最终用户满意度评分从4.0提高到4.5

如何为员工设定目标?

现在就为员工设定目标

设定目标是一个不舒服的过程。它要求你预测不可预见的事情,挑战你和你的团队,挑战你离开舒适区,没有人真正喜欢走出舒适区。然而,在未来,它不会变得更容易。这就是为什么现在就开始为你的团队和员工设定和跟踪目标是至关重要的。

把目标写下来

如果你的目标没有写下来,那只是一个愿望。人们一分钟大概有35个想法。如果目标只存在于你的脑海中,那么它们在很多方面都是模糊和不确定的。帮助员工写下并设定他们的目标。这将从本质上增加承诺水平。把东西写在纸上或写进OKR系统,这将明确你的期望,并激励整个团队采取下一步必要的步骤。

公开目标

写下他们的目标是不够的。最好员工的目标是公开的,这样团队中的每个人都能看到。除了让每个人都了解情况外,这还会迫使人们做出相应的计划。

在Weekdone中,我们有一个设置和交流目标的特殊功能。OKR软件帮助您将不同级别的目标与可测量的结果联系起来,使人们朝着正确的方向一起前进。

员工的目标

制定明智的目标

制定具体的、具有挑战性的、可实现的目标将提高你的团队绩效。这没什么好惊讶的。然而,你又有多少次真正想过制定明智的目标?

回顾你过去的经历,你是否总是设定这样的目标:

  • Specific -定义明确和重点明确;
  • 可衡量的——包括一个数字;
  • 可达到的——雄心勃勃但可达到;
  • 相关-符合外部市场趋势;
  • 有时间限制的——有一定的期限。

如果不是,你可能需要改变你设定自己目标的方式和你设定员工目标的方式。

使员工的目标与团队和组织的目标一致

当不同级别的目标都一致时,获得成功就容易得多。花足够的时间向每个人传达公司的使命、愿景和目标。确保员工明白他们是如何为公司的成功做出贡献的。这是提高工作场所团队合作能力的重要一步,将使个人、团队和公司目标更容易联系在一起。

让员工走出他们的舒适区

如前所述,有明确的困难目标会带来更高的表现。此外,设定具有挑战性但可实现的目标,将普通员工与优秀员工区分开来。但是要确保这些目标是可以实现的。当他们无法达到的时候,他们就会成为消极的因素。在这两个极端之间找到一个平衡点。

接下来是什么?

设定合适的员工目标是实现未来愿景的一大步。

尽管如此,这只是第一步。

因此,把目标分成每天、每周和每月的任务,把重点放在重要的事情上。毕竟,不知道哪些任务是优先的被认为是员工最大的时间浪费之一。

这就是为什么Weekdone我们将目标和关键结果方法与每周报告相结合。这样,经理就能清楚地了解每个团队成员是如何定期朝着目标努力的。你可以从员工那里得到关于他们进展的快速反馈,并且可以改进你给员工的指导。

如果你不使用Weekdone来帮助你的员工设定好的目标,我们提供免费试用所以也没什么好失去的。