2022年，结束430万年人们开始远程工作。这大约占全国劳动力的3.2%。
你的公司最近切换到远程工作设置了吗?你是否在与远程团队管理并帮助每个人保持参与并走上正轨?
如果是这样的话，本指南将为管理远程员工列出一些最重要的注意事项，以帮助您立即看到积极的结果。
远程团队管理人员的共同关注点
远程团队管理伴随着一系列独特的斗争。以下是远程管理人员报告中最常遇到的一些障碍:
- 缺乏沟通当每个人都在家工作时，保持联系可能会很棘手。
- 跟踪生产力要跟上每个人的进度也更难了，尤其是如果你没有清晰的报告制度在的地方。
- 维护公司文化当前位置公司文化通常是由办公室内部关系塑造的，当每个人都远程工作时，这种关系就很难建立和维持。
- 调度困难远程团队经常面临会议和项目计划会议的日程安排困难，特别是当人们位于不同的时区时。
- 建立和维持信任这可能更难建立和维持信任同事之间，团队成员和团队领导之间没有定期的面对面交流。
这些担忧都是合理的和可以理解的，特别是如果您是管理远程团队的新手。如果你现在正在挣扎，不要对自己太苛刻。有了正确的工具和技术，你的挫折很快就会消失!
管理远程员工该做和不该做的事
弄清楚如何单独管理远程员工可能会令人沮丧和困惑，特别是如果你以前从未这样做过。即使你有，但你已经习惯了不同的内部过程。
不过，记住这些注意事项可以帮助你更快地适应变化。
是否建立每日和每周的签到
当每个人都在同一间办公室工作时，很容易在某人的办公桌前停下来，看看他们在做什么。然而，对于远程工作，您需要更有意识地检查每个团队成员。
准备一个办理登机手续整个团队的系统，以确保每个人都在同一页，每天。这应该是一个每个人都与团队分享任务的空间-增加透明度和问责制!在Weekdone，我们相信计划、进度和问题方法论用于报告和登记。
不要忘记每周一次1:1的评估，这样可以与员工建立更深入的联系。
不要对期望含糊其辞
清晰是关键，尤其是当你的团队成员都在家工作的时候。
当你提供指示或设定团队目标，要尽可能清晰具体。确保你为截止日期、截止日期、进度跟踪和首选的沟通工具等设定了明确的标准。
是否提供多种通信选项
说到通信工具因此，最好为自己和团队提供多种沟通方式。
不要仅仅依靠电子邮件来管理你所有的团队内部联系，或者处理你和团队成员之间的一对一沟通。使用其他选项，如聊天和视频会议，以建立更多的个人联系和更有成效的对话。
不要太死板
为你的团队成员设定清晰的期望并建立坚定、透明的指导方针是件好事。不过，请记住，远程工作需要一定的灵活性。
例如，您可能需要允许团队成员在工作时间上有更大的灵活性。如果他们必须兼顾照顾孩子等其他需求，情况更是如此。只要他们出现在不同的地方虚拟会议在截止日期之前，他们没有理由不能比其他团队成员更晚或更早开始工作。
是否为远程社交提供了机会
你的团队可能会分散开来，远程工作。不过，这并不意味着他们不能继续进行虚拟联系。
社交机会，以及远程团队建设有助于鼓舞士气，培养更大的信任感和联系感。这反过来又能带来更好的参与度和生产力。
不要忘记跟踪进度
如果你不是跟踪进展对于你的远程团队成员来说，你很难知道每个人是否都像他们需要的那样富有成效，以便推动你为团队设定的目标。
确保你有一个清晰的报告流程。这使您可以跟踪团队绩效，并查看人们何时朝着目标或完成特定项目取得进展。
庆祝胜利和里程碑吗
当你注意到团队成员完成了项目或实现了他们在1:1会议中设定的目标时，一定要庆祝这些成就。
在群聊中为人们大声欢呼，或者在团队动态中关注他们!对于更内向的团队成员，你也可以在下次1:1的时候私下祝贺他们，如果这样让他们更舒服的话。
是否使用Weekdone Team Compass从任何地方进行管理和连接
当涉及到管理远程团队和帮助个别员工保持参与和积极性时，正确的技术会产生很大的影响。
当您使用一体化远程团队管理工具时，您可以避免和最小化许多常见的痛点。这也有助于每个人在一个地方保持联系，即使他们分散在城市、州、国家或世界各地。
Weekdone团队指南针功能帮助您克服远程团队管理问题，包括以下内容:
- 目标设定和跟踪
- 每周计划及汇报
- 脉搏调查和签到
- 会议准备& 1:15
克服今天管理远程员工的挑战
如果你厌倦了处理管理远程员工的困难，那么你很幸运。
这张“做与不做”的清单，加上Weekdone团队指南针这样的有效工具，将帮助您克服管理远程团队的挑战，并为您和您的团队成员取得长期成功做好准备。