我刚刚对世界各地的经理进行了30多次深度采访。他们在使用okr时最关心的是如何让员工参与到okr中来。
一个伟大的目标设定框架这是一个很好的开始，让人们对自己的目标有动力，但作为管理者，你仍然需要帮助人们理解为什么使用okr对员工有益。
以下是okr对员工有益的主要原因。这些也是你作为领导者必须向你的团队解释的要点，以便与他们保持一致并获得他们的支持。
记住，人是任何团队或公司最重要的资源。是那些创造、创新和实现商业成果的人。所以，作为一个领导者，你的工作就是以任何可能的方式帮助这些人发挥他们最好的能力。
OKR从员工的角度受益:
- 清晰公司对你的期望，以及衡量你成功的关键结果。
- 透明度和一致性。你知道你的目标是如何与你的团队、部门和公司的目标联系起来的。给你一种影响、联系和意义的感觉。而不是孤立地工作，不知道你的工作的影响。
- 增加生产力通过关注与整体业务目标一致的正确目标。给你一个灯塔，帮助你决定和优先考虑哪些日常任务比其他任务更重要。这样就避免了在一个项目或演示文稿上努力工作，而这些项目或演示文稿可能会因为不符合管理层的需要而被丢弃。而且，你不需要不断地解释和证明你正在做的事情是重要的。你可以参考本季度开始时设定的目标。
- 得到赞美了解别人在做什么。通过列出你的季度或月度目标和关键结果，每个人都知道你关注的是什么，因此不必报告太多。此外，当每个人都知道你在做什么时，你更容易给出反馈。
- 如果做得正确，你作为一个个体将有发言权提出你的目标和关键的成功指标。因此，从一开始就对你的目标施加影响，这会让你对自己的目标更加投入。
和你的团队一起设定目标，养成习惯
正如我在上一段所指出的，作为一名管理者，从一开始就让你的员工参与目标设定的过程是至关重要的。这样每个人都有发言权，他们都为实现自己的目标而投入。
当每个人都朝着一个共同的目标努力时，这是一个令人惊叹的景象。你开始看到团结的力量，使工作更有效率，更节省时间。在某种程度上，这个过程包括两种方式——从上到下，反之亦然。以下是我的个人故事和见解和我的团队一起设定目标．
你可能知道，仅仅设定目标和激励人们是不够的。你必须养成设定和跟踪okr的习惯，这样它就会对你作为领导者想要实现的实际结果产生影响。
作为领导者，养成习惯的一部分是你不断要求人们回顾和更新他们的进展。第二部分是使设定和跟踪okr的整个过程尽可能简单和舒适。
为此，我强烈建议您使用工具或软件它支持你选择的目标设定格式，并自动执行所有你不应该浪费时间的活动。很多人和公司都在使用电子表格来做okr，但是75%的公司放弃了，原因很简单，人们不使用它们。
因此，如果你真的想让人们有动力并参与到他们的目标中去，那么选择一个能让它尽可能简单的工具。这样你就有更大的机会养成习惯，让人们定期更新他们的目标。如果你想用最好的用户体验和客户支持来实现目标和关键结果Weekdone客户(不是我的)，我推荐Weekdone．免费试用!