使用现代OKR软件工具，如Weekdone(它是免费尝试的)给OKRs -一个很好的开始目标及主要成果．尽管如此，没有什么比一本好的OKR书更能深入挖掘方法论。
这里列出了10本关于OKR的最佳书籍，它们不仅能帮助你更好地理解OKR，还能帮助你将OKR方法论融入到你的商业环境中。
废话不多说，让我们进入列表吧!
OKRs的一步一步指南(免费电子书)
由Weekdone
这是一本不错的免费电子书，你可以下载。这是一个设定目标的实用指南，提供了具体的例子来帮助你开始设定有影响力和有意义的目标。这本书教你如何更好地管理你的团队，创造一种成功的感觉。
这是一个“如何”指南，帮助你开始okr，并帮助你的团队或公司实施目前最好的目标设定系统。
这本okr逐步指南充满了许多实际的例子，是在您的团队中启动和实现okr的一个很好的快速手册。
OKR这本书回答了以下问题:
- OKRs是什么?
- 什么是目标设定?
- OKRs的好处
- 从OKR开始
- 编写好的目标
- 设置关键结果
- okr和kpi如何共存
- 有承诺和抱负的okr
- 个人OKRs
- 如何撰写可执行的okr
- 每周的计划
- OKR对齐
- OKR例子
- OKR过程
- OKR每周报到
- OKR季度回顾
- 成功实施okr背后的秘密
- OKR实施指南
- 找一个OKR教练
- OKR最佳实践和提示
- OKR案例研究
衡量什么是重要的:谷歌、波诺和盖茨基金会如何用okr震撼世界
由约翰·杜尔
John Doerr被认为是目标和关键结果(OKRs)方法论最具影响力的传道者之一。他是最初向谷歌的年轻创始人介绍这个想法的人。他们的成功故事使okr成为初创企业和传统企业的知名目标设定方法。
这本书提供了一个关于OKR方法是如何第一次开发和使用的罕见的见解。它甚至详细描述了所有的想法和想法，这些想法和想法都进入了这个方法论的初始阶段。“衡量重要的东西”也涉及了目标设定中最容易被遗忘的一个方面。仅仅设立伟大的目标是不够的。你必须时刻把它们放在你的视线之内。你必须每天都朝着这些目标努力。
Measure What Matters分为两部分:
第1部分。OKRs在行动。谷歌,满足OKRs
- okr之父
- 粉碎行动:一个英特尔的故事
- 超能力#1:专注并致力于优先事项
- 重点:提醒故事
- 承诺:努纳的故事
- 超能力#2:在团队合作中保持一致和联系
- 对齐:MyFitnessPal的故事
- 连接:Intuit的故事
- 超级能力#3:跟踪问责
- 追踪:盖茨基金会的故事
- 超能力#4:伸展肌肉
- 延伸:谷歌Chrome的故事
- 拉伸:YouTube的故事
第2部分。新的工作世界。持续绩效管理:okr和CFRs
- 抛弃年度绩效评估:Adobe的故事
- 每天都做得更好:Zume Pizza的故事
- 文化
- 文化变革:卢默里斯的故事
- 文化变革:波诺的一个竞选故事
- 未来的目标。
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#3彻底的专注:用目标和关键结果来实现你最重要的目标
作者:Christina R Wodtke和Marty Cagan
第一本OKRs的书是一个很好的快速阅读开始他们。
这是一本以寓言形式出现的实用商业书籍。
《Radical Focus》通过汉娜和杰克艰难创业的茶业公司的强大故事来处理OKR运动和更好的目标设定。当两人收到唯一投资者的最后通牒时，他们必须学会如何运用目标和关键结果(OKRs)，以激进的专注力完成正确的事情。
作者从她在硅谷最炙手可热的公司的经历中汲取经验，以故事的形式教授关于目标设定的实用见解。通过汉娜和杰克的故事，你会发现，这是关于为定期签到、关键结果以及最重要的是，好的失败之美创建一个框架。伍德克在本书的后半部分增加了一个额外的部分，列出了她在将目标和关键结果(OKRs)应用到具体工作场所和挑战中的最实用的见解。
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OKR初学者指南
在费利佩•卡斯特罗
OKR的这本书是对OKR圣经“衡量什么是重要的”的回应，由John Doerr和其他几个指南。虽然大多数OKR指南在解释OKR哲学的来龙去脉和解决一些最常见的问题方面做得很好，但当涉及到目标和关键结果的实际设置时，它们就落后了。
卡斯特罗的指南直接介绍了okr以及如何开始。这本书大约50页，非常简洁，特别适合首次使用OKR的用户。逐节阅读它将帮助你了解不同的OKR构建模块是如何组合在一起的，以及为什么像谷歌、Spotify、Twitter、Airbnb和LinkedIn这样的大公司采用OKR来设定目标。
初学者指南包括以下部分:
- OKR是什么?
- 使用OKR的好处是什么?
- 战略vs.战术okr:嵌套节奏
- okr不会Cascade
- 成功标准和主要结果的类型
- 你的okr应该有多远大?
