Weekdone Leadership Academy第70期:
带领你的管理层进入2019年

我们在Weekdone已经为2019年做好了准备，你也应该这样做。为了发展你的公司并制定计划，你需要回顾你的公司是如何运作的。从你的管理风格和公司文化到你的目标设定方法，看看所有的东西，为下一年的增长做好准备。

鼓励员工接受新的管理实践

管理层和员工常常从相反的方向来处理新想法。优秀管理者的特点是，让每个人都按照自己的意愿加入公司，同时自己言行一致。

如何使用谷歌的okr来提高公司的透明度

困扰那些希望增加透明度的公司的问题是，员工不愿意分享。
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现实情况是，必须对公司所有时间的资源使用制定计划。有些是短期的，有些则延伸到想象中的未来。
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关注生产力，而不是效率福特信奉的“效率思维”一直主导着市场，直到21世纪初。	如果谦卑如此重要，为什么领导者如此傲慢? 为什么各级领导都很难在办公室门口放下自我?	指南:如何在你的公司建立okr 在与数千个客户合作的过程中，我们为OKR系统的实现制定了时间表。
创建21世纪工作文化的3个步骤组织必须花时间来设计以人为本的工作场所，而不是期望他们的领导者扮演规范的威权主义者。	创建团队级okr的7个步骤本·拉莫特的这篇文章包含了一些最实用的内容，你可以在okr上找到任何地方。如果你读了它，你甚至可能不需要OKR教练的帮助。	领英首席执行官杰夫·韦纳说，这就是大多数员工辞职的原因杰夫·韦纳表示，大多数辞职的员工都缺乏归属感。

了解其他公司如何从Weekdone目标设定中获益见解和例子。

Weekdone帮助您设置结构化的目标，以协调整个组织的活动。跟踪每周的进度，提供反馈，让每个人朝着统一的方向前进。