最近，我们的团队协作工具刚刚获得了一个令人兴奋的新特性，它有助于突出业务目标的重要性。我们介绍了OKRs(目标及主要成果)让你的团队离那些让你夜不能寐的大而棘手的商业目标又近了一步。
如果这听起来有点夸张，而且你能睡得像个婴儿——恭喜你，你是那1%的人之一。现在，宣布你的独家优惠有助于促进你的团队合作在这里．
但是对于那些需要一些日常动力和食物的人来说，请继续阅读。因为很多励志演说家都喜欢谈论目标设定，所以有大量的材料基本上都在重复同样的想法。我们谈论目标设定，不是因为我们没有别的东西可谈，而是因为它太重要了。
每当你重新评估商业目标的重要性时，无论是单独还是与你的团队一起，它都会让你思考你要完成什么。在这个过程中，你应该想象最终结果，并找到达到目标的最佳方法。
虽然在管理中没有什么比设定目标更基本的了，但它也是一个经常被忽视和没有系统方法处理的部分。每当你陷入低谷时，记住艾伯特·哈伯德的名言:
“许多人在生活中失败，不是因为缺乏能力或头脑，甚至不是因为缺乏勇气，而仅仅是因为他们从未围绕一个目标组织自己的精力。””
[推特:“人们失败不是因为缺乏能力，而是因为他们没有围绕一个目标组织自己的精力。”]
伟大商业目标的8个特征
因此，你如何才能成功并设定你真正想要实现的商业目标?在他的研究，马克·墨菲，领导力智商公司的首席执行官，定义了8个商业目标的特点，导致伟大的结果:
1.我们可以生动地描绘出目标实现时的美妙感觉。
2.设定目标的人必须学习新的技能来实现这一年的目标。
3.目标是帮助公司的必要条件。
4.个人积极参与制定今年的目标。
5.这个人能够参加实现目标所需的正式培训。
6.为了实现目标，个人必须走出他或她的舒适区。
7.实现这些目标将改善其他人(如客户或社区)的生活。
8.这些目标与该组织今年的首要任务配合得很好。
考虑到这些要点，是时候设定你真正想要达到的商业目标了。记住，为了提高成功率，写下你的目标是很重要的。学习如何使用OKR在Weekdone和报名让球滚起来。