我很荣幸向大家介绍一位超级英雄Weekdone社区。这是小斯科特·沃尔夫，公司的首席执行官zlien．斯科特是zlien，作出初步通知，留置权豁免而机械留置权合规对于建筑行业的企业来说很容易。
它们帮助蒂森克虏伯电梯公司(thyssenkrupp Elevator Corporation)、格雷巴电气(Graybar Electric)和贝尔福(Belfor)等企业消除了与财务风险和机械合规相关的行政头痛和法律猜测。
在一年之内，他们的规模翻了一番，从20人增加到40人，并继续逐步向前发展。他们需要一个好的管理方法和工具才能成功。我们将仔细看看是如何做到的zlien发现它，以及它如何使他们的团队受益。
zlien需要一个OKRs管理工具
2015年，中国的zlien团队成员建议使用目标和主要结果方法．他们首先在他们的技术团队中进行了测试，但很快就包括了部门经理。一开始，他们使用7goose，但对它并不满意，并开始寻找其他工具。
同时，他们开始在整个组织中实施OKRs流程。他们考虑了其他一些解决方案，如Betterworks，但最终他们最喜欢Weekdone OKR功能。“我喜欢Weekdone提供的结构，以及它如何分解每个部门和团队。”斯科特说。
总而言之，他们选择了Weekdone，因为Weekdone一直在运行，所以你可以看到每个人都在做什么以及okr是如何前进的。“OKR过程对我们非常有利Weekdone是一个很好的管理工具。”
“Weekdone让你的团队养成了每周都去更新工作内容的习惯。”
如前所述，Scott喜欢每周报告的形式，因为你可以给计划设定一个截止日期，并确保人们一直使用它。否则，可能需要数周时间才能更新工作流程。此外，它可以让经理查看员工是否更新了他们的信息。斯科特说:“这是一个非常有用的工具，有利于这种互动。”
此外,斯科特说:“人们在报告中提供的见解对我们的经理来说非常有价值。”．斯科特说，人们更愿意用报告的形式来写问题和机会。否则他们不会谈论它。
总之，Weekdone让Scott和公司的其他领导相信他们的报告是更新的，信息是相关的。斯科特说:“这些更新让我了解到他们的想法，也确保了信息的最新和准确。”
每周完成的PPP报告用作每周会议的输入
zlien他们每周都在每周二和高管们开会。在此之前，Scott使用Weekdone报告来获取有关部门级和团队级okr进展的信息。除了报告，他还问他们:
- 这周你最重要的事情是什么?
- 你最需要什么帮助?
- 这周你要做些什么来提升你的下属?
- 这一周的满意度如何?
周二他将与球队会面并回顾上周的比赛计划，进展和问题．斯科特说:“我喜欢每周报告，因为它可以让我的团队和他们正在做的事情进行沟通。”
此外，每当斯科特与高管一对一开会时，他都会调出Weekdone的报告，并据此决定他们应该讨论什么。
周末的好处:经理vs团队
对于首席执行官斯科特来说，Weekdone提供了一个了解okr进展情况的地方。此外，很容易看出哪些计划没有进展，所以他可以解决这些问题。“如果没有Weekdone，我们将很难实现我们的目标，所以我认为它对我们非常有价值。”斯科特说。
OKRs系统本身要求团队为目标附加一个特定的度量标准，这个过程本身有利于专注于正确的事情。“Weekdone帮助培训人们以正确的方式使用目标和关键结果”Scott说。此外，Scott说Weekdone把任务和目标放在每个人面前，让他们也负责任。
Scott，如果有一个团队领导不确定是否使用Weekdone，你会告诉他们什么?
他会建议使用OKRs一般来说。让你的团队专注于公司的主要工作是非常好的。”Weekdone作为一种工具，它提供了即时的高层可视性和公司目标进展的信息。”Scott说。
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