成长型公司如何设定目标

许多用于设定目标的沟通系统和方法在小型团队中非常有效。虽然这些系统最初可能有效,但随着您的团队开始成长,它们开始失去效力。在某些时候,您需要放弃它们,为您的团队寻找新的工具和方法。

如果你的目标设定方法不能随着团队的规模而发展,那么在某些时候,这个工具就会失效,你会看到员工生产力的损失。

每个CEO和团队领导都欢迎增长。毕竟,这是公司的目标:做得更大、更赚钱、整体更好。然而,快速增长也会让你的工作场所陷入混乱。你的团队规模越大,就越难跟踪人们在做什么。这使得理解哪些任务正在被完成变得更加困难。

有一个临界点。

在一家初创公司工作时,我以“6号员工”的身份加入,我坚信有一个临界点。一些员工,你最初的沟通系统开始失效。对我们来说,那是我们雇佣第15名员工的时候。虽然工作仍然完成了,但一些任务和信息开始滑落。这给我们的CEO和团队成员(包括我)带来了很多问题。

从与其他公司的合作经验来看,当你的员工人数达到100、500或1000人时,也会有类似的临界点。没有一种设定目标的方法可以同时适用于小型和大型团队。在成长型公司中,沟通模式需要经常改变。

我学到的是,在这种情况下,你需要迅速采取行动。在新员工入职后,希望事情恢复到原来的样子是没有意义的。

谷歌的教训:okr。

这就是为什么我喜欢目标和主要结果方法。当然你需要调整你使用它的方式来适应一个成长中的团队。谷歌已经证明了这一点任何规模的团队这有助于让初创企业和大公司都专注于正确的目标。

从我个人的经验来看,我可以说它对小型成长型公司也适用。增加新的人员和团队,并为他们分配okr,使新员工更容易加入团队并成为公司的一部分。

使用Weekdone来设定目标。

莱尔·史蒂文斯,Mavrck的联合创始人兼首席执行官,他告诉我们,“如果您正在使用基于okr的管理方法,Weekdone是我见过的最好的工具,它可以记录目标是什么,并使它们彼此一致。”okr将你的目标放在每个人面前,对任何规模的团队都是有益的。

Weekdone持续的绩效管理和设定目标的工具这有助于你清楚地了解团队中正在发生的事情。它还能确保你的员工保持投入、高效和专注。

OKR系统在Weekdone的建立是为了与你的公司一起扩大规模,以帮助避免我们在成长过程中遇到的问题。它允许您自定义谁可以访问您的okr以及在多少级别上使用它。这样你就可以不再一味追赶,而总是把所有相关的信息放在眼前。这使得它非常适合5人的团队和1000人的公司。

如果你觉得你目前的目标设定技巧失败了,或者已经失败了,你应该马上尝试OKRs。你可以试试Weekdone免费的。