Weekdone领导力学院#70:
把你的管理带到2019年

我们在这里Weekdone我们已经为2019年做好了准备,你也应该这样做。为了发展你的公司并制定计划,你需要回顾你的公司是如何运行的。从你的管理风格和公司文化到你的目标设定方法,看看每一件事,为新的一年的成长做好准备。

动员员工接受新的管理实践

动员员工接受新的管理实践

管理层和员工经常从相反的方向处理新思想。优秀经理的特点是让每个人都能按照自己的意愿行事,而自己却言行一致。阅读更多

如何使用谷歌的OKRs提高公司的透明度

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困扰那些希望增加透明度的公司的问题是,员工不愿分享信息。
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计划不一定是敏捷的敌人

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现实情况是,必须随时制定公司资源的使用计划。有些计划是短期的,有些则延伸到想象中的未来。
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季度目标 每周的计划 1:1 反馈与认可
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关注生产力,而不是效率

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福特奉行的“效率思维”一直主导着市场,直到21世纪初。
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如果谦逊如此重要,为什么领导者如此傲慢?

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为什么各级领导都很难把自我抛在办公室门外呢?
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指南:如何在公司设立okr

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在与数千个客户合作的过程中,我们制定了实施OKR系统的时间表。
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创造21世纪工作文化的3个步骤

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组织必须花时间设计以人为本的工作场所,而不是期望他们的领导者充当规定的威权主义者。
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创建团队级okr的7个步骤

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Ben Lamorte的这篇文章包含了一些最实用的内容,你可以在okr上的任何地方找到。如果你读了它,你可能甚至不需要OKR教练的帮助。
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领英首席执行官杰夫·韦纳:这就是大多数员工辞职的原因

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杰夫·韦纳表示,大多数辞职的人都缺乏归属感。
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了解其他公司如何从Weekdone目标设定中受益见解和例子。

Weekdone帮助您设置结构化的目标,以使整个组织的活动保持一致。每周跟踪进度,提供反馈,让每个人朝着统一的方向前进。

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