使用现代OKR软件工具，如Weekdone提供高质量的长期解决方案OKRs-目标和主要结果。尽管如此，没有什么比一本好的OKR书更能深入研究方法论了。
这里列出了10本关于OKR的好书，它们不仅可以帮助您理解框架的基础知识，还可以帮助您将OKR方法整合到您的业务操作中。
废话不多说，让我们进入列表吧!
1.okr的一步一步指南
通过Weekdone
这是一本不错的免费电子书，你可以下载。这是一个设定目标的实用指南，提供了具体的例子来帮助你开始设定有影响力和有意义的目标。这本书教你如何更好地管理你的团队，并创造一种成功的感觉。
这是一本指导你如何开始使用okr，并帮助你的团队或公司实施目前最好的目标设定系统的指南。
这本《okr分步指南》充满了许多实际的例子，是一本在你的团队中启动和实施okr的快速手册。
这本OKR书回答了以下问题:
- okr是什么?
- 什么是目标设定?
- okr的好处
- 开始使用OKR
- 写好目标
- 关键结果设置
- okr和kpi如何共存
- 承诺和有抱负的okr
- 个人OKRs
- 如何编写可操作的okr
- 每周的计划
- OKR对齐
- OKR例子
- OKR流程
- OKR每周签到
- OKR季度回顾
- 成功实施okr的秘密
- OKR实施指南
- 获得OKR教练
- OKR最佳实践和技巧
- OKR案例研究
2.衡量重要的东西
约翰·多尔
John Doerr被认为是目标与关键结果(OKRs)方法论最具影响力的传道者之一。他是最初向谷歌的年轻创始人介绍这个想法的人。他们的成功故事使okr成为创业公司和传统企业众所周知的目标设定方法。
这本书提供了一个罕见的见解，如何OKR方法是第一次开发和进入使用。它甚至详细描述了方法论初始阶段的所有想法和想法。“衡量重要的事情”也讨论了目标设定中最容易被遗忘的一个方面。设定伟大的目标是不够的。你必须时刻注意他们。你必须每天都朝着目标努力。
《衡量重要》分为两部分:
第1部分。okr在行动。谷歌，见见okr吧
- okr之父
- 粉碎行动:一个英特尔的故事
- 超能力#1:专注于优先事项
- 重点:提醒故事
- 承诺:努纳的故事
- 超能力#2:团队合作
- Align: MyFitnessPal的故事
- 连接:Intuit的故事
- 超能力#3:追踪责任
- 轨道:盖茨基金会的故事
- 超能力#4:伸展让你惊奇
- Stretch: Google Chrome的故事
- Stretch: YouTube的故事
第2部分。新的工作世界。持续绩效管理:okr和CFRs
- 放弃年度绩效评估:Adobe的故事
- 每天都烤得更好:Zume Pizza的故事
- 文化
- 文化变革:卢梅里斯的故事
- 文化变革:波诺的竞选故事
- 即将到来的目标。
你可以点餐这本OKR的书．
3.激进的焦点
克里斯蒂娜·R·伍德克和马蒂·凯根
第一本OKRs书是一本很好的快速入门读物。
这是一本寓言形式的实用商业书籍。
《激进焦点》通过汉娜和杰克在茶叶创业中苦苦挣扎的故事，讲述了OKR运动和更好的目标设定。当他们从唯一的投资者那里收到最后通牒时，他们必须学会如何运用目标和关键结果(okr)，以激进的焦点完成正确的事情。
作者从她在硅谷最热门的公司的经历中，以故事的形式教授了关于目标设定的实用见解。正如你在汉娜和杰克的故事中看到的那样，它是关于创建一个框架，用于定期检查，关键结果，最重要的是，一个好的失败的美丽。Wodtke在书的后半部分增加了一个奖励部分，列出了她最实用的见解，如何将目标和关键结果(OKRs)应用到你的特定工作场所和挑战中。
你可以点餐这本OKR的书。
4.OKR的初学者指南
费利佩·卡斯特罗
这本OKR的书是对约翰·多尔和其他几个指南的OKR圣经“衡量重要的事情”的回应。虽然大多数OKR指南在解释OKR哲学的所有细节和解决一些最常见的问题方面做得很好，但在实际设定目标和关键结果方面却落后了。
卡斯特罗的指南直接介绍了okr以及如何开始使用它们。这本书简明扼要，只有大约50页，特别适合OKR的首次用户。逐节阅读将帮助你了解不同的OKR构建块是如何组合在一起的，以及为什么像谷歌、Spotify、Twitter、Airbnb和LinkedIn这样的大公司采用OKR来设定目标。
初学者指南由以下部分组成:
- OKR是什么?
- 使用OKR的好处是什么?
- 战略与战术okr:嵌套节奏
- okr不级联
- 成功的标准和关键结果的类型
- 你的okr应该有多大的野心?
