阻止员工离开您的10种方法

不久前,伟大的作家和招聘专家梅尔·克莱曼(Mel Kleiman)发表了一篇挑衅性的文章:“确保最好的人会辞职的十大方法”。这是一个很棒的读物,提供了有关不做什么的提示。这是对担心他们才华横溢的员工可能很快离开的领导者的警告。这是梅尔保证最好的人会辞职的十大方法。

是什么促使员工离开:

  1. 平等对待每个人。听起来很糟糕,并不是每个人都平等。有些产生更多,结果较少。
  2. 容忍平庸。一些表现最好的人可能不是优秀的团队合作者。将它们与一堆C-players放在一起对任何人都不好。
  3. 有愚蠢的规则。我们需要规则以确保一切顺利运行。这并不意味着这些规则可能是愚蠢的。
  4. 不承认出色的表现和贡献。这很重要,给您的员工反馈并认识您要重复的行为。
  5. 在工作中没有乐趣。即使您面临严重的挑战,也不意味着您必须一直很认真。工作场所可以而且应该很有趣。看看我们最喜欢的虚拟逃生室用于团队建设想法。
  6. 不让您的员工通知。再次,我们重新强调了内部通信的重要性。
  7. 微观管理。您知道吗,有38%的员工宁愿做不愉快的活动 - 例如选择更多工作或坐在吵闹的人旁边,也不愿坐在他们的旁边微管理老板
  8. 不制定员工保留策略。您是否有您负担不起的人的清单?您正在做什么以保持他们的参与?
  9. 不进行员工保留访谈。当您的顶级演出者走出门已经太晚了。您需要能够事先猜测他们的想法。学习如何衡量员工的敬业度万博manbext登录使用脉冲调查。
  10. 制作入职过程乏味的练习。在工作的头两个月中,您的新员工最令人印象深刻。

未解决的问题:

克莱曼的文章说了什么领导人不应该这样做通过提供行为示例,人们试图避免。

我认为没有人在争论这些。以某种方式,这些行为可能会将您的员工带出门。但是,有一个方面缺少。让我们进一步回答以下问题:

您应该做什么以确保您的员工保持参与并加入船上?您现在可以做些什么来阻止员工将来离开?

我是积极思考的倡导者。听起来很幼稚,我相信我们的积极或消极的想法对结果产生了巨大影响。因此,我相信我们需要分享已经取得了很棒结果的知识。这里有10个技巧,可让您的员工留在附近并保持他们的参与度。

阻止员工离开

如何防止员工离开?

1。给予更多赞美和认可。这并不总是关于金钱或有形的外部奖励。为什么?许多人由于缺乏欣赏而辞职。外向或性格内向的人,您的员工仍然受到公众或私人的赞誉。通过奖励激励您的员工,因为这是承认他们获胜的一种方式。

2.设定明确的目标和目标。如果任务的目标变化的频率比改变袜子的频率更大,那么员工很难尽力而为。清楚地传达您的期望并设定精确的目标。结果仅与您设定的目标一样强。尝试Google和LinkedIn使用管理方法论-OKR-目标和关键结果

3.成为未来驱动的。分析过去对于预测未来很重要。但是,在快节奏的工作场所中,仅关注员工的进步还不够。您还需要研究未来,听起来不可能。使用PPP这样的管理技术 -进度,计划,问题- 助轴您知道团队的计划。

4.寻求意见和想法。比我们想象的要多,而不是寻求投入的决策。此策略可能可以节省几分钟或几个小时,但不能保证成功。有时候,可以不要成为房间里最聪明的人。询问您周围的人的意见。您的团队有出色的想法;只是学会问。

5。给出持续的反馈。随着任务变得越来越复杂和相互依存,人们需要更多的反馈。员工需要感觉到他们的经理听到了他们的声音,他们需要比每年两次的频率。之间有一个相关性万博manbext登录和定期反馈。

留心

6.测量满意度。如果您无法衡量他们的成功,所有这些技巧都不意味着什么。尽管如果确实可以验证每周的2件反馈会使员工满意度提高x%,那将是很棒的,但事实并非如此。准则只是指导线。您负责弄清楚确切的动作。您只能管理您的测量。

7.询问情绪和态度。不要混合赞美并提供反馈,并询问态度和情感。两者不一样。前两个与结果有关,其他两个与旅程有关。当您提出情感问题时,您会感到惊讶的是您对团队的了解。

铭记

8.节省会议时间。最大的员工动机杀手之一就是浪费时间。举行准备不佳的状态更新会议,持续数小时会浪费每个人的时间,包括您自己的时间。准备开会;用在线实时工具替换不必要的会议。尝试免费在线免费团队会议工具箱。在会议之前,之中和之后为您提供必要的工具,因此您的下一次会议将很棒。

9.不要太负面。即使是负面的,建设性的反馈也是必要的,但是定期批评甚至会降低最强的批评。人们对不愉快的记忆的回忆要比积极的回忆更大。为了使您的人民快乐和积极进取,以积极的态度并以身作则。

10.公开沟通。打开内部交流在成功的团队合作中起着重要作用。分享您的每周计划和想法;它将鼓励开放的气氛。只有在掌握公开分享的技能之后,您才能期望其他所有人都一样。

11. Bonus . Get to know each other!团队建设活动是一种经常被忽视的津贴,吸引了员工和提高了他们的士气。作为雇主,您向员工展示了您想投资于他们的个人幸福,而这项工作并不是一切。它们还有助于在您的团队内建立更牢固的纽带 - 众所周知,离开工作的最难部分是失去您多年来建立友谊的同事。

为了让您开始进行团队建设之旅,我们汇编了一些我们最喜欢的流行活动的列表。

那么,您现在将做什么?

您如何阻止员工离开?

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