建立高绩效团队的员工目标的8个例子

33%的小企业头两年不要成功。企业失败的原因有很多——从缺乏对目标市场的了解,不恰当的财务规划,到缺乏灵活性。对于处于任何阶段的小企业来说,成功的关键因素之一是计划和设置业务和员工目标

一个好的开始就是制定具体的、现实的、雄心勃勃的目标。为员工制定良好的公司目标可以使团队成员与共同的公司愿景保持一致。

虽然设定目标的过程可能具有挑战性,但讨论员工的目标想法,并沟通精确的目标可以提高积极性和生产力。

了解创建、衡量和跟踪目标的不同方法,并发现一些顶级员工绩效目标和目标示例。

设定员工目标:从哪里开始?

如果你想知道从哪里开始设定员工绩效目标,首先了解不同的方法和可衡量的目标是很重要的。

考虑使用这些不同的可测量值来展示你如何有效地实现你的关键业务目标:

所有这些可衡量的目标和方法都服务于不同的目的。

使用kpi为员工设定业务目标

如果您希望跟踪整体业务绩效并了解如何实现业务目标,请选择kpi。

kpi提供了关于您是否正在实现目标的信息。可以设置它们来衡量公司、部门、团队和个人层面的绩效。

kpi通常是通过日常业务活动实现的,可以用来衡量日常任务的完成情况。换句话说,它表明人们是否跟上了他们的常规任务并按时完成。根据KPI目标分析您的绩效可以让您了解如何保持业务运行。

简单地说,要拥有一个运转良好的公司,你需要kpi来关注它的表现。

员工的关键绩效指标

记住,kpi不同于okr。kpi通常由管理团队设定并衡量整体绩效,而okr是与所有团队成员合作创建的团队特定目标。

员工okr vs. kpi

利用MBO来设定目标

如果你先确定公司的最高目标,然后在此基础上确定员工的目标,那么设定绩效目标会更容易,可以考虑使用管理层收购来设定目标。

MBO帮助所有员工在执行任务时看到他们的成就与公司目标的联系。这种目标设定方法促进了活动和结果之间的一致性,从而显著提高了生产力。

通常,最高管理团队需要设定公司目标和然后将它们传达给员工。当员工达到绩效目标时,管理者必须监控、评估并给予奖励。

当高层管理者更愿意密切地设定、跟踪和管理员工的目标时,MBO方法效果最好。

使用okr来设定员工目标

OKR目标设定框架超越管理和跟踪每一项任务。通过设定okr,您可以确定本季度需要改进的领域,并集思广益,找到实现更好结果的新方法。

okr表示的目标应该是雄心勃勃的——这意味着探索机会,寻找不同的新方法。为了获得更好的商业结果,你需要改变你做什么和怎么做。

OKR方法不是将员工绩效与完成的任务联系起来。它鼓励创新思维,鼓励员工追求卓越,而不必担心达不到绩效目标。设置OKRs让你专注于结果(预期的可测量的结果),而不仅仅是输出(完成的任务)。

设定好员工okr——产出和结果

OKR是一种前瞻性的目标设定方法,可以促进团队合作和问责制。如果你想实现更好的合作,让你的团队真正投入到他们的工作中,你就不应该犯使用okr来管理员工绩效的错误。

员工okr vs管理层收购

设定有效员工目标的最佳实践

现在就行动,今天就给员工设定目标

设定目标是一个具有挑战性的过程。它促使你和你的团队进行创新思考,走出自己的舒适区。目标设定得越早,每个团队成员就越清楚地了解他们需要朝着哪个方向努力。通过设定目标获得清晰的愿景可以显著地激励和提高生产力。

坚持承诺,记录目标

没有文档化的目标通常具有较低的承诺水平。在心理上设定目标可能是模糊和不确定的,因此,你需要帮助员工写下并设定他们的目标。看看这些提示和技巧写好的目标和关键结果。记录目标OKR软件是向整个团队提供清晰的期望和愿望的方法之一。

保持一致,公开目标

记录目标是不够的。员工的目标需要与每个人分享,这样整个团队就可以一起制定相应的计划。我们的OKR软件具有特殊的特性,如每周签入、用于报告的可视化指示板,以及与现有工作场所工具的集成,这些都有助于您的团队协作、设置和交流目标。

