谷歌欧洲首位招聘人员大卫•比泽(David Bizer)表示，发现优秀人才“只是招聘的一部分”，因为“招聘完全关乎文化”。
比泽尔的意思是，招聘并不会随着新成员的加入而结束。如果你想让他们成功，让公司蓬勃发展，让他们入职和帮助他们融入公司同样重要。
新员工做决定很快
新员工很快就会对他们工作的公司形成看法。大多数情况下，新员工在六个月或更短的时间内就知道他们是要长期留在公司还是辞职。
良好的入职培训在帮助一个人决定他们是想留在一份特定的工作上还是去做别的事情上起着重要的作用。入职培训有助于新员工熟悉公司文化。它们还能让这些人更容易提高工作效率，感觉自己是团队的一部分。
培训和留住新员工的正确方法
下面列出了一些有效培训新员工的策略。你可以实施以下策略来确保新员工有一个良好的开端。
将公司文化与招聘信息结合起来
如果员工开始为一家公司工作，发现公司的文化和环境与招聘启事或面试过程中宣传的不同;新员工可能会对工作感到不满意，并考虑离开。
为了解决这个问题，确保你的简历与你的招聘启事、你提供给求职者的信息以及实际的工作环境保持一致。检查你的主动角色和他们的职责是否符合工作的实际要求。
提供足够的指导
指派一位导师可以确保新员工在感到困惑、不知所措或有问题时有人可以求助。这个新增的支持可以增加保留帮助新员工找到归属感。这也有助于他们更快地提高生产力。
对上级来说，安排新员工定期检查也是一个好主意。在最初的六个月里，每个月开一次会，为公开对话创造了机会，让员工表达自己的担忧或提出导师可能无法回答的问题。
设定明确的期望
从第一天起就设定明确的期望，确保每个人都在同一页上，最大限度地减少混乱，并帮助新员工确切地知道他们开始在你的公司工作时要做什么。
记住，设定期望不仅仅是提供一份责任清单。它还包括解释组织文化公司价值观，以及解释主要目标和用于衡量绩效的指标。确保您的入职流程包含所有这些信息。
有效培训和入职的例子
有很多知名的组织都在为新员工提供有效的培训和入职实践。一些公司甚至考虑使用员工入职软件来帮助简化流程。
以下三家公司已经回答了“如何培训新员工”的问题，并承诺他们的公司文化和价值观。
谷歌
前谷歌招聘人员比泽尔是一个超级粉丝目标及主要结果公司在制定季度目标时使用的方法。okr有助于建立明确的期望，提高公司范围内的绩效和生产力，并为新员工提供公司团队和部门的简单概述目标以及他们如何衡量这些目标的成功．
谷歌的入职培训还包括一项名为“伙伴雇佣计划”(Buddy Hire program)的指导计划，这应该会给其他企业带来启发。这个项目为几乎所有的新员工提供了一位导师，帮助他们回答问题，加快他们的进步。
Weekdone
Weekdone包括在入职过程中玩游戏。给新员工一个与同事建立联系的机会，可以帮助他们感觉自己是团队的一部分，并为他们提供一个清晰的介绍，让他们了解自己对公司文化的期望。
远程工作也不妨碍你吸引新员工。有很多虚拟团队建设活动可用，包括在线游戏。
也许你正在管理一个远程团队，需要一些成功的虚拟入职技巧-不要错过那个帖子!
Airbnb
Airbnb采取了一种不同的方式，它为新员工提供欢迎套餐，由上一个被聘用的人负责制作。这是一种个性化的方法，也可以让新加入团队的人了解他们的期望和成功所需的条件。
今天提升新员工培训水平
如果你一直在寻找如何培训新员工的想法，请记住上面讨论的信息，特别是其他公司的例子，并从今天开始进行测试。