Weekdone领导力学院#63:
销售

企业需要销售才能生存,就像人类需要水一样。没有销售,你的生意就会完蛋。以下是由Weekdone向你展示销售和敏捷管理的力量。享受吧!

销售团队应该如何实现长期目标和报告

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还有一线希望,将okr放在一起是将销售部门与公司其他部门团结起来的一种方法。
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如何管理销售团队

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你可能很难知道你的销售团队真正需要你做什么来实现他们的目标、盈利和推动销售。
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用现代方法改进kpi

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将新方法与kpi相结合可以帮助您最大限度地发挥团队的作用。
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我见过的最棒的销售平台

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一个故事开始的方式是一个开始事件,它创造了一个改变的时刻。
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为什么企业敏捷团队会失败

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公司官方对敏捷的态度可以用“善意的冷漠”来形容。
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网络研讨会记录:“敏捷团队的OKR”

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OKR顾问Felipe Castro解释了敏捷团队应该如何设置OKR。
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成为管理者中的管理者

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关于如何塑造下一代领导人的经验教训
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如何清理团队中具有腐蚀性的人际动态

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你可以在公司里建立重要的、真实的对话,以消除紧张气氛。
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okr帮你找到内心平静的5个原因

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了解okr如何让你的团队受益并减轻你的压力。
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如何不失败的完整列表

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Y combinator的创始合伙人分享了她关于如何成为一名成功创始人的经验。
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如何在不出卖自由的情况下建立一个创业帝国

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越来越多的创业者开辟出了另一条道路。
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Betterment测试了三种绩效管理系统,所以你不必这样做

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不管你选择什么系统,总有一组事情是它应该完成的。
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