跟踪进度是经理和领导者最重要的任务之一。那么跟踪进度的最佳方法是什么？
对我们来说，跟踪员工进度的最佳方法是PPP - 计划，进度，问题（这也是WeekDone Weekly Progress报告）。
跟踪进度意味着回答2个关键问题：
- 员工做了什么？（进步）
- 员工在做什么（计划）
PPP添加了第三个问题以跟踪：员工面临哪些问题。
假设您有3个人为您工作，您需要知道他们每周在做什么。
使用PPP，您会问他们每个星期五的报告回答以下问题：
下周的计划：
从本周开始：
问题：
理想情况下，您可以用子弹点回答这些问题。您不希望他们花太多时间编写报告，但他们必须写下所有重要的任务。
像这样。
从本周开始：
- 为我们的博客写了一篇有关PPP的文章，以帮助人们使用PPP。
在每个季度末，进度跟踪不应进行。PPP鼓励每周进度跟踪。如果您想要更详细的指南，可以查看状态报告模板。
在工作人员，员工投入每周报告，说他们做了什么，他们正在计划什么以及他们的问题是什么。
然后，工作人员为经理生成了每周的进度报告，该报告可以从那样轻松地跟踪员工的工作。