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当我12岁的时候，我想成为一名演员。我想象着自己出名、受欢迎，想着在好莱坞大片中担任主角该有多有趣。我有一个目标。但就像许多人的目标一样，这不是一个很好的目标。这不是聪明的．
也许这就是我从没想过要进表演学校的原因。
在专业领域，通常的目标是“我们将增加收入”。这是一件完全合理的事情，然而，它和我的表演梦想一样有很多实质内容。
在我们的个人生活和职业生涯中，我们必须每天设定目标。不幸的是，这些目标大多与12岁孩子的梦想相似。在为一个团队或整个公司设定目标时，这是一个问题。
统计数据显示，只有3%的成年人有具体的、可衡量的、有时限的目标，而他们的成就是没有目标的人的10倍。
没有时间计划
这是不可避免的，我们鼓励和压力做出快速的决定。无论是在公司办公室里为下个季度设定目标，还是考虑你的下一份工作应该是什么，我们这个时代的压力总是存在的。但计划不应操之过急。为你或你的公司想出最好的想法和最明智的目标需要付出很多。结果总是值得的。
问正确的问题
聪明的目标是一种为你设定的目标设定标准的方法。目标必须是具体、可衡量、可实现、相关和有时限的。对于每个目标，你需要问的问题是:
- 具体的目标是否明确，每个在这里工作的人都能理解?
- 可衡量的我能衡量我的成功或失败吗?
- 可实现的现实上可行吗?
- 有关这个目标对我更大的(商业)计划重要吗?
- 有时限的我是否明确规定了什么时候必须达到目标?
虽然这个首字母缩略词是线性的，但你不能总是按照这个顺序回答问题。解决这个问题的方法取决于你的公司。
一般来说，如果不考虑所有其他方面，你就不能说某件事是否可以实现。为了了解你的目标是否相关，它必须是具体的，但你首先必须设定一个时间表，说明在这段时间内可以衡量什么。
聪明的目标会带走“我们明年再做”或“无论如何都不可能实现”这样的借口。当时间到了，你就不得不面对现实。好消息是，如果你失败了，你可以清楚地了解下次你必须改进的地方。
SMART目标信息图
在整个团队或公司范围内实施Smart政策有很多好处。让你的员工思考他们实际可以做什么，并以此支持他们，这会增加他们的参与度和积极性。如果他们知道，他们就不会被期望去做不可能的事情，他们会更专注，更有目标。而且，他们知道他们的领袖有一个计划。
团队指南针是特别的SMART目标软件完成年度、季度、每周和截止日期的目标。它为团队和员工提供了一个可视化的目标进度跟踪和报告软件。它对小团队是免费的。在这里试试。