您经营哪种业务都没关系。如果您的员工没有动力，他们将无法创造，创新并实现您所追求的结果类型。
根据30％在高管中，激励员工是他们工作中最困难的部分。如果您是30％的一部分，请继续阅读。下面概述了您需要了解的有关帮助员工感到和保持动力的一切。
动机为什么重要？
当员工的动力时，整个公司的士气会有所改善。反过来，对业务的士气和态度的改善可以提高生产率并提高整体绩效。
更快乐，更有生产力和表现尽最大能力的员工有助于提高公司的底线并增加收入。这对每个人来说都是双赢。
脱离员工的成本
还要记住，脱离员工也可能花费大量资金。平均而言，每个工作日约两个小时浪费大约两个小时。无动力的员工每年还损失经济约3000亿美元。
想想您的企业可能会损失多少钱，因为您的员工没有动机和脱离接触。通过采取措施增加动力，您可以最大程度地减少浪费时间，并确保每小时最大化。
真正激励人们的科学和数据
好的，您可以看到动力很重要。不过，重要的是要了解科学对人们如何真正动力做更多更好的工作的说法。
许多领导人使用“胡萝卜和棍子”的方法来激励员工。他们融合了奖励和惩罚，以使人们前进并确保他们完成工作。
这个方法做为简单，直接的任务工作。但是，当涉及那些需要创造性思考的人时，它的效率要差得多。
研究表明，人们受到自治，掌握和目的之类的事情的动机。钱能够成为一个好的动力，但是薪酬或所提供的奖金的增加需要很大。
根据最新数据，有67％的工人是受到上级赞美的最激励。63％的人说，领导者的注意力是最大的动力，有62％的人表示，他们最受责任的动力。
大约60％的员工是出于现金奖金的动机，而52％的员工是出于加薪的动机。股票期权仅激发35％的员工。
如何在6个简单的步骤中激励员工
现在，让我们开始做生意。您能做什么来激励您的员工？从这六个步骤开始：
1.更多赞美
赞美是免费的，在激励您的员工方面，这有很长的路要走。毕竟，每个人都希望在做得很好的时候得到认可，不是吗？
从上级的认可特别有价值，对员工意义重大。当某人做得很好或完成项目时，请为此表示祝贺。
如果您很难跟踪员工的进度，请使用WeegDone来监视他们的状态。这样，您可以为他们完成的计划提供具体的反馈。这比在工作日结束时抛弃的休闲“好工作”要有价值得多。
2.更多关注
仅40％的员工就其雇主的策略，目标和策略了解了良好的信息。如果您的员工不知道他们应该的目标，那么您如何期望他们实现这一目标？
保持团队循环的一种方法是提供更多的关注，尤其是在1：1会议的形式中。这些会议使您能够设定明确的期望，解决潜在的混乱点，并帮助员工设定个人目标，以帮助他们向实现公司的目标前进。
3.更多责任
研究表明，一个项目在完成之后感到越来越具有挑战性。当您的员工为他们所做的工作感到自豪时，他们也有更大的机会在将来继续做好工作的动力。
给员工带来更多的责任，并让他们有机会上升。给他们做出决策的自由，并为他们提供提出建议的空间。当您松开re绳并清楚地表明您信任它们时，您会对员工走上板的方式感到惊讶。
4.更好的奖金
结构合适的激励计划已显示可将员工绩效提高多达44％。为员工提供更大的奖金可以提高他们的动力，并鼓励他们超越实现公司的目标。
确保您提供的奖金从定期的薪水中脱颖而出，并设定现实的目标，并且您的员工可以实现。不要为获得如此难以达到的奖金而制定标准，以至于没有人试图清除它。
5.加薪
除了提供奖金外，您可能还需要考虑增加员工的薪水。提供更多的钱可以振兴一名无动力的员工，并向他们表明他们的工作是有价值的。
增加薪水时，请确保自从员工开始工作以来与员工的结果和发展相关。也坐下来，事先与他们交谈，谈论加薪的金额和条款（例如，他们会承担更多责任吗？）。
同样请记住，通常，薪水应至少增加10％，以对员工有所作为。
6。使用WeegDone
如果您想保持员工的动力，则必须使用WeekDone这样的绩效管理工具。
工作人员使用转换，反馈和识别（CFRS），使您可以轻松地跟踪每周的性能和参与度。它还使您能够提供透明的反馈，并让您的团队成员设定每周计划以推动您的目标向前推进。
立即开始激励您的员工
起初，弄清楚如何激励员工似乎是一项艰巨的任务。但是，如果您牢记这些信息，您将有更轻松的时间保持员工参与度并帮助他们尽力而为。
动机信息图