员工目标- OKR软件

让它具体化,制定明智的目标

设定具体的、具有挑战性的、可实现的目标是建立高绩效团队的好方法。的聪明的目标框架是目标设定过程中的重要指南。一些最好的员工目标是那些帮助你和你的团队专注于可实现的目标,并帮助你评估和重新评估这些目标以实现最佳结果的目标。

设定聪明的员工目标

如果你想完善和修改你的目标和关键结果来创建SMART目标,使用这个可编辑和打印的文件工作表。

SMART目标模板
SMART目标模板

停止层叠,让员工的目标与团队和组织的目标保持一致

当不同的关卡目标一致时,我们更容易获得成功。花足够的时间向每个人传达公司的使命、愿景和目标。确保员工明白他们如何为公司的成功做出贡献。

战略目标一致性这是提高工作场所团队合作的重要一步,可以使个人、团队和公司的目标更容易协调一致。

级联okr -怎么了

设定有弹性的目标,让员工走出他们的舒适区

有明确但困难的目标会带来更高的表现。设定具有挑战性但可实现的目标,将普通员工与优秀员工区分开来。拉伸目标鼓励员工超越自己的极限——这会培养创新思维和创造性地解决问题。

8个员工目标和目的的例子

OKR框架中的这些员工目标示例可以让您更好地理解为什么由关键结果支持的目标是设置和跟踪目标的最佳方法。

OKR市场营销的例子

摘要目的:改善社区管理,鼓励正面的口碑传播

主要结果:
KR1:将客户推荐率从5%提高到15%
KR2:将通讯联系基础从1000人增加到4000人
KR3:将推荐页面的注册数量从100个增加到200个

OKR销售的例子

摘要目的:通过增加交易价值和留存来增加企业客户账户的数量

主要结果:
KR1:将中间层包从50%增加到80%
KR2:通过追加销售,将企业交易规模从300美元增加到400美元
KR3:将最后90天的流失率从10%降至5%

产品的OKR示例

摘要目的:提高新特性发布的交付速度

主要结果:
KR1:将冲刺团队速度从20点提高到30点
KR2:将每个特性的bug数量从10个减少到5个
KR3:将从产品特性定义到交付的平均交货期从6周减少到4周

OKR HR示例

摘要目的:制定可持续的候选人领导策略

主要结果:
KR1:与招聘机构合作,面试60名候选人
KR2:写5篇文章宣传我们是一个工作的地方,有1500个独立访客阅读
KR3:将工作网页访问量从600增加到900

软件开发的OKR示例

摘要目的:提升云安全,让客户更信任我们

主要结果:
KR1:每月安全事件从2起减少到0起
KR2:为4种用户类型中的每一种分配特定的访问控制
KR3:将漏洞扫描从3增加到6

OKR设计示例

摘要目的:通过设计成果推广新的品牌形象,提高品牌知名度和召回率

主要结果:
KR1:为至少50%的表现最好的帖子设计新的图表/模板
KR2:将模板和信息图表的下载量从平均每月200次增加到800次
KR3:设计在社交媒体上推广10个表现最好的资产,以提高40%的参与度

OKR金融的例子

摘要目的:改善仓库库存记录,以节省强制性库存检查的时间

主要结果:
KR1:将完成库存检查所需的时间从平均16小时减少到4小时
KR2:自动化3个关键流程以避免人为错误
KR3:将记账数据与事实之间的差异百分比从6%降低到3%

OKR客户成功的例子

摘要目的:简化反馈过程提高客户满意度

主要结果:
KR1:将每个季度的投诉和负面反馈数量从15个减少到5个
KR2:每个季度增加5个正面反馈和表扬项目到15个
KR3:将最终用户满意度评级从4.0提高到4.5

升级你的目标设定过程

为员工设定合适的目标是实现公司愿景的重要一步。

设定目标,把它们分成每日、每周和每月的任务,让你的计划集中在重要的事情上。明确优先任务和最终目标的团队能够交付更好的结果。

Weekdone我们将目标和主要结果方法与每周报告相结合。通过这种方式,经理可以清楚地了解每个团队成员是如何定期朝着目标努力的。你可以从员工那里得到关于他们进步的快速反馈,并指导每个人保持一致。

Weekdone OKR软件设定员工目标

使用OKR软件可以帮助你升级你的目标设定过程。找出如何帮助你的员工成功地制定目标免费试用。