当领导的可怕之处在于，你必须做出很多商业决策。当你不能100%确定这些决定是否正确时，你该如何做出决定呢?
关键是在做决定之前要有尽可能多的可用信息。你需要能够快速地从你的员工那里得到这些信息。问题是，没有人有时间花几个星期来考虑我们必须做出的每一个决定。
接受风险。
作为一名管理者，你有一个巨大的任务:用可用的信息在最短的时间内做出最佳的商业决策。很多决定都是错误的，因为你不知道所有的答案，没有人知道。有些错误的决定会给你带来很大的伤害。
你能做的最好的事，就是相信你所掌握的信息，在某种程度上，相信你的直觉，抱最好的希望。这几乎就是领导力的定义，如果你能很好地以这种方式做出决定，你就是一个伟大的领导者。
幸运的是，有很多事情可以做，以堆叠的机会是对你有利的。你需要建立一个高效的团队来帮助你。然后你就可以确定你的大部分决定都是正确的。
商业决策的7个步骤。
马萨诸塞大学达特茅斯分校的名单七个基本步骤在做出有效的商业决策时。这些都是:
- 确定要做的决定;
- 收集相关信息;
- 确定备选方案;
- 权衡证据;
- 备选方案之间的选择;
- 采取行动;
- 审查决定和后果。
问题是，你可以在每一个步骤上花多少时间，你应该专注于哪一个步骤。考虑到你每天需要做多少决定，决定如何处理这些步骤是你需要做的最重要的事情。
对我来说，收集信息和权衡证据是决策过程中最困难和最耗时的部分，这也是你的团队可以最大限度地帮助你的地方。
有有效的每周报告。
要始终有可用的数据，您需要有一个有效的在线周报解决方案就像你团队里的Weekdone Team Compass一样。这有助于确保你总是知道发生了什么。报告可以确保你快速地从员工那里得到正确的信息，并随时了解发生的每件事。
除了帮助你做决定，Weekdone的每周报告也会帮助你许多其他的方式也当你实现它时，你会发现:
- 成为更有效率;
- 实现工作与生活的平衡;
- 学会什么时候说不;
- 学会如何更好地分享。
Exxact公司开始使用Weekdone OKR软件以便更容易地向经理报告每日进度。作为他们的工程总监安德鲁·纳尔逊，告诉我们:“这样录制的人更容易，其他人也更容易看到你在做什么，人们也更容易决定要录制什么。”
从他们身上我学到，为了做出决定，你必须在数据、时间和直觉之间找到最佳平衡点。正如西奥多·罗斯福所说:“在任何做出决定的时刻，你能做的最好的事情是正确的，其次是错误的，而你能做的最坏的事情是什么都不做。”所以，与其什么都不做，不如试试Weekdone Team Compass -团队管理软件今天。