介绍OKR -目标和主要结果

okr-cover

表的内容

OKRs是什么?

你如何开始okr ?okr被谷歌、LinkedIn、英特尔、亚马逊、甲骨文和Twitter等公司使用,是现代职场中常见的管理策略。这是OKR的介绍与信息图帮助你加入那些在管理的新世界中近乎完美的公司行列。

通过对齐和可见性,okr帮助您将团队和整个组织团结在一起。

OKR总结

所以,基本上,OKR帮助你设定公司、部门、团队和个人目标。你把每个目标和3-5个可衡量的结果联系起来。当你实现这些结果时,整个目标的百分比就会增加,所以你可以看到你的进度梦寐以求的目标

“专注”是最重要的一步。你应该只有3-5个目标。因此,okr可以帮助你弄清楚什么是最重要的(优先事项),以及每一层的工作是如何与你最重要的目标联系起来的。

有很多okr的好例子okrexamples.co来帮助你了解它是如何工作的。

OKRs是什么?学习目标和关键结果方法的基础知识

OKR历史

你可能听说过约翰·杜尔。但okr的出现比《衡量重要的东西》的最初出版要早得多。

这一切都要追溯到20世纪70年代。英特尔的总统,安迪格鲁夫,实施了“粉碎行动”,以帮助英特尔与日益增长的微芯片市场竞争。通过专注于重要的事情,英特尔主导了微处理器市场。他的著作《高投入管理》是管理策略方面的经典著作。它包含两个重要的问题:

  1. 我想去哪里?
  2. 我该如何调整自己的步调才能到达目的地?

那么,约翰·杜尔呢?多尔在英特尔工作时被介绍认识了OKR。当谷歌还是一家小公司时,他把OKRs介绍给了它的创始人。

如今,世界500强企业的中小企业都在使用okr。

资源

现在很多成功的组织都在使用okr。但这么多的成功是有原因的。一旦你进入状态,改变你的职场文化,让okr们茁壮成长(我知道,说起来容易做起来难),okr是追踪公司和团队目标并衡量他们进展的有效方法。

它们通过剔除不重要的目标,专注于组织内真正重要的事情,来帮助你的组织取得成功。所以,为什么不和你的团队一起尝试呢?从OKRs开始需要1-3个季度!

下面的信息图将帮助您了解okr的整个故事,它们的历史,最佳实践,以及关于真实用户的案例研究。

想了解更多?以下是一些参考资料:

OKR信息图表

OKR目标关键结果教程信息图

喜欢这张资讯图像吗?通过复制以下代码将此信息图表添加到您的网站:

OKR最常见的5个错误

如果你刚开始目标和主要结果可能会出现一些问题和错误。okr要求你改变文化,而改变本身是困难的。

你可以期望在2-3个季度后就能掌握okr的窍门。但现在,知道什么不能做可以帮助你在OKR的冒险之旅。以下是人们在开始工作时常犯的五个错误。

OKR最常见的五个错误及如何避免它们

1.你的目标要么太有挑战性,要么挑战性不够。

你可能认为你的团队完成了100%的目标是很棒的!然而,你设定的目标可能太简单了。目标应该是雄心勃勃的,但不要太难。你应该期望在一个季度内完成70-80%的目标。你可能需要重新评估你的okr。

2.设定和忘记你的okr

你和你的团队应该定期更新关键结果的进展。okr应该每周讨论。每周围绕okr制定一个惯例,和你的团队一起回顾他们。否则,在季末,你可能会发现你偏离了轨道!

3.你有太多的目标或关键结果

太多的目标或关键结果会分散你对优先事项的关注。团队每个季度应该有最多3个目标,每个目标最多3-5个关键结果。这样,工作量就会更容易管理,也不会让人感到困惑。

4.你的关键成果是不可衡量的

关键结果应该是数字的。它们使你的目标可衡量。记住这一点很重要目标你雄心勃勃的大目标,关键结果衡量一个目标的实现每周的计划是你为达到目标所做的日常任务和行动。

5.没有把大局放在心上

当个人目标不是为了支持团队和公司目标而编写时,就会出现这个问题,反之亦然。管理层应该与团队领导者沟通他们在更大的图景中扮演的角色,员工也应该了解他们的活动如何帮助实现团队目标。当okr创建时,一定要召开会议,这样你就可以让每个人都朝着一个统一的方向前进。

更多的材料

okr需要一些时间来实现,你可以期待在前进的道路上有一些颠簸。也就是说,使用在线工具,比如Weekdone可以让这个过程更容易开始。用正确的方法训练自己设置okr会增加你成功使用它们的机会。

对你的团队来说,最简单的介绍OKR的方法就是报名试用Weekdone OKR软件.试一试吧——这是免费的。

更多关于okr的资料: