此资源由团队指南针-世界领先SMART目标软件自2011年以来。
SMART目标是一种设定公司和团队目标的流行方法。许多ceo和团队领导都喜欢这个系统。他们认为这是确保目标清晰具体的一种方式。在这篇文章中，你会得到一个如何写聪明的目标的概述。你也可以检查一下你的目标是否明智。
此外，我们将看看如何更进一步，并充分利用你的SMART目标目标和主要结果方法实现于团队指南针目标设定软件。
毕竟，虽然每个人和每个公司都有自己的愿景或商业计划，但一个成功的公司也有具体的目标，帮助他们发挥潜力，不会偏离成功之路。
设定目标
然而，并非所有的目标都是明智的。公司会因此蒙受损失。这就是为什么我们制作了一个交互式应用程序来进行测试聪明。你可以找到如果你的目标真的很聪明，或者只是一些你想去的地方的随机想法。
如何写作聪明的目标
在我们深入研究如何写聪明的目标之前，你必须先看看什么是聪明的目标。
- 具体的,团队中的每个人都清楚地理解它们;
- 可衡量的-你总能清楚地知道自己做得有多好;
- 可实现的在计划的时候，决定在一年内实现所有的梦想是没有意义的。确保你认为你真正能做什么;
- 有关你设定的目标必须对你的公司很重要。目标不应该是“让我们雇佣20个人”，而应该是“让我们增加足够的收益来雇佣20个人”。
- 有时限的-他们有一个具体的完成日期，以抵制说“好吧，我们明年做”的冲动。
当你花时间在所有这些类别中定义你的目标时，你更有可能实现这些目标，如果没有，你可以分析出哪里出了问题，并为未来做出调整。虽然这个首字母缩略词是线性的，但你不能总是按照这个顺序回答问题。解决这个问题的方法取决于你的公司。
一般来说，如果不考虑所有其他方面，你就不能说某件事是否可以实现。为了了解你的目标是否相关，它必须是具体的。但你首先要设定一个时间表，说明你可以在这段时间内测量什么。
你可以在组织的任何部分实施SMART目标。如果你不确定是否值得花时间为你的公司制定计划，试着使用免费的在线目标设定软件。团队指南针例如，它是免费的，最多可供3人使用，规模较大的团队可以试用2周。
将聪明的目标引入工作文化
文化是当今职场最热门的话题。良好的企业文化是吸引顶尖人才和留住员工的关键。它提高了参与度，从而提高了生产率。但如何确保你的员工重视聪明的，深思熟虑的目标，并利用它来提高自己和公司。
重要的是要记住，SMART不仅仅是一个流行语。它是一种方法论——一种做事的方式。从本质上讲，公司文化是公司做事的方式。因此，当你在你的文化中实施SMART时，你应该像在其他方面一样:通过沟通和榜样。
沟通
传达SMART作为核心价值是很重要的。鼓励你的团队更多地思考他们实际可以实现的目标，并为他们设定好的目标提供奖励。如果你给人的印象是目标设定应该尽快完成，那么你可以肯定他们设定的目标充其量是肤浅的。当评估成就的时候，一定要表扬那些制定了明智目标并实现了这些目标的人。
例子
如果你自己都不聪明，就别指望你的团队聪明。没有人需要说服领导者应该是好的榜样和卡里玛·玛丽亚玛·亚瑟说要做的第一件事就是设定一个“无可挑剔的卓越标准”。”
明智的目标为良好的计划设定了标准。这表明你知道你想要达到的目标，并且你有一个很好的计划。这会给你的员工信心，让他们知道他们的领导有一个计划。
没有借口
明智的目标会带走“我们明年再做”这样的借口。或者“无论如何都不可能实现。”时间一到，你就得科大面对现实。好消息是，如果你失败了，你会清楚地知道下次你必须做得更好。
因为，老实说，我们很容易设定模糊的不切实际的目标，比如“让我们在未来赚很多钱”。但这些更像是梦想，而不是目标。而且它们对你、你的团队或你的公司绝对没有好处。你永远不能说你已经实现了它们，没有办法衡量你的成功。
一个检查你目标的应用程序
在团队指南针，我们开发了一个简单的应用程序，可以帮助你确定你的目标是否足够聪明，可以成功。写下你的目标，并检查它是否明智。
聪明只是第一步
使用免费的在线目标设定软件，比如团队指南针来设定明智的目标仅仅是个开始。虽然这是一个开始思考你的目标的好方法，但要获得真正的成功，你必须深入挖掘。
Mindtools写道:“对SMART的各种解释意味着它可能会失去效力或被误解。一些人认为SMART不适合长期目标，因为它缺乏灵活性，而另一些人则认为它可能会扼杀创造力。”
OKRs -更新到SMART模型
这就是为什么你应该看看OKR目标设定框架。OKRs(目标及主要成果)是一种设定团队和公司季度目标的方法。通过okr，你可以设定鼓舞人心的目标(目标)。对于每个目标，你分配一个可测量的关键结果，显示你需要完成的具体指标来实现你的目标。
每周更新你的目标
在很多公司设定目标都是一个大问题。也就是说，你在设定目标后忘记了它。不管你的目标是多么聪明和深思熟虑。除非你一直积极地把它放在面前。
你每季度设定okr。然而，他们应该总是在你的前面。你必须经常问自己:“我现在正在做的事情将如何帮助我实现我的目标?”毕竟，没有最后期限的目标是梦想。商业不能只建立在梦想上。
有了okr，你需要每周更新你的进度，以确保你和你的团队走在正确的轨道上。
okr需要在整个公司中透明和公开。这有助于确保每个人都知道你在做什么，以及每个人在推动公司前进中所扮演的角色。这有助于在你的团队中建立团队精神和一致性。
SMART背后的理念已经融入了okr。关键结果需要是具体的、可实现的和可衡量的。由于okr设定为一个季度，它们自动受到时间限制。所以，OKR就像一个聪明的目标，但重点是完成实际的事情。
如果你认为你已经准备好使用SMART目标，并在你的目标上花些心思，你可以注册团队指南针并开始衡量你的目标的影响。它执行年度、季度、每周和截止日期目标。它为团队和员工提供了一个可视化的目标进度跟踪和报告软件。它对小团队是免费的。在这里试一下。