生活中最简单的事情通常是最好的。有时，公司过度的人力资源和管理政策。
以200多个位置百货商店链的Nordstrom为例。多年来，他们的员工手册是一张5 x 8英寸的灰色卡，只有75个字：
“欢迎来到诺德斯特罗姆
我们很高兴能与您在一起。我们的第一目标是提供出色的客户服务。设定您的个人和职业目标。我们对您实现它们的能力充满信心。
Nordstrom规则：规则1：在所有情况下都使用最佳判断。将没有其他规则。
请随时随时向您的部门经理，商店经理或部门总经理询问任何问题。”
“保持简单”适用于您作为经理与员工一起做的许多事情。缩短事物通常很难。就像马克·吐温（Mark Twain）曾经说过的那样：“我没有时间写一封短信，所以我写了一封很长的信。”但是，一旦您走了短途的路线，对于团队中的任何人来说，任何事情都变得更容易理解和记住。从...开始日记以提高生产率和专注。
有什么WEEPDONE.每周的员工身份和绩效报告用户喜欢的是它如何使人员（无论是员工还是经理）的重点。理想情况下，人们仅向下周的5-7个关键计划报告，并向他们的经理和队友报告上周的5-7个成就。这是一个很好的简短报告，您实际上有时间阅读以了解团队中发生的事情。它使人思考，什么不是重要，什么不是。在工作中，我们经常做很多非紧张的非重要事情。为什么不专注于几个重要的是还这样，您将能够找时间真正重要的工作。
顺便说一句，Nordstrom的库存价值是该国任何专业服装零售商的最高库存价值，每平方英尺最高的销售额，每次销售最高的利润和最高的库存周转率之一，是全国平均水平的三倍。
