#117 - 2023年5月

“天赋赢得比赛,但团队合作和智慧赢得冠军。”迈克尔·乔丹的名言同样适用于商业世界。一个成功管理的团队是一个被授权的团队,目标被明确定义,优先级被设定,并且有意义的协作发生。在本期节目中,我们将了解目标管理以及如何设定目标。

#116 - 2023年4月

未来的工作是什么?虽然以员工为中心的混合工作模式和远程工作模式变得越来越普遍,但阐明公司愿景和管理高绩效团队的挑战仍然存在。什么可以带来更好的团队生产力、协作和一致性?收听未来的工作,了解okr如何增加价值和[…]

#115 - 2023年3月

由于商业环境的不确定性和技术颠覆,领导者现在面临着新的挑战。当务之急是建立面向未来的领导力和突破性的改进。它需要有远见的领导、战略决策和授权团队在不断发展的商业环境中取得成功。超越“一切照旧”的模式是最好的[…]

#114 - 2023年2月

成功地执行一个好的战略需要你作为领导者连贯地表达公司的战略计划,并清楚地定义更大的愿景。它是关于将愿景和战略分解为季度目标、计划、每周计划和每日任务。这是关于了解目标和策略之间的区别,并将它们与目标结合起来。

#113 - 2023年1月

1月是一年中许多企业设定目标和决心的时候。然而,要适应当前充满挑战的商业环境,就需要改变设定目标的方法。你的新一年的业务目标是否有战略上的一致性?哪个更有效——年度计划还是季度计划?寻找答案,创造战略[…]

#112 - 2023年1月

你准备好迎接2023年了吗?我们分享了我们在团队管理领域10年的经验,以确保您拥有最好的资源来指导您的团队在2023年朝着正确的方向工作。

#111 - 2022年10月

你准备好迎接即将到来的几个月和2023年的商业机会了吗?现在是时候考虑你将引入的新想法来支持你的团队,以及如何为那些机会时刻做好准备。我们分享的文章包括:改进组织的数字战略、避免自动化失败、[…]

#110 - 2022年9月

你的公司将如何在第四季度产生最大的影响?你会实施一个新的目标管理系统吗?目标可持续性kpi ?计划与视频内容和参与相关的举措?无论如何,我们策划了本期Weekdone学院领导力通讯,以激励和激励您在[…]方面做出一些重大改进。

#109 - 2022年8月

八月——恢复活力的最佳月份;在个人幸福和公司也是如此!让我们把夏天的结束看作是在度过假期并在☀️中享受乐趣之后“回到游戏中”的时间。本通讯提供了OKR方法的完整细分,使用的业务目标示例,以及[…]

#108 - 2022年6月

随着我们进入第三季度,是时候进行评估和批判性思考了。回顾每个季度有助于确定和重新调整未来几个月的重点领域。我们就是抱着这样的想法编写这篇时事通讯的。在接下来的几周里,做好准备和计划时要做笔记。

#107 - 2022年5月

作为这个不断发展的数字时代的领导者,密切关注可能影响公司价值的新创新、工具和技术进步是很重要的。我们希望这些文章对您准备数字化转型的旅程有所帮助。

#106 - 2022年5月

混合工作将继续存在于许多企业中。这种办公室和家庭办公室的混合为每个人创造了不同的需求。作为一个领导者,你的目标应该是通过适当的沟通来引导和平衡你的团队。这份领导力通讯探讨了混合工作方式所带来的挑战,以及如何克服[…]

#105 - 2022年4月

作为一名领导者,你的决策过程应该有战略规划,以便顺利展开。无论是决定如何提高团队的工作满意度,还是寻求实施一种新的目标设定方法,试错都是不可避免的。本时事通讯的特色是CEO访谈,免费的商业目标模板,以及关于[…]的有用文章。

#104 - 2022年4月

作为一名领导者,“工作效率”对你来说意味着什么?我想到的一些关键词是责任、时间管理和专注。高效的工作是团队协作的结果。它的成功依赖于同步各种管理过程和管理团队工作流。从团队管理的启示到培养高绩效团队所需的基本要素[…]

#103 - 2022年3月

随着越来越多的公司制定远程工作政策,有些公司甚至转向分布式团队,公司文化现在变得极其重要。作为一个领导者,你应该向内看,分析你公司的工作文化在过去是怎样的,以及它现在的状态。我们的领导力时事通讯提供的文章将吸引您回顾[…]

#102 - 2022年3月

管理一个团队有它自己的挑战和胜利。连接和断开的时刻;顺畅的沟通与错误的沟通交织在一起。重要的是,你的管理技能能帮助你度过高潮和低谷。从更好的会议管理到合作策略——这份领导力通讯涵盖了如何[…]

#101 - 2022年2月

控制人们作为个体的工作方式是不可能的。但是,培养必要的技能来支持他人的个人角色,引导他们走向成长,这是可能的。本月,我们将为您带来另一个深刻的领导力访谈,以及从团队参与到解决问题方法的内容!

