Murray Newlands:如何开发有效的创业业务模型

本周,我们对企业家,业务顾问和发言人默里·纽兰兹(Murray Newlands)进行了采访,以创建有效的创业商业模式。他是联合创始人到期的一家在线发票公司,帮助旧金山的75K+业务。

我们谈论了很多事情。纽兰兹分享了他对风险投资和投资,企业家在工作场所和商业未来的作用的洞察力

Newlands还是投资物联网公司的Draper Nexus News Network Network Network网络的顾问。他向企业家和初创企业的1000次投球提供了练习建议,以发展他们的公司,获得投资并取得成功。纽兰斯获得了法律学士学位,他有资格担任律师。他被美国政府认可为“非凡能力的外国人”,从而获得了绿卡。Newlands是John Wiley&Sons出版的“在线营销:用户手册”的作者。

Murray Newlands启动Buisness模型

如何成为一个好领导者?您应该发展什么样的技能?

您将自己致力于持续的学习过程,在该过程中,您可以成为一个好的领导者。您还需要相信,即使领导者也需要进行持续的绩效改进步骤和评估,并可以从他/她领导的人那里学习。重要的是要拥有一项涵盖业务各个方面的全面技能,以便领导者更好地了解每个部门和角色如何适合整体战略。这也使领导者可以更有效地与团队的所有成员进行沟通。随着新技术可能会影响企业,领导者需要进一步进一步与这些技术相关的知识和专业知识以及它们如何适应启动业务模型。

根据您的经验,企业家中有什么样的错误?如何避免它们?

企业家可能犯的最常见的错误是外出并要求他们发现的任何投资者提供资金,并向投资者表明,对于可能不是投资者的专业知识而言,投资者是一种未开发的产品或服务的商业模式。这种冲向市场和资金的急促,以及将任何提供资金的投资者带走,是可能在业务开始之前破坏业务的关键错误。如果企业家花更多的时间将自己的业务从一个想法发展为工作模型,该模型显示出收入和定量潜力,以破坏市场或解决先前未解决的问题,就可以避免这些错误。那个企业家还可以进行研究,花时间在其特定空间中研究投资者,并确定那些与企业家对资金,发展阶段和专业知识的需求保持一致的投资者,以了解和发展业务。

企业家在工作场所并开发启动业务模式的主要角色是什么?在过去的10年中,它发生了什么变化?

当今的企业家及其在工作场所中的作用与十年前完全不同。十年前,一位企业家自己做了尽可能多的事情,而不是在早期阶段创建团队。现在,这位企业家更多地着重于建立自己的业务模式,战略和运营,同时将更多的日常任务留给了他们在自由或外包基础上使用的核心人才团队。对于企业家来说,这种更具战略意义的方法使他们能够专注于在资金请求之前以说明其可持续性甚至展示收入的资金请求,以创建可行的商业模式。过去,企业家在工作场所做所有事情,但不一定具有商业模式或收入来显示所有努力。

根据您的经验,大多数公司都设法适应了21英石世纪的商业气候由技术,互联网和千禧一代主导?

我认为,大多数企业仍在努力适应新的业务环境。使用在线平台以及与目标受众和现有客户群互动的真正含义仍然存在很多混乱。

我看到许多社交媒体做错了的例子,并且误解了网站的流量越多。了解如何处理增加的数据量以及所有技术可以提供的效率方面仍然有很大的学习曲线。至于与千禧一代合作,越来越多的公司开始改变其运营环境,以解决这一代工人如何看待自己的职业,但是可以做更多的事情来创建最有效的工作环境。

您已经对风险资本家(VCS)进行了很多采访。他们目前正在寻找什么?他们对初创企业和年轻企业的期望是什么?

风险投资人正在寻找那些主要在提供最大市场机会的领域的初创企业和年轻企业,因为它们服务不佳,并且具有最大的破坏潜力。高增长的领域包括文字,医疗保健,大数据,“绿色”解决方案,企业移动应用程序和金融科技。VC期望是,他们的创始人变得比以往任何时候都变得更加重要,并且可以执行一个想法的团队的可用性。

风险投资人正在更加仔细地研究创始人的核心技能,知识和以前的经验,包括他们在投资之前在年轻企业中取得的其他成功。他们希望与这些初创公司建立更多的工作关系,包括与创始人和团队。我学到了很多与Salil Pradhan合作的http://nothingsfund.com/。我学到的关键之一是,您必须有一个可以符合大型市场的想法。有一些很棒的启动想法永远不会是真正的大型业务,因此很难资助。VC希望有可能出现大出口。

您认为2020年经营公司的主要挑战将是什么?

2020年经营公司的主要挑战将是继续保持变化的迅速速度,包括技术,经济,环境和面向消费者的变化。面临的挑战是预测或感知更改何时来,准备响应,甚至成为为竞争创造变更的公司。

资源可能会缩短供应,因此,更少的事情将是一个持续的挑战,而我们在希腊和其他地区股票市场(例如中国)等更多的全球经济问题将继续测试投资者和消费者的信心。

另一个挑战是,消费者将通过社交媒体获得更大的权力,取代传统媒体作为公司,产品和服务的主要可靠来源,这意味着公司将不得不仔细观察有关他们的评价并做更多的事情,以与更强大的受众互动。