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OKR目标设定的终极指南

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产出与结果——你知道它们的区别吗?

许多公司在使用okr时会遇到同样的问题。它是对可测量结果的混淆，以及产出、活动和结果之间的差异。如果做错了就意味着你的公司可能会失败。
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如果你觉得你或你的团队要花太长时间才能达到简单的结果，看看你的团队和公司的工作流程。一个好的工作流程将帮助你的团队更加团结，更快地达到你的目标。
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季度目标

每周的计划

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反馈与认可

OKR如何帮助Gmail达到10亿用户:一个访谈 Gmail的前增长主管和首席产品经理Itamar Gilad帮助推出了标签收件箱功能，Gmail的用户从4亿增长到10亿。他分享了在谷歌中使用okr的经验。阅读更多	ceo们，不要让恐惧和偏执毁掉你们的领导力罗杰·琼斯采访了几十位首席执行官。他们的研究显示，高管们担心自己会显得无能、脆弱和愚蠢。这里有三个步骤可以帮助你克服这些恐惧。阅读更多	从全球领导者那里学到的远程管理的5个经验她讲授如何与国际团队打交道。阅读更多
智能:每周计划远程工作 Telligence的CEO和创始人的案例研究表明，在Weekdone中实施okr如何推动他们使用每周状态报告。这让他们去年春天开始远程工作变得很容易。阅读更多	远程工作的7大罪恶——以及如何去做在家工作几个月后，大多数领导都陷入了某种例行公事(说实话，即使这种例行公事就是没有例行公事)。然而，这些日常生活的某些方面可能是不健康的。阅读更多	2020年每个管理者都需要的十大规划工具为了达到你的目标，你需要工具来帮助你保持正轨，并与你的员工分享计划。这些工具中的任何一个都将对您的工作流程起到很好的补充作用，并将帮助您的团队实现目标。阅读更多