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OKR目标设定的终极指南

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产出与结果——你知道其中的区别吗?

许多公司在使用okr时遇到了同样的问题。它是对可测量结果的混淆，以及产出、活动和结果之间的差异。做错了就意味着你的公司可能会失败。
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如果你觉得你或你的团队要花很长时间才能达到简单的结果，看看你的团队和公司的工作流程。一个好的工作流程可以帮助你的团队更加团结，更快地实现你的目标。
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OKR如何帮助Gmail达到10亿用户:采访 Itamar Gilad是Gmail的前增长主管和首席产品经理，他帮助推出了标签式收件箱功能，并将Gmail的用户从4亿增加到10亿。他分享了在Google中使用okr的经验。	ceo们，不要让恐惧和偏执毁掉你的领导力罗杰·琼斯(Roger Jones)采访了数十位首席执行官。他们的研究表明，高管们担心自己会显得无能、脆弱和愚蠢。这里有三个步骤可以帮助你克服这些恐惧。	来自全球领导者的远程管理5课她教授如何管理国际团队。
智能:每周计划远程工作这个与intelligence的首席执行官和创始人一起进行的案例研究展示了在Weekdone中实现okr如何推动他们使用每周状态报告。这让他们从去年春天开始远程工作变得很容易。	7个远程工作的错误——以及如何去做在家工作已经好几个月了，大多数领导都陷入了某种例行公事(即使，老实说，这种例行公事就是没有例行公事)。然而，这些日常生活的某些方面可能是不健康的。	2020年每个经理都需要的十大规划工具为了实现你的目标，你需要一些工具来帮助你保持正轨，并与你的员工分享计划。这些工具中的任何一个都将是您的工作流程的重要补充，并将帮助您的团队实现目标。

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