#100 - 2022年1月

当我们结束2022年的第一个月时,重要的是要看看我们到目前为止的进展。回顾你为这个季度设定的目标,看看可以在哪里做出调整。无论您是刚刚学习OKR方法,还是已经是该框架的倡导者,我们都为您精心选择了一些文章。

#99 - 2022年1月

领导们,新年快乐!我们希望你在假期里有一些休息和放松的时间——准备好带着新的目标进入新的一年。本文将重点介绍远程团队参与。让我们把这种积极的新能量带到我们在团队中建立的关系中。

#98 - 2021年12月

我们2021年的最终领导力通讯-哇!当我们都在书本上庆祝又一年的时候,重要的是要看看我们取得的成就,以及不足之处。现在是为2022年设定新目标和意图的最佳时机。我们全体Weekdone祝您节日快乐!

#97 - 2021年11月

随着假期的临近,是时候回顾一下你的工作流程和组织文化了。回顾事情的进展以及如何改进。现在是完善团队文化、开始思考如何在新的一年升级流程的好时机。

#96 - 2021年10月

我们的秋季时事通讯揭示了计划的重要性。从每周计划和年度计划到目标设定和战略思考——你会发现一系列可能激发你未来想法的主题。

#95 - 2021年9月

这个通讯版是关于你如何用新的策略和新的态度来处理你的业务。了解Weekdone、Intercom和其他公司如何与客户建立联系,并从中创新产品。

#94 - 2021年8月

符号学是对符号和意义形成的研究。在过去的四年里,我一直在攻读符号学博士学位,所以我想分享我的知识,解释我们如何在Weekdone使用符号学,并向您展示如何利用“符号”来改善业务的各个方面。

#93 - 2021年7月

团队协作是任何组织成功的关键;无论大小。在2021年,随着公司继续调整其运营,让每个人都在同一页上变得更加困难。但是,改变不应该意味着牺牲会议的有效性。这份时事通讯提供了关于团队会议未来的翔实文章。

#92 - 2021年6月

休息一下,检查一下你的心理健康。带你的家人去度假,而不是带你的团队。

#91 - 2021年5月

本期时事通讯提供了你需要的工具和策略,以促进沟通,建立每个人都可以引以为傲的公司文化。

#90 - 2021年4月

目标和关键结果是这个月唯一的焦点。这份通讯提供了我们关于okr的最新资料,以及我们的客户认为对在他们的公司实施okr最有帮助的文章。

#89 - 2021年3月

商业领袖和学术界有很多可以相互学习的地方,但在一个研究不足的营销博客中,伟大的研究往往被归结为一句话。这份时事通讯直达源头,涵盖了远程和虚拟团队的领导和管理方面的最新研究。

#88 - 2021年2月

尽管疫情爆发已近一年,但许多领导人仍在努力围绕远程工作重建公司文化。在这篇时事通讯中,我们想分享我们一路走来学到的东西,以及SaaS的现状。

#87 - 2021年1月

在这个前所未有的时代,伟大的领导比以往任何时候都更加重要。我们收集了最好的文章,将帮助您在2021年成为更好的领导者。

#86 - 2020年11月

黑色星期五终于来了,与其花钱,不如投资成为一个更好的领导者?我们已经准备了一些交易和资源,将帮助你几乎立即!看一看!

#85 - 2020年11月

过去的一年,简单地说,是疯狂的一年!变化太大了。现在比以往任何时候都更重要的是,每个季度都要反思一下你的工作,你做了什么,以及你所处的位置。

#84 - 2020年10月

作为一名领导者,你必须随时了解战略规划、创造性思维和商业工具的最新发展。我们会帮你的。阅读有关OKR目标设定、远程工作和领导力的最新消息。

#83 - 2020年9月

增长型领导者的收入增长速度是同行的两倍。但怎样才能成为增长领导者呢?发现如何发展你的公司,培养成长领导者的心态。

#82 - 2020年8月

世界正在适应新常态。全球的企业都需要调整他们的工作方式和思维方式。本月,我们Weekdone将从领导力专家那里学习一些建议,看看我们能学到什么。

#81 - 2020年5月

良好的内部沟通对于管理团队至关重要。在Weekdone,我们在过去的几个月里专注于改进我们的游戏。我们也希望能帮助你提高你的能力。这篇时事通讯将为你提供一些关于如何提高团队沟通的高影响力领导技巧。

#80 - 2020年4月

在Weekdone,我们相信远程工作将在未来的工作世界中发挥更大的作用。我们希望帮助企业应对这些新挑战。因此,我们写了一本新的电子书,专门介绍如何组建和管理一个远程团队。这本书对我们所有的通讯订阅者都是免费的。

#79 - 2020年3月

在当前的全球形势下,许多团队正在从传统的办公室环境过渡到在家工作。即使是以前有远程和办公室员工的团队,现在也必须完全在家工作。这给领导者和团队带来了许多挑战,特别是在沟通、计划和目标设定方面。以帮助实现过渡[…]