- 创建对齐
- 追踪每周签到的结果
- 典型的OKR循环
- 为什么要把OKR和薪酬分开
- 常见OKR错误
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#5高产出管理
安德鲁•格罗夫
英特尔传奇CEO安德鲁·格罗夫分享了他在领导力、建立组织和为团队分配时间等方面的经验教训。本书的关键结论是，管理者的产出是受其影响或控制的个人或团队的产出。
这本书简明扼要，开门见山，充满了你作为管理者可以做的真实的、可操作的见解。这些信息以最少的大惊小怪和最大的真实性呈现。
本书的结构如下:
第1部分。早餐的工厂
- 生产的基本要素:送早餐(或一个大学毕业生，或一个编译者，或一个罪犯……)
- 管理早餐工厂
第2部分。管理是一项团队游戏
- 管理杠杆
- 会议:管理工作的媒介
- 决定,决定
- 计划:今天的行动是为了明天的产出
第3部分。团队的团队
- 早餐工厂走向全国
- 混合组织
- 双重报告
- 控制模式
第4部分。球员们
- 体育的类比
- 任务相关的成熟
- 绩效考核:经理担任法官和陪审团
- 两个困难的任务
- 薪酬作为与任务相关的反馈
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#6目标和关键结果:推动okr的专注、一致和参与
保罗·r·尼文和本·拉莫特所著
这本OKR的书是第一本关于目标和关键结果的完整参考指南，是一个批判性思维框架，旨在帮助组织通过专注、一致和更好的沟通创造价值。
本书由两位OKRs顾问和研究人员撰写，为希望量化定性目标的组织提供了一站式资源，并确保每个团队集中精力在他们最重要的目标上取得可衡量的进展。
您将了解okr是如何产生的。以及领先的公司如何每天使用它们来帮助团队和员工拓展他们对可能性的思考，锻炼他们制定目标的能力，实现充分反映他们潜力的结果。从基本框架到对最佳实践的详细剖析，这篇翔实的指南将带领您了解真实世界的实现，以帮助您最大限度地利用okr。
- 第一章:OKRs简介
- 第二章:为okr之旅做准备
- 第三章:创建有效的okr
- 第四章:连接okr到驱动器对齐
- 第五章:okr管理
- 第六章:使okr可持续发展
- 第七章:okr使用的案例研究
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如何测量任何东西
作者:道格拉斯·w·哈伯德
本书作为“业务的基本统计”，提供了处理度量任务的一般框架，包括某些技术和实际示例。
哈伯德强烈支持一切都可以被测量的观点，即使这种方法乍一看可能并不明显。作者对度量的定义是指与之前的状态相比降低风险的任何数字或数字。
这本书的结构基本上包括一个关于如何分解问题的逐步计划，定义需要度量的业务关键，估计您认为您将度量的内容，度量刚刚好，而不是很多，并使用您所学到的内容做一些事情。
道格拉斯·w·哈伯德将这个结构分成4部分:
- 测量:解决方案存在
- 之前你测量
- 测量方法
- 除了基础知识
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少开始，多完成:基于目标和关键结果构建战略敏捷性
丹•蒙哥马利
商业战略经常停滞不前，因为调整起来很有挑战性，或者因为团队不能将他们的工作与战略联系起来，所以商业战略无法起飞。实现你的战略的方法是保持它的灵活性:知道你想要去哪里，同时对如何去那里保持开放和灵活。
《Finish More》向你展示了如何用更少的时间准备和更多的时间做，迭代和调整你的战略计划，使用okr——建立硅谷的目标设置方法。
这是一个非常简单的分解策略和okr为可操作的步骤，提供框架，例子和有用的指导。
本OKR书共8章:
- 拥抱不确定性
- 策略
- 评估
- 焦点
- 提交
- 行为
- 学习
- 构建敏捷策略管理周期
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OKRs领域书籍:目标和关键结果教练的一步一步指南
通过本Lamorte
这本书是完美的外部教练，商业导师和内部教练寻找一个可扩展的结构，以帮助他们的客户成功与okr，
Ben Lamorte是一名国际公认的OKRs教练，他提供了一个全面的框架，指导球队通过必要的阶段和步骤，使他们的OKRs教练项目取得成功。
本就是这样把他的知识和专业知识写进这本书的:
- 使用三个阶段的方法构建OKRs培训项目
- 避免常见的陷阱，如基于组织结构图的级联okr
- 确保你的客户在okr周期的每一步都问了正确的问题
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#10敏捷中okr的成功:如何为团队创建和交付目标和关键结果
由阿兰•凯利
okr和敏捷方法合作得很好，因为它们都是结果导向和结果焦点。这就是为什么这本书帮助定义了实现OKR的成功应该意味着什么，以及服务于一个更大的愿景，而不仅仅是专注于交付。
在这本书中，艾伦·凯利并没有推销okr，而是告诉你为什么okr很棒。作者描述了他与一个采用okr的敏捷团队一起工作的实际经验，日复一日，一个季度一个季度。
这本书以一个坚实和实用的介绍OKRs开始。艾伦还提供了关于专注和心流以及避免常见错误的好建议。他指出了专注约束的价值，涵盖了常规业务和OKRs之间的困难，并强调了年度和季度节奏之间的权衡。
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这是我们的建议。抓住他们。读它们。享受你的OKRs。
或了解更多关于设置和跟踪okr使用OKR软件：
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