最近，我们的团队协作工具刚刚获得了一项新的激动人心的功能，有助于强调业务目标的重要性。我们介绍了OKRS（目标和关键结果）在WoodDone中，这使您的团队更接近实现那些大而毛茸茸的业务目标，使您无法在晚上睡觉。
如果听起来有些过度夸张，并且您可以像婴儿一样睡觉 - 恭喜您是1％。现在，要求您的独家报价有助于提高您的团队合作这里。
但是对于其他需要日常动力和食物的人来说，这是进一步的阅读。由于许多激励人士喜欢谈论目标设定，因此有大量的材料基本上重复了相同的想法。我们谈论客观设置不是因为我们无话可说，而是因为这很重要。
每当您重新评估业务目标的重要性时，无论是单独还是与您的团队一起，都会让您认为自己将要完成什么。在此过程中，您应该可视化最终结果，并找到到达那里的最佳方法。
尽管管理层没有什么比设定目标更基础的，但它也是经常在没有系统的方法的情况下被忽视和处理的一部分。每当您遭受低迷时，请记住Elbert Hubbard的著名话：
“许多人的生活失败，不是因为缺乏能力，大脑甚至勇气，而是因为他们从未围绕目标组织自己的能量。”
8伟大的业务目标的特征
因此，您如何成功并设定真正想实现的业务目标？在他的研究，领导力智商首席执行官马克·墨菲（Mark Murphy）定义了8种业务目标的特征，从而取得了良好的结果：
1.可以生动地描绘目标实现目标后的美妙感。
2.目标设置者必须学习新技能才能实现本年度的目标。
3.目标是帮助公司的必要条件。
4.个人积极参与设定今年的目标。
5.该人能够参加实现目标所需的正式培训。
6.个人必须伸出自己的舒适区才能实现目标。
7.实现目标将改善他人的生活（例如客户或社区）。
8.目标与该组织当年的主要优先事项非常有效。
考虑到这些要点是时候设定您真正想得分的业务目标了。请记住，为了提高成功率，写下您的目标很重要。了解如何使用OKR在工作日和报名使球滚动。