最近，我们进行了30多次深度调研面试与我们的OKR客户出现的第一个模式是大约75%的公司在放弃使用电子表格并转向我们之前都在使用电子表格。他们面临的首要问题是参与度。人停止更新关键结果，一些人和团队甚至忘记定义okr。我们在Weekdone尽一切努力让您的团队专注于okr，并与okr保持联系。我们的最新功能Weekdone电视仪表盘就是围绕这个想法建立的。
进步
进度小部件显示了该季度的所有目标以及从0到100%的进度。红-橙-绿指示器直观地显示目标是否在轨道上、处于危险中或偏离轨道。这个图表有助于快速提醒每个人当前的优先事项是什么，并确定是否有任何目标落后了。
顶级球队
顶级团队小部件显示了基于OKR进度的最佳表现团队。它创造了一种超越其他团队的友好竞争，最重要的是激励每个人保持目标的更新。
顶尖的人
最受欢迎的人物图表显示了OKR进展中表现最好的人。它在团队成员之间建立了一种友好的竞争关系，并增加了额外的责任，以确保目标是最新的。
客观的数量
目标计数显示了总共设置了多少个目标:其中有多少在轨道上，有多少偏离轨道，有多少处于危险之中。当太多的目标有风险或偏离轨道时，是时候回顾一下在实现这些目标时是否存在问题。在季度早期发现问题对于在季度结束前做出必要的改变是很重要的。
时间轴
时间轴显示了对目标的最新更新。它是实时的，所以每个人都可以看到最近在实现目标方面取得了什么成就。如果没有最近的更新，则表明okr没有继续前进，可能存在问题。
设置
让每个人都能看到公司和团队的目标，只需几个步骤:
- 设置一个在办公室可见的大屏幕
- 登录Weekdone
- 进入公司设置
- 选择电视仪表盘
- 使用谷歌Chromecast或HDMI线等设备将屏幕共享给电视
瞧!你现在有一个很棒的OKR仪表盘设置。感觉与你的团队更紧密地联系在一起，围绕你正在取得的进步进行对话。