管理工具:PPP - 计划,进度,问题

PPP或“计划,进度,问题”是可以想象的最简单的每周报告方法之一,也是Weegdone的核心。不仅是每周一次的报告基于PPP原则,但我们也自己使用它。

状态报告不仅仅是经理的官僚主义和便利性。它还使员工有机会证明自己的能力:

领导者为什么喜欢PPP。

如所说ReportingAdvice:“每周状态报告使管理人员能够跟踪员工在各个层面的表现和进步。通常,由于时间短,管理人员没有时间与每位员工讨论每周任务。因此,书面每周报告是一种在一周内传达所有项目,任务和进展的有效方法。”

或AS克莱夫·吉本恰当地说,PPP“富含东西,低绒毛”。他的意见由EMI Gal(脑部首席执行官)和科林·内德科恩(Colin Nederkoorn)(Customer.io的首席执行官),他们俩都使用PPP组织和简化各自的企业。

PPP很容易。

PPP

'每周状态报告包括3个不同的问题或类别:

  • 计划。你在计划什么?(未来)
  • 进步。你做了什么?(过去的)
  • 问题。您面临什么问题?(展示)

每周员工回答这些问题(无需写长篇文章),经理可以概述发生的事情。

在工作日中,员工报告创建了一个易于阅读的仪表板,并使用自定义图表,以节省管理人员更多的时间。

首先,请看我们的演讲状态报告的3个提示

PPP每天都为两人共享办公室和全球工作的远程团队工作。

这是您实现PPP时您将拥有的内容的列表:

  • 更少的无聊地位会议;
  • 减少1 on 1 on 1反馈的时间;
  • 更少的时间想知道您的员工是否正在工作;
  • 更多有意义的工作时间

听起来不错?然后试一试。