Weekdone领导力学院#85:
你好吗?反思工作的时间

去年,简单地说,是疯狂的一年!变化太大了。现在比以往任何时候都更重要的是,反思你的工作,你所做的事情,以及你在季度中的位置。

OKR签到时间:它是什么以及如何运行一个

OKR签到时间:它是什么以及如何运行一个

OKR签到是实现目标和关键结果方法的关键部分。看看如何建立一种围绕每周更新和OKR目标跟踪的文化。这是在团队中成功实现okr的最佳方法。阅读更多

如何用okr编写可执行的目标

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在这篇文章中,我们将介绍4个实用的技巧,你可以用它们来确定什么对你的业务至关重要。学习如何写有影响力的目标,以鼓励人们工作和完成事情。
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如何在当前的环境下进行管理-向前虚拟

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最好的学习方法就是向专家学习。本次在线领导力会议为您提供了独特的主题演讲、分组会议和开放空间活动。重新定义管理的未来。
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季度目标 每周的计划 1:1 反馈与认可
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6个问题来判断你是否是一个有道德的领导者

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在这个复杂的时代,道德行为已经不像以前那么简单了。有道德的领导者有六种特质,他们要求而不是要求忠诚。读这篇文章,找出这些特质是什么,以及如何培养它们。
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是时候反思了——为什么这在工作场所很重要?

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想想看,我们中有多少人过着自动驾驶的日子,本质上是半睡半醒,常常不知道我们内心和周围发生了什么。我们有可能失去学习或支持他人的重要机会。
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四种方法让你拥有更大的视野和更大的影响力

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虽然以目标为导向是有帮助的,但把注意力集中在清单上可能会导致放弃更大的愿景。弄清楚当我们停止行动并开始反思时,空间是如何形成的,这是至关重要的。
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伟大团队的3个共同点

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伟大的团队有什么共同之处?创造价值的团队都分享了什么?表现超出预期的团队有什么是表现不佳的团队所缺乏的?无论你所在的团队是什么类型,这些因素都同样重要。
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今天的领导者需要的是脆弱,而不是虚张声势

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很少有神话像领导者应该表现得强硬和自信这样普遍。或者至少在当前大流行之前是这样,这次大流行暴露了强势、强势领导人的许多弱点。
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OKR目标设定的终极指南:电子书

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这个更新的“OKRs的一步一步指南”是一个设定目标的实用指南,提供了具体的例子来帮助你开始设定有影响力的目标。这本书教你如何更好地管理一个团队,并创造一种成功的感觉。
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