作为团队负责人，您知道多么重要员工目标设定在保持团队的动力并朝着正确的方向前进时。
我们大多数人花费太多时间专注于可实现的现实目标。这些目标肯定有时间和地点。不过，有时候，最好超越我们认为可能的事情，尝试新的方法，并挑战您的团队以取得更多成就。
这是伸展目标发挥作用的地方。
继续阅读以了解有关延长目标以及这种设定员工目标的利弊的更多信息。您还将找到一些例子，并学习如何设定伸展目标在OKR的帮助下。
什么是伸展目标？
伸展目标或伸展目标是一个创新的目标，需要大量努力才能完成。这些目标有意设定超出正常标准，并鼓励团队成员超越自己的限制。
拉伸目标定义的一个重要组成部分是，它们可以容忍无法完全实现甚至失败的可能性。
如果团队成员不符合特定的伸展目标设定的期望，则团队成员并不是一个低表现的人。对于团队成员而言，更重要的是要从失败中学习，并根据所学的教训设定新的雄心勃勃的目标。扩展目标的目的是激发增长并防止团队成员自满。
扩展目标与明智的目标
拉伸目标与许多其他类型的目标不同，包括明智的目标。智能目标是特定的，可衡量的，可实现的，相关和基于时间的。
这里的关键区别是智能目标中的“ A” - 可实现的。
设定明智的目标是为了实现。伸展目标恰恰相反。
伸展目标旨在激发团队成员思考大事，将自己推到自己的舒适区域之外，并且拉紧自己要变得更好。
拉伸目标有什么好处？
伸展目标为您，您的团队和您的业务提供了各种好处，包括以下内容：
- 鼓励创新，创造性的解决问题以及当前流程的重新思考；
- 增加动力和员工的敬业度；万博manbext登录
- 增加了业务成功的机会 - 即使未达到目标100％，您仍然可能会比其他人更远。
- 保持团队保持一致，并鼓励更多的合作以实现伸展目标；
- 为团队领导者和经理产生更多的见识，并鼓励将来更好的决策。
当他们正确使用时，伸展目标将推动团队成员，使他们专注于增长和发展，并阻止他们依靠桂冠。
拉伸目标的挑战是什么？
设定伸展目标有很多好处，但也存在一些挑战，包括这些挑战：
- 伸展目标有时可能太模糊或模棱两可，这可能会导致团队成员和团队负责人之间的脱节。
- 没有必要的技能和适当的培训，团队成员将很难取得有意义的进步来实现伸展目标 - 这可能导致挫败感和缺乏长期动力。
- 当一些员工不符合伸展目标时，他们的信心可能会减少。
- 这些目标会导致隧道愿景，并导致团队成员忽略其他责任。
- 一些团队成员可能会采取可疑策略，甚至可能是不道德的行为，以实现伸展目标。
好消息是，通过适当的计划和仔细考虑，团队负责人和经理可以避免许多与伸展目标相关的挑战。
如何为员工设定伸展目标
现在您已经了解了伸展目标的含义，让我们分解为员工设定这样的目标所需的步骤：
步骤1.问开放式问题
使用开放式问题来设定小型企业目标，使您的团队超出他们的限制。一些示例包括：
- 这种情况的最佳结果是什么？
- 我们如何为客户带来更多欢乐？
- 我们公司如何提供更多价值？
这类问题使您在框外思考并为月球射击。
步骤2.使用范围而不是单点
考虑设定特定范围的目标，而不是一个点。例如，您可能希望将销售额提高50％至60％，而不是设定一个艰苦而快速的目标，即增加销售额55％。
步骤3.鼓励自主权
在制定实现伸展目标的计划时，为您的团队成员提供了很多自主权。让自己可以帮助或提供反馈，但也为他们提供创造力和创新的空间。
步骤4.留出足够的时间
给您的团队足够的时间来实现他们的伸展目标，或者至少取得尽可能多的进步。这有助于减少挫败感的可能性。
步骤5.将伸展目标与OKR结合
您可能需要将延伸目标与另一种目标设定方法相结合（例如目标和关键结果）。做到这一点的一种方法是将您的关键结果之一（您用来衡量朝着团队目标衡量进度的指标）一个伸展目标 - 您不确定在特定日期之前就可以实现一个目标。
步骤6.考虑可用资源
确保您的团队必须使用他们需要的工具和资源来朝着他们的扩展目标取得进步。这可能包括特别投资目标设定软件或给他们足够的灵活性，以便他们有时间努力努力。
步骤7.跟踪进度
跟踪进度和庆祝里程碑是保持动力并保持团队成员专注于他们的伸展目标的好方法。
