作为一名内向的员工，当我的经理问到我的工作时，我天生持怀疑态度。本能反应是:“他为什么不信任我?”作为一名内部沟通专家，我知道双向沟通模式的重要性，也知道管理者了解情况的重要性，但这并不重要。作为一名团队领导，你要对员工的表现负责。你觉得有必要帮助你的团队，确保他们走在正确的轨道上。但你如何做到这一点而不干扰他们的心流呢?
大多数人都像我一样。我们不喜欢被经理打断。在这里走错一步弊大于利。对待像我这样的员工是对你的团队努力产生积极影响的基石，也是拥有一个高绩效团队的关键。
建立信任和提高绩效
应对这一挑战的方法是建立一个强大的、高绩效的团队，你可以从他们那里自动获得反馈。你需要建立一种信任的文化，让你和你的团队团结一致。这需要良好的招聘技巧和良好的内部沟通工具。
信任不是一天发生的。这需要人们共同努力很长时间才能实现。然而，在较小的团队中(最多10人)，将流程固定起来并不难。
由于了解我的缺点，我和我的经理在工作以外的时间里一起吃了很多午餐，建立了一定程度的信任。团队活动、公开讨论和许多共同完成的项目，潜移默化地让我每周都主动汇报工作。
有一个报告方法也帮了不少忙。它帮助建立了这样一家公司:汇报工作(和庆祝进展)是公司文化中根深蒂固的一部分，你不会认为这是一种侵扰。
任何周报系统都需要公开:每个人都需要知道其他人在做什么，以及他们的工作如何使其他员工、团队和整个公司受益。这增加了一种额外的联系，表明:我们都在一起。建立这个层次，是你对员工产生积极影响的最可靠的方法。
不要太冒昧
很多人不喜欢经理干涉他们的事。你善意的帮助可能会被许多员工认为不信任他们，甚至更糟。然而，Weekdone的过程中戳戳的部分是最小的Scott Wolfe Jr.，首席执行官zlien他说，他喜欢“每周的报告，因为它可以让我的团队了解他们在做什么。”
拿到报告是最重要的部分。他没必要强迫别人写报告。这也是我对我的经理的感觉:他不必干涉我的事情，因为我每周都免费提供信息。这样可以减少我们双方的压力，使我们成为一个更高效的团队。你现在也可以改善你的团队，并尝试一下团队指南针每周报告软件免费的。