PPP或“计划，进度，问题”是可以想象的最简单的每周报告方法之一，也是Weegdone的核心。不仅是每周一次的报告基于PPP原则，但我们也自己使用它。
状态报告不仅仅是经理的官僚主义和便利性。它还使员工有机会证明自己的能力：
领导者为什么喜欢PPP。
如所说ReportingAdvice：“每周状态报告使管理人员能够跟踪员工在各个层面的表现和进步。通常，由于时间短，管理人员没有时间与每位员工讨论每周任务。因此，书面每周报告是一种在一周内传达所有项目，任务和进展的有效方法。”
或AS克莱夫·吉本恰当地说，PPP“富含东西，低绒毛”。他的意见由EMI Gal（脑部首席执行官）和科林·内德科恩（Colin Nederkoorn）（Customer.io的首席执行官），他们俩都使用PPP组织和简化各自的企业。
PPP很容易。
'每周状态报告包括3个不同的问题或类别：
- 计划。你在计划什么？（未来）
- 进步。你做了什么？（过去的）
- 问题。您面临什么问题？（展示）
每周员工回答这些问题（无需写长篇文章），经理可以概述发生的事情。
在工作日中，员工报告创建了一个易于阅读的仪表板，并使用自定义图表，以节省管理人员更多的时间。
首先，请看我们的演讲状态报告的3个提示。
PPP每天都为两人共享办公室和全球工作的远程团队工作。
这是您实现PPP时您将拥有的内容的列表：
- 更少的无聊地位会议；
- 减少1 on 1 on 1反馈的时间；
- 更少的时间想知道您的员工是否正在工作；
- 更多有意义的工作时间
听起来不错？然后试一试。