跟踪进度是管理者和领导者最重要的任务之一。那么跟踪进度的最佳方法是什么呢?
对我们来说，跟踪员工进步的最佳方法是PPP -计划，进展，问题(这也是的核心功能团队指南针每周进度报告）.
跟踪进度意味着回答两个关键问题:
- 员工做了什么?(进展)
- 员工在做什么(计划)
购买力平价增加了第三个问题:员工面临什么问题。
假设你有3个人为你工作，你需要知道他们每周都在做什么。
使用PPP，你会要求他们每周五提交一份报告，回答以下问题:
下周计划:
本周的进展:
问题:
理想情况下，你可以用要点来回答这些问题。你不希望他们花太多时间写报告，但他们必须写下所有重要的任务。
像这样。
本周的进展:
- 为我们的博客写了一篇关于购买力平价的文章，帮助人们使用购买力平价。
进度跟踪应该持续进行，而不是在每个季度结束时才做。PPP鼓励每周跟踪进度。如果你想要更详细的指南，你可以查看状态报告模板．
在团队指南针在美国，员工们每周都会输入一份报告，说明他们已经做了什么，他们正在计划什么，以及他们的问题是什么。
然后，Weekdone会生成每周进度报告，以便经理可以轻松地跟踪员工的工作。