#78 - 2020年3月

在三月,是时候检查一下你是否真的朝着你的年度目标前进了。对于OKR用户来说,第一季度即将结束。你需要确保一切都在正轨上。在Weekdone,我们努力寻找最好的文章,以确保我们自己跟上进度[…]

#77 - 2020年1月

1月是为即将到来的一年制定计划和设定领导目标的好时机。这就是为什么我们在Weekdone收集了最好的故事来帮助你在新的一年开始。从OKR目标设定到每周回顾,这份通讯将帮助你进入正确的[…]

#76 - 2019年11月

是时候回顾过去的一年,开始为下一年做计划了。每个领导都希望明年的产出能达到团队和公司的目标。Weekdone将帮助你做到这一点。这里有一些文章可以帮助你开始你的绩效管理、目标设定和工作计划。

#75 - 2019年9月

在某种程度上,每个开始研究目标和关键结果(OKR)方法的人都会感到困惑,他们会问自己“OKR的分叉是什么?”为了帮助大家打破僵局,Weekdone整理了一本新的电子书:“okr是什么?”,可以免费下载。

#74 - 2019年7月

夏天是学习新事物和锻炼领导能力的最佳时机。从沟通到市场营销和时间管理,保持与时俱进,成为最好的人是件好事。在Weekdone,我们正在为新季度做准备。这些文章将帮助你获得你的领导技能[…]

#73 - 2019年5月

经营企业是一项艰苦而有压力的工作。在Weekdone,我们知道减轻压力和保持心理健康的最好方法是确保你的业务顺利进行。这里有一些关于如何设定更好的目标、改进内部流程和建立公司文化的文章。

#72 - 2019年4月

在Weekdone,我们今年一直专注于让我们的生活更简单、更容易。从设定更清晰易懂的目标到打断会议,阅读这些文章可以确保你的工作变得更容易,压力更小。

#70 - 2018年10月

我们Weekdone已经为2019年做好了准备,你也应该这样做。为了发展你的公司并制定计划,你需要回顾你的公司是如何运作的。从你的管理风格和公司文化到你的目标设定方法,看看所有的东西,为新的一年做好准备。

#69 - 2018年9月

设定目标并不一定很难。如果你是一个聪明的领导者,你应该已经在考虑2019年的目标,以及如何在明年完成更多的目标。我们在Weekdone让OKR目标设定变得更容易,帮助你实现更多目标。

#68 - 2018年7月

打造一个更好的产品,组建一个更强大的团队,以及让你的业务超乎想象地发展,这一切都始于你的第一个想法。我们在Weekdone会帮助你成长,无论是作为个人还是作为公司。了解如何建立一个规模从3到3000人的公司。

#67 - 2018年7月

领导你的团队就是要设定正确的目标和衡量正确的指标。目标与关键结果(OKR)方法论最具影响力的倡导者之一约翰·多尔(John Doerr)写了一本新书,展示了如何做到这一点。在Weekdone,我们每季度设定目标,并每周衡量其进展。学习如何[…]

#66 - 2018年6月

“冠军会继续比赛,直到他们找到正确的方法。”当采用okr或任何其他新方法时,让一个人负责成功的实现是至关重要的。在Weekdone,我们称他们为OKR冠军。了解冠军和伟大领导的重要性。

#65 - 2018年5月

我们是习惯的集合体。如果没有变化,可能会发生什么?我们Weekdone相信渐进式的改进,无论是在你的业务上还是在你的工作方式上。这里有一些最好的文章,可以帮助你改善你的领导方式,给予反馈,召开会议,以及更多。

#64 - 2018年5月

我们Weekdone很荣幸地向大家介绍我们最早的客户之一,自2015年以来一直与我们合作:BMAT。随着规模的扩大,他们开始觉得自己失去了对目标的关注,所以他们开始寻找更好的方法来管理季度目标和调整每周活动。

#63 - 2018年4月

企业需要销售才能生存,就像人类需要水一样。没有销售,你的企业就会消亡。以下是Weekdone精心挑选的文章,向您展示销售和敏捷管理的力量。享受吧!

#62 - 2018年3月

这周完成学院版致力于实用的管理建议。我们包含了简单的“如何做”指南来帮助你成为一个更好的管理者并节省时间。我们Weekdone致力于让客户的生活更有条理、更专注。加入我们,不要只是忙碌,要富有成效!

#61 - 2018年3月

工作场所的健康和福利计划可以显著提高团队的参与度、整体生产力和你的底线。我们在Weekdone努力确保每个人都能看到员工的状态更新,让你作为团队成员有权根据这些信息采取行动。看看。

#59 - 2017年12月

随着2018年的开始,许多团队开始设定新的目标,许多人选择okr——目标和关键结果——作为基础。2017年是OKR框架真正起飞的一年。我们在Weekdone挑选了最好的资源来帮助你继续在[…]