采纳okr作为公司文化的一部分

成为优秀领导者的一个方法是确保你的团队团结一致，朝着一个统一的方向前进。使用OKR方法的领导者会将他们的成功归因于设定明确的公司目标，让所有团队朝着这些目标前进，并全面保持透明度。如果你还没有将okr作为公司文化的一部分，那么在2021年，这是必须的。今年容不得平庸。1月27日，在我们的免费网络研讨会中学习如何以正确的方式启动okr。阅读更多

危机时期的10项关键领导技能

如果说2020年教会了我们什么，那就是危机管理是领导人武器库中的一项重要工具。在新的一年即将来临之际，学习10个关键技能，帮助你在危机中茁壮成长。
阅读更多

新调查:2021年领导者必须做什么才能适应和成功

对于各种规模和行业的企业来说，2020年将是最具挑战性和变革性的一年之一。一项新的调查揭示了员工对这些变化的反应，以及作为领导者在新的一年需要做些什么来适应。
阅读更多

季度目标

每周的计划

1:1

反馈与认可

免费尝试

2021年的规划:领导人问的5个关键问题新年不仅仅是我们日历上的变化。商业领袖们面临着一个新的现实，他们不再是提供答案的人，而是提出问题的人。以下是领导人在2021年提出的5个关键问题。阅读更多	2021年及以后的领导力趋势由于新冠肺炎疫情，世界各地的企业正在发生核心变化。领导层和管理层被迫跟随这一变化，2021年，领导人将不得不以新的趋势激励他们的部队。阅读更多	各位领导人，你们是否感受到了大流行相关决策的负担? 当《哈佛商业评论》决定就如何应对大流行带来的变化、压力和负担向领导人提供建议时，我们会倾听。准备好迎接一个更加苛刻的2021年，让我们来听听最优秀的指导吧。阅读更多
2021年后疫情时代运营管理的7大主要趋势运营管理在过去一年里的发展比它被引入以来的发展还要多。跟上我们所知的推动管理进步和发展的7个关键趋势。阅读更多	心态很重要:未来工作的清单随着新年的到来，我们比以往任何时候都更需要关注的是，公司不仅需要做什么才能在这个过渡时期坚持下去，而且要反思现在成功需要做什么。阅读更多	创建新冠疫情后的商业计划要为大流行后的世界做计划，企业必须了解大流行后利益相关者的行为会是什么样子。这里有一个框架，可以帮助企业对接下来会发生什么做出合理的预测。阅读更多