远程工作是许多团队和公司的新常态。但对许多员工来说，过渡到在家工作可能很难。这意味着，领导者的工作是确保人们可以在家工作，完成工作，团队仍然朝着同一个目标顺利运行。这就是为什么，我们写了这个免费的远程工作电子书:“远程成功的领导者指南”．
什么是远程团队?
远程或虚拟团队是指不在同一物理位置工作的团队或整个公司。这些团队通常使用数字工具工作，使他们能够完全在家或其他地方工作。让我们面对现实吧，你可以在网上做任何事情。从使用DottedSign签署文件到结束团队会议变焦．
让部分或全部员工在家工作有很多好处。最值得注意的是，在招聘时，你将有更多的人可供选择。当你可以雇佣来自全国或世界各地最优秀的员工时，为什么还要满足于最好的本地员工呢?
远程工作的挑战
当然，像任何事情一样，有一些缺点和挑战需要克服。
在我看来，最大的一个问题是，建立信任和让新员工融入你的团队要困难得多。很明显，这种工作环境不适合公司或个人。尽管如此，远程工作的好处通常大于挑战。大多数困难，无论是组织上的还是技术上的，都可以由一个聪明的领导者轻松解决。诀窍是让你的团队做好准备，提前考虑所有潜在的问题。
远程团队的目标设定和每周计划
处理日常事务是一个人在家工作时必须做出的最大调整之一。每天开会和聊天在办公室里行得通，但当每个人都在家的时候就不太合适了。
幸运的是，您可以使用以下工具Weekdone团队指南这在办公室和远程员工中都很有效。
你需要为你的员工着想。他们如何保持参与?他们如何保持纪律?从每周计划开始。
每周的计划是跟踪公司每周活动的状态报告方法。每一份状态报告的目的是回答三个关键问题:
- “这周你完成了什么计划?”
- “你的计划遇到了哪些挑战?”
- “下周你打算做什么?”
它经常被用作办公室每周站立会议的替代品，因为它有助于通过简单的在线签到提供快速更新。
至于团队和公司层面的季度目标设定，目标和主要结果(OKRs)对于远程团队来说非常有效。
okr是一个目标设定系统，可以帮助每个人专注于公司和团队层面需要改进的地方。O代表目标。这些是你的承诺的或期望的目标．在此基础上，你必须设定你的关键结果，这些可衡量的结果定义了目标的成功程度。
同时使用okr和每周计划可以让你的团队专注于日常任务，同时牢记大目标。所以，即使你有一段时间没有见到你的同事，这也会给人一种目标感和团队合作的感觉。
使用Weekdone与远程工作电子书
使用Weekdone团队指南针，你将获得一个远程工作者报告软件，它允许您设置、跟踪和实现个人、团队和公司层面的目标!通过简化的okr、每周计划和参与功能，领导者和员工将比以往任何时候都更加紧密地联系在一起!
一旦你用我们的“远程工作指南”电子书掌握了虚拟团队，你就可以和你的团队一起使用团队指南针了。所以现在就注册并与您的虚拟团队免费进行测试。