管理一个团队是困难的。找到能够应对所有领导挑战的优秀管理者就更难了。团队越大，问题就越大。在Weekdone我们相信，优秀的管理者会设定正确的目标，确保团队中的沟通尽可能良好，并且每周都遵循团队目标。当然，经理需要了解和实施更多的技术。
搜索一个超级英雄。
对公司来说，投资于优秀的经理人是至关重要的。如果你找到了一些，一定要把它们留在身边。拥有更多优秀管理者的公司，其敬业员工的数量往往是其他公司的两倍，每股收益也会高出147%。敬业的员工本身也是一种价值。有动力的员工工作得更多，生产力水平也更高。更不用说那些不敬业的员工每年给经济造成的损失高达3000亿美元。
公司、团队和管理者的正确目标。
当员工明白他们必须做什么以及为什么它很重要时，敬业度就会自动提高。我们使用目标及主要结果(OKRs)。
人们很容易忘记，从事日常工作、处理所有琐碎琐事的员工，没有机会了解大局。OKR方法的好处就是:确保每个人都知道他们被期望做什么以及为什么。okr，在个人团队中。公司层面构成了一个系统，显示一个人所做的每件事如何与他人的工作联系起来。如果员工知道没有达到自己的目标会让其他部门的人更难取得成就，他们就会更加努力。
使用内部沟通系统。
只有一半的美国雇员认为他们的雇主对他们是开放和坦率的。如果他们是这样想的，他们为什么要全身心投入工作呢?但这并不是唯一的原因，作为领导者，你应该尽可能做到透明。透明度可以帮助您识别关键问题并更快地做出决策。这对管理层和员工都很有用。
使用Weekdone设定okr，增加透明度。看看这张信息图，你会发现更多管理团队的理由。
