目标和关键结果(OKR)是一种流行的目标设定方法,它可以在团队之间创建一致性和结果驱动的公司文化。
最大化实现目标的机会,并学习如何通过以下5个OKR最佳实践来提高业务绩效。
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继续阅读制定和调整目标,组织任务,并保持在实现目标的轨道上
继续阅读了解okr如何增加价值,并在混合工作模型中驱动高绩效团队,使其更加以结果为导向,以目标为导向
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影响规模化的因素不计其数——人、运气、产品、文化、公众认知等等。不幸的是,我们无法控制公司成长的方方面面,
当我加入Weekdone时,我们每周都有团队午餐。当我们开始扩大公司规模时,找不到时间进行这种聚会。
我们在这里为您提供一个OKR视频指南,让您开始使用OKR。加入Netflix、谷歌(Google)、亚马逊(Amazon)和数千家中小企业的行列吧。
下面你会发现一些技巧,让你的一天过得更快,更愉快。首先,删去不必要的任务。
当谈到目标设定时,有一些事情可以帮助任何人实现他或她的目标。
拥有一个你没有参与的新工具就像从父母或家庭成员那里得到一件非常难看的毛衣。
我希望我有一个人,或者一些材料,来指导我通过OKR过程第一次作为一个团队的领导者。现在我尽量让你更容易理解。
没有什么比一本优秀的OKR书更能深入研究方法论了。这里有10本OKR推荐给你的书。
OKR示例帮助您开始使用OKR。看看您现在如何利用大量可供选择的资源来实现okr。
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