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前一段时间，梅尔·克莱曼，一位伟大的作家和招聘专家，发表了一篇挑衅性的文章:“确保你最优秀的员工辞职的十大方法”。这是一本非常切题的读物，提供了一些不应该做的建议。对于那些担心才华横溢的员工可能很快就会离开的领导者来说，这是一个警告。以下是梅尔给出的十大方法，可以保证最优秀的人才会辞职。
员工离职的原因:
- 平等对待每个人．虽然听起来很糟糕，但并非每个人都是平等的。有些产出更多，有些产出更少。
- 容忍平庸．一些表现最好的人可能不是优秀的团队合作者。把他们和一群c级员工放在一起对谁都不好。
- 制定愚蠢的规则．我们需要规则来确保一切顺利进行。这并不意味着这些规则可以是愚蠢的。
- 不认可出色的表现和贡献．就是这么重要，给员工反馈认识到你想要重复的行为。
- 工作中没有任何乐趣．即使你在应对严峻的挑战，这并不意味着你必须一直都很严肃。工作场所可以也应该充满乐趣。查看我们的最喜欢的虚拟密室对于团队建设的想法。
- 不让你的人了解情况．我们再次强调内部沟通的重要性。
- 微观管理．你知道吗，38%的员工宁愿做不愉快的事情——比如选择更多的工作或坐在吃东西很吵的人旁边——也不愿坐在他们的朋友旁边微观管理的老板．
- 没有制定员工保留策略．你有不能失去的人的名单吗?你在做什么来保持他们的参与度?
- 没有进行员工保留面谈．当你最优秀的员工走出门的时候，已经太晚了。你需要事先猜测他们的想法。学习如何衡量员工敬业度万博manbext登录使用脉冲测量。
- 使新员工培训流程单调乏味的练习．你的新员工在工作的头两个月最容易受影响。
未回答的问题:
克莱曼的文章说了什么是领导者不应该做通过提供行为例子来避免。
我不认为有人会对此有异议。这样或那样的行为可能会导致你的员工离职。然而，有一个方面是缺失的。让我们进一步回答以下问题:
你应该做些什么来确保你的员工保持参与和一致?你现在能做些什么来阻止你的员工在未来离开?
我提倡积极思考。虽然这听起来很天真，但我相信我们的积极或消极的想法对结果有巨大的影响。因此，我认为我们需要分享我们已经产生了巨大成果的知识。这里有10个技巧可以让你的员工留在你身边，让他们更投入。
如何避免员工离职?
1.给予更多的赞扬和认可．这并不总是关于金钱或有形的外在奖励。为什么?很多人辞职是因为不懂得欣赏。无论外向还是内向，你的员工都能从公开或私下的表扬中获得快感。用奖励激励你的员工，因为这是承认他们成功的一种方式。
2.设定明确的目标和目标．如果工作目标的变化比换袜子还频繁，员工就很难全力以赴。清晰地表达你的期望并设定精确的目标。结果的好坏取决于你设定的目标。试试Google和LinkedIn使用的管理方法——okr目标及主要结果．
3.是future-driven．分析过去对预测未来很重要。但在快节奏的工作环境中，仅仅关注员工的进步是不够的。你还需要研究未来，尽管这听起来不可能。使用像PPP这样的管理技术进展，计划，问题——帮助你了解团队的计划。
4.寻求意见和想法．决策往往是在没有征求意见的情况下做出的，这比我们想象的要多得多。这个策略可能会为你节省几分钟或几个小时，但并不能保证成功。有时候你不是房间里最聪明的人也没关系。向你周围的人征求意见。你的团队有出色的想法;学会问就行了。
[发推文]“太多的领导人在没有征求意见的情况下做出决定。主动、定期地要求反馈。”]
5.给予持续的反馈．随着任务变得越来越复杂和相互依赖，人们需要更多的反馈。员工需要感觉到他们被他们的经理倾听，他们需要一年不止两次这样做。有一种相关性万博manbext登录还有周期性反馈。
注意
6.衡量满意度．如果你没有衡量它们的成功，所有这些建议都毫无意义。如果能证实每周2条反馈能使员工满意度提高X个百分点，那就太好了，但事实并非如此。指导方针只是指导方针。你有责任弄清楚具体的行动。你只能管理你所测量的东西。
[在推特上写道:“只有22%的美国员工声称自己很投入，而且很活跃。”]
7.询问情绪和态度．不要把表扬和提供反馈与询问态度和情绪混为一谈。这两者不一样。前两个与结果有关，另外两个与过程有关。当你问一些情绪化的问题时，你会惊讶地发现你对团队的了解。
要注意
8.节省会议时间．员工积极性的最大杀手之一就是浪费他们的时间。开一个准备不充分、持续数小时的状态更新会议浪费了每个人的时间，包括你自己的时间。为会议做准备;用在线实时工具代替不必要的会议。免费在线试用团队会议工具箱．在会议之前、期间和之后为你提供必要的工具，这样你的下一次会议就会很棒。
9.不要太消极．建设性的反馈是必要的，即使它是消极的，但经常的批评会让最强烈的人崩溃。人们对不愉快的记忆的回忆比积极的记忆要多得多。要想让你的员工开心、有动力，就要积极向上，以身作则。
10.开诚布公的交流．开放内部沟通在成功的团队合作中扮演着重要的角色。分享你的每周计划和想法;这将鼓励一种开放的氛围。只有掌握了公开分享的技巧，你才能期望其他人也能如此。
11.Bonus . Get to know each other!团队建设活动是一项经常被忽视的福利，它能吸引员工和员工鼓舞士气．作为雇主，你要向员工表明，你想为他们的个人幸福投资，工作不是一切。它们还有助于在你的团队中建立更牢固的联系——我们都知道，离职最难的部分是失去你多年来建立友谊的同事。
为了让你开始你的团队建设之旅，我们列出了一些我们最喜欢的、受欢迎的活动。
那么，你现在要做什么?
你有什么策略来阻止你的员工离开?
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