目标和主要结果(OKRs)是一个确保你完成任务的过程。这是一个简单的过程，设定公司、团队和个人目标，并将每个目标与3-4个可衡量的结果联系起来。当你达到这些结果时，整个目标就被标记为完成了。
最初由英特尔总裁安迪格鲁夫在20世纪70年代实施，现在被从中小企业到财富500强的团队和整个公司使用。
个人目标和个人责任。
个人okr通常是在经理和员工之间合作为个人设定的目标。目标通常设定为一个季度(必须在3个月内完成的事情)，关键结果可以由经理和员工在持续的基础上进行衡量。
从理论上讲，员工在设定目标和衡量关键结果方面都有发言权，因此有一定程度的个人责任可以激励每个团队成员。
okr和自律。
作为一种工具，okr也可以用于自我评价。
作为领导者或管理者，你要对整个团队的成功负责。你自己也是这个团队的一员。
这就是为什么为自己设定个人okr也很重要。
okr让你走在正确的轨道上，确保你不会失去重点，并提醒你大局是什么。
虽然这些个人目标不能在一天内完成，但你可以确保你的每日或每周任务总是以某种方式帮助你实现季度目标，这样你就避免了很多虚假的工作。
无论你是需要设定个人目标，还是想为整个团队实施okr，Weekdone我可以帮你。
我们将每周报告与okr结合起来，以帮助领导者最好地管理他们的团队。
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