今天我们要介绍的是另一位Weekdone巨星Inspired-Talent。我们采访了Inspired-Talent的管理合伙人Ujendre Ramautarsing。Ujendre说，Inspired-Talent提供供应链培训生，他们的使命是“培养未来的供应链领导者”。
激励型人才专注于供应链中的特定群体:规划师、工程师和分析师。这些专业在支持从战略到运营的供应链方面发挥着重要作用。
他们为年轻人才提供为期3年的培训计划，其中包括6-12个月的实习。在这个项目中，他们将获得必要的指导和经验，以实现他们的潜力，并在组织内做出真正的改变。
提高远程团队的凝聚力
他们使用Weekdone做每周计划已经超过6年了。乌让德雷说他“因为每个人都在为不同的客户远程工作，所以我在寻找一种工具来提高团队的凝聚力。”
每周回顾过程对于远程团队来说是非常好的，它可以帮助你掌握每个员工的工作，而不用把所有的时间都花在开会上。这正是Inspired-Talent遇到的问题。
远程工作的诀窍
我们之前已经写过他们面临的挑战远程团队以及Weekdone如何帮助克服这些问题。“为了掌握工作的窍门，远程团队经理应该始终了解每个员工的出勤、工作产出和工作时间等信息。如果你不通过个人榜样和不同的激励措施来鼓励远程工作，那么远程工作的过程很快就会变得乏味。”
Weekdone允许评估团队的整体幸福水平和每个团队成员的个人满意度。此外，您还获得了奖励一致性和可靠性的方法。
每周回顾
Ujendre告诉我，他们开始寻找像Weekdone这样的工具的另一个原因是，“不再可能在周五给每个人打电话并获得状态更新。你可以看看Weekdone的Weekscore来做个总结。如果它非常高或低，我可以问是什么让这一周如此特别。
Weekdone使用每周状态审查过程。每周回顾是一种状态报告方法，用于跟踪公司每周的活动。
每一份现状报告的目的都是回答三个关键问题:
- “这周你完成了什么计划?”
- “你的计划遇到了哪些挑战?”
- “下周你打算做什么?”
它经常被用来代替每周的站立会议。相反，它的作用是通过简单的在线登记提供快速更新。这就是“灵感天才”所做的。
保持更新
“有了Weekdone，人们可以让彼此了解最新情况，互相支持，因为他们实际上正在解决类似的问题。他们可以相互交流经验，看看人们正在解决什么样的问题。”
这是一个很重要的概念Weekdone。这个工具的目的是帮助你的员工更投入，互相学习。
我们问他，最大的原因是什么，他们一直在使用Weekdone这么长时间。Ujendre说:“我认为如果你在远程工作，这是一种保持彼此联系的简单方法。如果你们不在一起，这是一个很好的工具。”