管理工具:员工满意度

员工满意度、敬业度、生产力——所有这些都是流行语,也是衡量管理者的重要指标。你的员工越满意,他们对工作的投入程度就越高。所以管理者需要让员工开心。

关键在于,每个人都是不同的。虽然有些人喜欢独自或远程工作,但其他人喜欢办公室的嗡嗡声或工作时的免费食物。有些人,尤其是千禧一代,在得到日常反馈时更满意,而另一些人则最适合被描述为孤狼。

管理者创造员工满意度。

作为一名管理者,你的工作是找出你的团队需要什么,并为他们提供这些。这并不容易。事实证明70%的员工不投入,不喜欢自己的工作。这需要你和你的团队之间的信任,而建立信任的唯一方法就是进行开放的沟通。

每周报告增加信任。

信任不是一夜之间就能形成的。它主要是通过分享经验和共同努力创造的。在这个过程中,管理者可以成为一股积极的力量,也可以在信任有机会开花之前摧毁它。

使用每周报告工具,比如Weekdone鼓励人们更多地分享他们的经历,从而增加信任和团队精神。

对于管理者和员工来说,每周报告还有很多其他的好处。最值得注意的是,它确保管理者知道每个人都在做什么,而不会浪费太多时间。正如斯科特·沃尔夫,Zlien的首席执行官告诉我们:“Weekdone作为一种工具,提供了关于公司目标进展情况的即时高层可见性和信息。”

如果您想了解更多关于周报的详细信息,请查看Weekdone学院

当团队精神高涨,信任建立时,员工满意度就会上升。很快,这些时髦的度量就会变成可测量的结果。