有效高管的关键习惯

有效性是我们所有人都需要学习的习惯。早在1967年,管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)出版了他的书《有效的高管》,该书今天仍然适用。根据德鲁克(Drucker)的说法,有效性是一系列实践,这意味着我们所有人都可以通过使用一些关键规则来更好地对其进行改善。

根据他的说法,有效高管的5个关键习惯,您也可以学会使用的高管。

  1. 知道你的时间去了哪里。跟踪您的活动,计划和审查。确保您的团队也这样做,以便您还可以监视他们的性能并指导他们。
  2. 专注于结果和贡献。每当您测量完成任务时,也会对其结果进行评分。一种方法是OKR,目标和关键结果,每个目标都与几个可测量的结果相关联。
  3. 建立优势。如果一个人每周做一件或几件事,那就更好了,而不是他们完成了一长串不重要的任务。
  4. 首先专注于第一件事。您需要每小时,日和一周的纪律和专注。我们经常走开做一些微不足道的任务,而我们应该专注于重要的战略计划。
  5. 做出有效的决定。这一切都是正确的步骤,以正确的顺序。需要的是一些,但基本决定。

克里斯蒂娜·迪斯玛拉斯(Christina Desmarais)有一篇好的博客文章,详细介绍了您可能的每一个想读。这是一本很好的读物,可以更好地管理您的团队,并成为您团队的好领导者。我们以前也曾在博客上富有成效的一周的主要方式这重点是以上所有。

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