对于任何希望取得长期成功的领导者来说，季度计划都很重要。许多领导者在制定年度计划上投入了大量精力，但尽管长期目标很重要，但最重要的是要做好季度计划和短期目标。
Weekdone的季度okr (目标和主要成果)是这类战略规划的好工具。
我们相信每周报告和季度计划的整合，并将我们的日常任务与短期目标联系起来。
为什么要制定季度计划?
可衡量的季度计划确保你的员工和团队保持正轨，不会忘记目标。
人们很容易忽略年度计划(“我还有11个月的时间去做。我下个月就开始”)，但季度计划感觉更紧迫。
目标和主要结果。
在全公司范围内制定季度计划最简单的方法是使用Weekdone OKR软件
okr由一系列目标组成。每个目标通常有3-4个可测量的关键结果。
20世纪70年代，英特尔总裁安迪·格罗夫(Andy Grove)最初实施了这一计划，后来在许多科技公司推广开来。如今，从中小企业到财富500强企业的团队和整个公司都在使用它。
谷歌、领英、英特尔、Zynga、西尔斯、甲骨文和推特都是一些喜爱OKR的知名用户。
看一看这张资讯图像有关OKR历史、用户、引用、最佳实践和示例的更多信息。
分级目标。
我们的信念是，要让公司的所有员工一起工作，他们都应该分享一个一致的目标和关键结果的层次结构树。
越可见，透明和最新的日常进展是，效果越好。只有当团队为整个公司做最好的事情，员工在此基础上为团队做最好的事情，真正的成功才会出现。
无论你选择何种报告方法，季度计划都是领导者或管理者工具箱中非常重要的一部分。
所以明智地选择并给予吧Weekdone让你的生活更轻松