它的效果很好，因为它使团队中的每个人都通知。
Emi Gal，脑部首席执行官
计划，进度，问题到底是什么？
计划，进度，问题（（PPP）是一种用于经常性（每日，每周或每月）状态报告的管理技术。基本上，有人报告了报告期的3-5个成就，目标和挑战。这是理想的团队进度跟踪器方法。
综上所述，计划，进度，问题的目的是让所有人在团队中发生的事情。
计划是下一个报告期的目标和目标。您接下来要做什么？
进步是您的成就和成品。你做了什么？
问题是您无法完成的项目。当您需要他人的帮助时，问题通常是问题。原因可能是在其他团队成员，外部因素或只是意外发生的情况下等待。您面临什么问题吗？
PPP报告传达了有关项目的三个基本事实：进度，问题和计划。既有非正式又有信息。
P的力量
Cleve Gibbon，Cognifide的CTO -P的力量
计划，进度，问题成功地用于Skype和启动加速器喜欢种子训练作为他们的内部报告过程。公司喜欢Deverus还使用PPP合作使用OKRS，可以在执行计划，进度和问题的同时牢记未来的目标。
为了方便起见，工作人员照顾乏味的过程，使所有人都追逐所有人，使他们将自己的“完成”项目发送给您，并将所有内容汇编成一份可理解的报告。
您可以投入大量网络以解决您的问题。然后，他们完全了解您的状况，并且他们知道您的下一个努力将是什么。
更新其他人的其他方式需要花费时间和精力才能远离真正重要的事情：建立您的公司。
每月给顾问的电子邮件
Customer.io的联合创始人兼首席执行官Colin Nederkoorn -每月给顾问的电子邮件
最佳PPP软件
工作人员
工作人员是OKR和PPP/每周计划软件，可快速概述每个团队的关注。除了计划，进度和问题外，Wemdone还提供OKR自动化，因此您可以管理和调整团队目标。
任务
任务是Google Chrome和Firefox扩展程序，可帮助您跟踪团队任务。尽管它不是特定于PPP的，但它可以通过使用生产力标签替换新标签来帮助团队跟踪项目。这有助于团队成员避免忘记他们在做什么。
松弛
松弛是PPP的好补充。它允许实时消息传递，归档和寻找轻松访问。可以轻松地将工作分配给成员以简化PPP进程。此外，通过队友聊天功能，关于计划，进度和问题的沟通很容易。
尖端
- 编写报告，以便对他人，而不仅仅是您自己都可以理解。
- 保持简短，但信息丰富。
- 如果需要，请使用事实，数字和背景信息。外部Web链接在这里可能会有所帮助。
- 每个类别中最多有5-7个项目，不再有。没有人真正阅读长期报告。
