为什么敏捷团队需要okr来设定更好的目标

在组建敏捷团队时Weekdone,我们问的主要问题是:

  • “这个团队需要完成的目标是什么?”
  • “随着优先事项的改变,个人能够改变方向吗?”

我们并不是在谈论销售人员需要编写代码或营销团队变成人力资源团队。在一个高绩效的团队中,你需要在他们所选领域拥有广泛技能的专家。由能够独立完成大部分任务的跨职能团队组成的团队被称为敏捷团队。

拥有一个高绩效的敏捷团队是每个经理和领导者的梦想。制定敏捷团队目标的积极参与的员工能够走得更远,完成更多的工作,更快地达到目标。

然而,这对领导者来说可能是一个挑战。你必须有这个权利公司文化合适的员工,你必须有效地将这些因素结合起来。这需要一种方法来轻松地跟踪和衡量你的团队的表现,以确保你的员工在有影响力的、激励的和雄心勃勃的目标上工作(没有微观管理!)

OKR过程支持敏捷团队的目标

除非你明确愿景并让他们参与进来,否则任何团队都无法完成对他们的期望。我们认为,在敏捷团队中设定目标的最佳方法之一是目标和关键结果(OKR)方法。

OKR的含义在一个组织的不同层次——公司、个人和跨职能团队、部门和个人——是不同的。然而,在任何情况下,公司使用敏捷OKRs由于其灵活性和可扩展性。

用户在设置okr时常犯的错误有:

  • 坏OKRs-使用okr作为待办事项列表或路线图的冗余副本。
  • 在筒仓里的okr团队目标不一致,okr冲突。
  • 把okr设定成新年计划-设定目标,但不回顾或跟踪它们。

确保您不会成为这些错误的受害者的一种方法是调整OKR流程。这意味着您将通过积极的签到和每周计划来协作设置、调整和实现全公司范围的okr。

  1. 衡量影响而不是任务的okr;
  2. 对齐他们与其他团队解决相互依赖;
  3. 创建一个每周跟进的节奏实现他们。

根据敏捷目标的需要改变方向

如果你目前的目标不像你想的那样有效,你需要改变它们,或者通过记住目标来确定一个新的方向OKR过程上面提到的。

这是我在Weekdone的个人经历

当我在市场营销部门工作时,我被雇来制作内容。9个月后,我们发现,虽然我很好地完成了我的任务,但它们并没有达到我们预期的结果。

在这一点上,我们衡量的是任务而不是影响。幸运的是,我们很快就理解了它,并就哪些任务和计划更有影响力进行了长时间的讨论。

所以,我改变了方向,专注于SEO和付费广告。当我还在做市场营销的时候,我开始做完全不同的事情。多亏了敏捷团队,每个人都对各自领域的不同方面有了一些基本的了解。虽然最初是一名内容作家,但我知道其他市场营销领域的运作方式。

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支持你的OKR目标设定过程与此免费下载

设定敏捷目标——参见Weekdone的影响

为了了解你的员工是如何在水里航行的,你应该对公司发生的事情有一个概览。

监督你的团队并确保他们正在做最有影响力的任务和项目并不是一件容易的事。每周的okr跟进和每周的回顾需要一个平台,使其变得简单和自动化。否则,你将花费数小时追溯和发送信息和电子邮件,看看有什么更新和需要做的事情。

Weekdone特性都是为了支持你的团队和公司的OKR之旅而创建的——特别是由于直接的每周计划和报告仪表板和概述。OKR软件功能可以帮助领导者和经理跟踪团队的每周任务和季度OKR。产品的透明性质确保每个人都与公司最重要的优先事项和事件保持一致。

在Weekdone中,您添加okr并每周更新它们,以保持进度(或缺乏进度)的最新状态。如果有些团队落后了,或者他们的任务对公司的长期目标影响不大,你就能提前发现问题和障碍。敏捷团队需要敏捷领导者的支持。

衡量你的团队对季度目标的影响。