目标和关键结果（OKR）是一种流行的目标制定方法，可以在团队之间建立一致性和以结果为导向的公司文化。
什么是回顾性？阅读一些最佳实践，以计划和促进公司范围的回顾会议（有或没有OKR！）。
继续阅读OKR - 目标和关键结果
团队目标是您的团队努力共同实现的具体目标。了解如何使用这些技巧设定目标！
继续阅读伸展目标旨在激发增长并将您的团队和业务推向新的水平。在此处了解如何使用OKR设定伸展目标！
继续阅读战略目标将您的愿景与年度和季度计划联系起来。通过这些战略目标示例提高团队的表现。
继续阅读目标与目标之间的区别可能会令人困惑。在这里，我们介绍目标和客观设置的定义，示例和方法。
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目标设定可以帮助您的员工保持动力并增加参与度。了解有关企业最佳目标设定技术的更多信息。继续阅读
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我们对服务直接首席执行官Brian Abernethy的采访分享了有关将OKRS实施到您日常公司工作流程的好处。
OKR评分对于OKR流程至关重要，可以帮助您评估团队的成功。查看我们的指南，以了解如何对OKR进行评分。
OKR目标设定框架正在社区初创公司中引起关注。与我们一起深入了解有关初创企业的OKR的更多信息！
OKR跟踪是目标和关键结果框架的重要组成部分。在本指南中了解有关如何跟踪团队OKR的所有信息。