想象一下，在一个不断变化的市场中，从不同的地点经营一家全球企业是什么感觉。
这是一个名为“趋势观察”的公司的故事，它面临着不断变化的挑战。这也是一幅如何在远程工作的情况下保持工作效率的蓝图。
我很荣幸能与TrendWatching的总经理Henry Mason交谈，并分享他是如何改进公司内部合作的Weekdone．
趋势观察——“你的客户下一步想要什么?”
reinier evers帮助180多个国家的公司了解新的消费者，并随后发现引人注目的、有利可图的创新机会。或者正如亨利•梅森(Henry Mason)所言:“基本上，任何想要对一个问题提出更好答案的人——我的客户下一步想要什么?”
与亨利交谈时，我很快意识到他雄心勃勃，以结果为导向，总是在寻找下一个机会。因此，这些正是我们所追求的价值Weekdone．
TrendWatching在如此短的时间内完成了如此多的工作。在2015仅他们就出版了37份免费趋势简报，举办了116场趋势演讲和研讨会，并出版了一本名为《创新趋势背后的驱动因素”。他们的客户包括通用汽车、联盟、美国运通、雀巢和联合利华等知名公司。
他们是怎么做到的?
快速增长的全球业务的合作挑战
他们是一个近30人的团队，分散在世界各地。他们在纽约、伦敦、新加坡、阿姆斯特丹设有办事处，员工遍布全球。对亨利来说，主要的挑战是在不同的地方生产力的需要,是知道所有人目前在做什么．他想让每个人都站在同一条战线上。
除了了解其他人在做什么，他还希望通过在公司内部创造透明度和一致性来改善内部协作。与Weekdone实时状态更新和目标设定他成功做到了这一点。
亨利说，现在他和其他人都可以分享他们的工作地点和内容。此外，Weekdone还很好地概述了该公司的内部结构。
技术和设计团队知道内容团队在做什么。客户服务团队知道营销团队在做什么。此外，每个任务上的评论和点赞选项在给出反馈时已经被证明是有用的。
一个将公司推向更高高度的工具
TrendWatching在2015年夏天开始使用Weekdone，当我问他与员工实施该工具的过程时，他给出了一个非常简单的答案。亨利说:“我们所有的员工都渴望使用能够实现目标的工具，把公司推向更大的高度。”他还补充说，每周报告的规律性帮助团队养成了使用它的习惯。
“自动化状态报告每周为我们的经理节省4个小时。”
我请亨利给我带来一些使用Weekdone提高效率的例子，他提出了一个许多经理都能联想到的情况。
在Weekdone之前，由于经常旅行和不同的时区，安排每周的电话是非常困难的。此外，他们的经理曾经每周花多达4个小时手动编写状态更新，总结公司的进展情况。
现在，使用Weekdone，他们不需要那么频繁地打每周电话，当他们这样做的时候，他们会自动收集所有的信息，形成一个漂亮的每周报告。
Weekdone OKRs帮助TrendWatching了解成功是什么样子的
亨利个人最喜欢的Weekdone功能是okr目标设定系统．如果你不知道，目标和关键结果是一个流行的技术(被谷歌，Zynga, LinkedIn和其他公司使用)在团队和组织中设置和交流目标和结果。它的主要目标是将公司、团队和个人目标与可衡量的结果联系起来。
Henry特别喜欢它们，因为它可以通过添加可测量的结果来量化一些更抽象的目标。对他来说,okr过程帮助公司想象成功的样子。
他们面临的另一个挑战是，每当他们达到一个目标，他们就会投入下一个挑战。拥有okr使每个人都能欣赏和庆祝他们已经取得的成就。这对他和公司来说是一个很大的动力助推器。
最后，我请Henry就2016年最大的商业趋势提供一些见解，以及他会对其他考虑使用Weekdone的团队说些什么。
亨利推荐读者可以查看TrendWatching的四份2016年免费趋势简报，内容包括全球趋势，以及趋势从亚太地区，南美洲和中美洲而且非洲．在这些报告中，你会发现50多个创新，它们将塑造你的客户的期望，以及对它们对你的业务意味着什么的可操作的预见。
对于其他使用Weekdone的团队，Henry简单地说:“试一试!”:)”
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