我们的团队Weekdone总是对员工幸福感和敬业度的最新趋势感兴趣。当我们帮助公司建立优秀的团队时，我们经常被统计数据所困扰。
因此，再一次，令人震惊的是，根据盖洛普的调查，万博manbext登录已经下降到30%。对每个人来说，这都是有史以来的低点，显然，这不利于商业和人们的精神。解决方案非常简单。
这个问题本身归结为太多的变量，以至于找到一个最优解变得越来越难。但是，在现代技术和支持性领导的帮助下，可以实现朝着更快乐的团队的巨大推动。
Schyns教授将支持性领导解释为一种领导风格，这种领导风格与关注追随者的需求和福祉有关，并为领导者和追随者之间的互动营造一种理想的氛围。
支持性领导与其他类型的领导没有明显的区别领导力行为，但很明显，更强调的是员工的需求，感同身受，提高他们的满意度。
支持性领导注重建立有效的关系，以提高员工的忠诚度和幸福感，从而也提高组织的工作绩效。
[推文]“你是否在实践支持性领导以提高团队幸福感?”］
管理者如何运用支持性领导?
有几种方法可以在日常管理工作中使用支持性领导行为，改善经理和员工之间的关系。Gary Yukl说过四个准则为了有效地使用支持性领导:
- 显示验收;
- 提供同情和支持;
- 愿意帮助解决个人问题;
- 增强人的自尊。
虽然这些不是唯一可能的选择，但它们是迈向支持性领导的关键步骤。将这些步骤与我们的可能性结合起来周度报告工具必须提供，结果很快就会随之而来。
如何将支持性领导策略与Weekdone结合起来?
通过与员工的每周计划互动来表示接受
由于管理者的职位权力，员工对接受和认可方面非常敏感。对员工的批评可能是建设性的和有益的，但如果它以严厉的批评或个人侮辱的形式出现，它可能会让人失去动力。有几种方式可以表达关心和接受。
在Weekdone中，我们在每个步骤中都集成了反馈循环。您可以简单地从评论员工的任务开始。通过监控你的团队和他们每周的活动，你可以通过按下任何项目下面的“喜欢”按钮来表示接受。更好的是，你可以在一周结束时使用反馈框给出建设性的反馈。这些与队友的定期互动创造了一个值得信赖的氛围，在那里反馈总是及时和受欢迎的。
当幸福指数突然下降时提供支持
提供同情和支持员工是改善人际关系的重要行为。在工作中承受巨大压力和困难的人不能以最好的方式表现出来，因此不会像那些放松和对工作满意的人那样富有成效。
表达同理心，花时间倾听员工的担忧，将是改善员工负面情绪、建立有意义的关系、激励整个团队的重要一步。对于一个忙碌的高管来说，很难注意到某个员工目前缺乏灵感或不开心。
如何发现你的队友是否真的需要一些支持?这就是为什么我们将幸福指数纳入我们的每周报告工具，以便在幸福感突然下降时通知领导，并在必要时立即采取行动。在这一点上，你可以试着了解员工不满的真正原因，提供建议和帮助。
总的来说，支持性管理者以建设性的方式处理错误，帮助员工从错误中吸取教训，并表明一个人在组织中的价值。当员工承受的压力越来越大时，支持性领导行为可以减轻员工的压力。
[发推文“支持性领导者支持团队的成功，也支持团队的失败。”]
领导者不仅支持成功，也支持失败，从而增强人们的信心。这会带来更大程度的满足感。在这种情况下，你的员工愿意承担更多的责任，这将导致伟大的创新想法。我们知道忙碌的领导不可能监督每一个团队成员，这就是为什么我们的自动编译每周报告会派上用场的。