员工满意度，参与度，生产力 - 所有这些事情，同时成为流行语，也代表了经理的重要指标。您的员工越满意，他们的工作就越多。因此，经理需要让员工开心。
诀窍是，每个人都不一样。虽然有些人更喜欢独自工作或远程工作，但有些人喜欢办公室的嗡嗡声或工作中可用的免费食物。有些，尤其是千禧一代，当他们获得每日反馈时会更加满意，而另一些人可以最好地描述为孤独的狼。
经理创造员工满意度。
作为经理，弄清楚团队需要什么并为他们提供它是您的工作。这并不容易。事实证明了这一事实70％的劳动力是脱离的，不享受他们的工作。这需要您和您的团队之间的信任，建立信任的唯一方法就是进行开放沟通。
每周举报增加信任。
信任是不能在一夜之间发生的事情。它主要创建了B共享经验并共同努力。在此过程中，经理可以是积极的力量，或者他们可以在有机会开花之前摧毁信任。
使用每周的报告工具工作人员鼓励人们分享更多的经验，从而提高信任和团队精神。
每周报告还为经理和员工提供了许多其他特权。最值得注意的是，它确保管理人员知道每个人在不浪费很多时间的情况下在做什么。作为Zlien首席执行官Scott Wolfe Jr告诉我们：“工作人员作为工具，提供了即时的高级可见性，并提供了有关公司目标正在发生的事情的信息。”
如果您想详细阅读有关每周报告的更多信息，请查看工作人员学院。
当团队精神较高并建立信任时，员工满意度将会提高。这些流行语指标很快就会变成可衡量的结果。