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当我12岁的时候，我想成为一名演员。我想象着自己会出名，受欢迎，并想，如果能主演一部好莱坞大片该有多有趣。我有一个目标。但就像人们的许多目标一样，这并不是一个很好的目标。这不是聪明。
也许这就是我从来没想过要去表演学校的原因。
在专业领域，通常的目标是“我们将增加收入。”这是一个完全合理的实现，然而，它和我的表演梦想一样有很多实质性的东西。
在我们的个人生活和职业生涯中，我们必须每天设定目标。不幸的是，这些目标大多与12岁孩子的梦想相似。当涉及到为一个团队或整个公司设定目标时，这是一个问题。
统计数据显示，只有3%的成年人有具体的、可衡量的、有时限的目标他们的成就是没有目标的人的10倍。
没有时间计划
我们不可避免地会受到鼓励和压力而迅速做出决定。无论是在公司办公室设定下个季度的目标，还是思考你的下一份工作应该是什么，我们的时间压力一直都在那里。但不应仓促制定计划。为你或你的公司想出最好的想法和最明智的目标需要付出很多。结果总是值得的。
问正确的问题
SMART目标是一种为你设定的目标设定标准的方法。目标必须是具体的，可衡量的，可实现的，相关的而且有时限的。对于每个目标，你需要问的问题是:
- 具体的:目标是否定义明确，每个在这里工作的人都能理解?
- 可衡量的我能衡量我的成功或失败吗?
- 可实现的这在现实上是可能的吗?
- 有关这些目标对我更大的(商业)计划重要吗?
- 有时限的:我是否明确规定了何时必须实现目标?
尽管这个首字母缩写是线性的，但您不能总是按这个顺序回答问题。解决这个问题的方法取决于你的公司。
一般来说，如果不考虑所有其他方面，你就不能说某件事是可以实现的。要理解你的目标是否相关，它必须是具体的，但你首先必须设置一个时间表，说明在这段时间内可以衡量什么。
明智的目标不会用“我们明年再做”或“反正它从来都不可能实现”这样的借口。时间一到，你就不得不面对现实。好消息是，如果你失败了，你会清楚地知道下次你必须做得更好。
聪明的目标信息
将Smart作为团队或公司范围的策略来实现有很多好处。让你的员工思考他们实际能做什么，并以此来支持他们，这会增加他们的参与度和积极性。如果他们知道，他们就不会被期望去做不可能的事情，他们会更加专注和目标导向。而且，他们知道他们的领袖有一个计划。