我们的团队在工作人员总是对有关员工福祉和参与度的最新趋势感兴趣。当我们帮助公司建立出色的团队时，我们经常陷入统计数据中。
因此，再次见证了盖洛普民意调查，万博manbext登录仅拒绝仅30％。这对每个人来说都是历史最低的，显然对企业和人民精神不利。解决方案只是简单的。
问题本身归结为如此多的变量，以至于找到一个最佳解决方案越来越困难。但是，在现代技术和支持性领导的帮助下，可以实现更幸福的团队。
Schyns教授将支持性领导解释为一种领导风格，与对追随者的需求和福祉的关注有关，并促进了领导者与追随者之间互动的理想气候。
没有明显的线路将支持性领导与其他类型的领导区分开领导行为，但是很明显，重点更多地在于员工的需求，同理心和增强满意度。
支持性领导力集中在建立有效的关系上，以提高员工的忠诚度和福祉，从而提高组织中的工作绩效。
经理如何使用支持领导？
有几种方法可以在日常管理工作中使用支持性领导行为，并改善经理与员工之间的关系。加里·尤克（Gary Yukl）谈到了四个准则为了有效地使用支持领导：
- 显示接受；
- 提供同情和支持；
- 愿意帮助解决个人问题；
- 支持这个人的自尊心。
尽管这些不是唯一可能的选择，但它们是迈向支持领导的关键步骤。将这些步骤与我们的可能性相结合每周报告工具必须提供，结果很快就会随之而来。
如何将支持性领导策略与WemdDone结合在一起？
通过与员工每周计划互动来显示接受
由于经理的职位权力，员工对接受和认可方面非常敏感。对员工的批评可能具有建设性和乐于助人，但是如果这是一种严厉的批评或个人侮辱，它可能会令人沮丧。有几种表现出关注和接受的方法。
在Weegdone中，我们在每一步中都集成了反馈循环。您可以简单地从评论员工任务开始。通过监视您的团队及其每周活动，您可以通过按下任何物品下方的“喜欢”按钮来显示接受。更好的是，您可以使用反馈框在本周结束时提供建设性的反馈。这些与队友的常规互动营造出可信赖的氛围，反馈总是准时并受到欢迎。
当幸福措施突然下降时提供支持
提供同情和支持员工是改善人们之间关系的重要行为。承受很大压力并且在工作场所困难的人无法以最好的方式表现，因此不会像放松和满意的工作那样富有成效。
表达同理心和抽出时间来倾听员工的担忧将是改善该人的负面情绪的重要一步，建立了一种有意义的关系，激发了整个团队。对于忙碌的高管来说，很难注意到何时单个员工当前没有启发或不满意。
如果您的队友真正需要一些支持，该如何发现？这就是为什么我们将幸福分数纳入我们的每周报告工具中，以通知领导者，当需要突然下降并在需要时迅速采取行动。那时，您可以尝试了解员工不满意，提供建议和帮助的真正原因。
总体而言，支持性管理人员以建设性的方式处理错误，帮助员工从错误中学习，并指出组织中人的价值。随着员工的压力越来越大，支持性领导行为可以减少。
领导者不仅通过支持成功，而且可以通过失败来增强人们的信心。这将带来更高的满意度。在这些条件下，您的员工愿意承担更多的责任，这将带来巨大的创新想法。我们知道忙碌的领导者无法监视每个团队成员，这就是为什么我们的自动编译的原因每周报告会派上用场。