- 创建对齐
- 通过每周签到跟踪结果
- 一个典型的OKR周期
- 为什么要把OKR和补偿分开
- 常见的OKR错误
你可以在这里下载这本免费的OKR书．
5.高产出管理
作者:安德鲁·格罗夫
英特尔传奇CEO安德鲁·格罗夫分享了他在领导力、组织建设以及将时间分配给团队最重要任务方面的经验教训。这本书的主要结论是，管理者的产出就是受其影响或控制的个人或团队的产出。
这本书简明扼要，直击要害，充满了作为管理者可以做到的真实的、可操作的见解。这些信息以最小剂量的小题大做和最大剂量的现实呈现。
这本书的结构如下:
第1部分。早餐工厂
- 生产的基础:送早餐(或大学毕业生，或编译器，或被定罪的罪犯……)
- 管理早餐工厂
第2部分。管理是一项团队游戏
- 管理杠杆
- 会议:管理工作的媒介
- 决定,决定
- 计划:今天的行动为明天的产出做准备
第3部分。团队中的团队
- 早餐工厂走向全国
- 混合组织
- 双重报告
- 控制方式
第4部分。球员们
- 体育方面的类比
- 任务相关的成熟
- 绩效考核:管理者兼任法官和陪审团
- 两项艰巨的任务
- 作为任务相关反馈的报酬
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6.目标和关键结果:推动okr的关注、协调和参与
作者:Paul R. Niven和Ben Lamorte
这本OKR书是第一本关于目标和关键结果的完整参考指南，这是一个批判性思维框架，旨在帮助组织通过专注、一致和更好的沟通来创造价值。
本书由两位领先的okr顾问和研究人员撰写，为寻求量化定性目标的组织提供了一站式资源，并确保每个团队集中精力在最重要的目标上取得可衡量的进展。
您将了解okr是如何形成的。以及领先的公司如何每天使用它们来帮助团队和员工拓展他们对可能性的思考，增强他们设定目标的能力，并实现反映他们全部潜力的结果。从基本框架到最佳实践的详细剖析，这篇信息丰富的指南将引导您了解真实世界的实现，以帮助您充分利用okr。
- 第1章:okr的介绍
- 第二章:为OKRs之旅做准备
- 第三章:创建有效的okr
- 第4章:连接okr到驱动器对准
- 第5章:okr管理
- 第六章:使okr可持续发展
- 第7章:okr使用的案例研究
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7.如何衡量一切
道格拉斯·哈伯德著
这本书作为“基本的统计业务”，并提供了接近测量任务的一般框架，包括某些技术和实际的例子。
哈伯德强烈支持一切都可以被测量的观点，尽管这种方法乍一看可能并不明显。作者对测量的定义是指与你以前的状态相比降低风险的任何数字或数字。
这本书的结构基本上包括一个循序渐进的计划，告诉你如何分解问题，定义什么是需要度量的业务关键，估计你认为你要度量的内容，度量足够，不要太多，然后用你学到的东西做一些事情。
道格拉斯·w·哈伯德将其结构分为4个部分:
- 度量:解决方案存在
- 测量之前
- 测量方法
- 超越基础
你可以在这里订购这本书。
8.少开始，多完成
丹·蒙哥马利
商业战略经常停滞不前，因为它很难调整，或者因为团队不能将他们的工作与战略联系起来而无法启动。实现你的战略的方法是保持它的敏捷性:知道你想去哪里，同时保持开放和灵活的方式到达那里。
《完成更多》向你展示了如何花更少的时间准备，花更多的时间执行、迭代和调整你的战略计划，使用OKRs——建立硅谷的目标设定方法。
这是一个很容易将战略和okr分解为可操作步骤的方法，提供了框架、示例和有用的指导。
这本OKR书由8章组成:
- 拥抱不确定性
- 策略
- 评估
- 焦点
- 提交
- 行为
- 学习
- 构建敏捷战略管理周期
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9.OKRs现场书
本·拉莫特著
这本书是完美的外部教练，业务导师和内部教练寻找一个可扩展的结构，以帮助他们的客户成功的okr。
Ben Lamorte是一位国际公认的OKR教练，他提供了一个全面的框架来指导团队通过必要的阶段和步骤，使他们的OKR教练项目取得成功。
这就是本如何将他的知识和专业知识融入书中的:
- 使用三个阶段的方法来组织okr的指导工作
- 避免常见的陷阱，例如基于组织结构图的级联okr
- 确保你的客户在okr周期的每一步都提出正确的问题
你可以点这个OKR的书在这里。
10.在敏捷中成功使用okr
艾伦·凯利
okr和敏捷方法可以很好地协同工作，因为它们都是面向结果和关注结果的。这就是为什么这本书帮助定义了实现OKR的成功应该意味着什么，并且服务于一个更大的愿景，而不仅仅是关注交付。
在这本书中，艾伦·凯利并没有推销okr，也没有告诉你为什么okr很棒。作者描述了他与采用okr的敏捷团队一起工作的实践经验，一天一天，一个季度一个季度。
这本书开始与一个坚实的和实用的介绍okr。艾伦还提供了一些关于集中注意力和避免常见错误的好建议。他指出了聚焦约束的价值，涵盖了“照常营业”和“okr”之间的困难，并强调了年度节奏和季度节奏之间的权衡。
你可以点餐这本OKR的书。
这些是我们的建议。抓住他们。读它们。享受你的okr。
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