如果您决定将OKR用于延长目标，请考虑在其中使用OKR软件。这使您更容易跟踪进度并帮助您确保每个人都在同一页面上。
步骤8.在季度结束时进行评估
在本季度结束时，与您的团队坐下来，评估您在伸展目标方面取得了多少进展。
请记住，如果完全实现了目标，那并不是失败。庆祝每个人都来了多远，以及他们实现这一目标有多近。
伸展目标示例
这是一些特定的员工目标示例为了帮助您更好地回答“什么是伸展目标？”并了解它们的工作方式：
- 示例1：一个迅速增长的销售团队为今年获得5,000名新合格的潜在客户的目标设定了目标，这将比去年的2500个领先优势大幅增长。
- 示例2：一家小型企业的目标是在过去3年成功运行1个成功地点后的未来2年内开设第二个实体企业。
- 示例3：与去年30％的增长相比，一名项目经理今年设定了将公司收入增加60％的目标。
- 示例4：一个数字营销团队希望在过去三个月停滞不前的社交媒体参与度增加50％。
- 示例5：与去年的筹款活动相比，一个非营利组织的目标是为特定原因筹集100,000美元，该筹款活动产生了50,000美元。
- 示例6：团队经理希望将公司的平均交付时间从6-7天减少到3-4天。
伸展目标取决于许多因素，包括您组织的规模，市场地位以及整个行业的当前标准。但是，请牢记这些伸展目标示例可以帮助您确定团队的正确伸展目标。
如何用工作日设定伸展目标
在设定团队和员工目标并鼓励您的团队成员超越自己的限制方面，目标跟踪软件或OKR软件可能会非常有帮助。
这里有一些技巧可以帮助您获得最多的工作日，并在延长目标设定过程中使用OKR：
- 从...开始季度目标- 您想实现的总体团队目标或目标。
- 确定3-5个关键结果，您将使用这些结果来衡量该目标的进度。
- 确保这些关键结果之一是一个伸展目标。
- 每周与您的团队进行检查，以监视朝着公司战略目标的进度。
- 衡量参与，幸福，工作与生活平衡等，以确保团队成员保持积极性并且不会感到沮丧。
以下是一些示例，说明使用OKRS时的增长，销售和营销目标可能如何：
增长伸展目标例子
- 客观的：在Twitter上获得飙升的牵引力
- KR1：将追随者数量从15,000增加到50,000
- KR2：将Twitter参与率从2％提高到20％
- KR3：将Twitter提及增加到5,000
销售拉伸目标示例
- 客观的：给我们的潜在客户留下最好的第二印象
- KR1：将预订的第二次会议的平均数量从20％增加到50％
- KR2：将电子邮件响应率从10％提高到20％
- KR3：从回答“为什么不我们”调查的人那里捕获至少30％的损失交易
营销拉伸目标示例
- 客观的：成为我们地区利基市场中排名第一的品牌
- KR1：安排15次媒体会议
- KR2：与相关的社交媒体影响者举行10个电话
- KR3：安排在10个新的行业活动/会议上发言
关于拉伸目标的最终想法
伸展目标可以描述为高风险，高饮的目标。他们将您的团队成员推开舒适区并设定新的绩效标准：
- 智能和伸展目标有什么区别？从定义上讲，明智的目标是可以实现的 - 伸展目标不是，也不被认为没有达到目标。
- 伸展目标非常适合公司目标设定，因为它们会促进动力，鼓励创新并提高整个团队的创造力；
- 不过，伸展目标也带来了一些挑战 - 他们可能会对某些员工造成挫败感，他们可能会创造隧道愿景，有时会导致渴望实现这些目标的员工的不道德实践；
- 正确使用伸展目标需要智能目标计划 - 这包括提出开放式问题，以目标范围而不是单个数据点设定目标，为团队提供足够的时间来实现目标，将延长目标和战略业务目标与OKR相结合；
- 使用OKR工具或目标设定工具就像Wempdone一样，团队更容易将伸展目标与OKR结合起来 - 这也增加了动力和员工的敬业度。万博manbext登录
那些想了解更多有关OKR以及如何与伸展目标一起使用的人也可以查看这些资源：
- OKR示例
- 如何设置好OKR
- 使用OKR软件的原因（而不是电子表格）
您准备好开始设定伸展目标并建立更好的员工绩效目标吗？如果是这样，请立即使用WeegDone的OKR软件设置您的业务目标！