离年底越近，我们就越认真目标设定。事实证明，人们更有可能在生日后或每月的第一天追求自己的目标。所以，没有比在1月1日重新开始更好的方式了!
即便如此，设定目标也不应该碰运气。虽然在管理中没有什么比设定目标更基本的了，但这也是一个经常被忽视的部分，而且没有系统的方法来处理。正如艾伯特·哈伯德所说:“许多人失败了，不是因为缺乏能力或头脑，甚至不是因为缺乏勇气，而仅仅是因为他们从未围绕一个目标组织自己的精力。”
[发推文:“许多人失败不是因为缺乏能力，而是因为他们没有围绕一个目标组织自己的精力。”]
通过与数百个国家的数千名客户合作，我们的Weekdone季度OKR目标设定软件(顺便说一下，这是免费的)，我们已经看到，设定目标无非是一个有意识的过程，建立绩效水平，以达到理想的结果。哈佛商业研究给出了一个有效的概述之间的正相关关系万博manbext登录以及清晰沟通和可理解的业务目标。
同样的研究表明，最常被提及的成功特征是专注于实现目标。事实上，数百项研究证明，具体而具有挑战性的目标可以有力地推动行为并提高表现。
难怪世界各地的领导人都同意，如果有一个每个人都应该建立的领导流程，那就是使用最佳实践方法的常规目标设定okr -目标和关键结果。okr也是Weekdone的基石设定目标的工具。
当你的整个业务建立在意想不到的情况下时，设定目标可能会变得更加困难。这是不幸的贝尔福案，是灾难恢复和财产恢复领域的全球领导者。作为一家财产修复公司，他们处理风暴、洪水或火灾后的损失，这使得他们的计划过程有点忙碌。
尽管如此，通过从每月的回顾中设定团队目标，并把它们放在每个人的眼皮底下，Belfor注意到人们会为了实现这些目标而不断努力。适当的计划和公开的团队目标使人们追求更多，而不是被谈论和遗忘。
不管你在哪个行业，也不管你使用什么设定目标的策略，总有一些问题可以帮助你反思目标的有效性。
设定目标时你应该问的问题
以下是你需要问的7个问题，以确保目标能够转化为结果:
1.什么时候是设定目标的最佳时机?
一个调查一项调查发现，超过80%的小企业主没有跟踪自己的商业目标。不出所料，77%的领导者没有实现他们的公司愿景。
[发推文“不跟踪商业目标，你就不能期望实现你的愿景。”]
设定目标是一个不舒服的过程。它要求你思考理想的未来，抛弃你的舒适区，并练习大量的自律。设定目标从来没有真正的“正确”时间。因此，停止等待，从今天开始采取行动。
在你的团队或公司中开始设定目标最简单的方法是使用一个目标设定软件工具像Weekdone。
2.我是否写下了团队目标?
用一张纸写下你的目标OKR软件让你实现目标的几率提高80%。
在写下来之前，很不幸，这只是一个愿望。听说过吗?哈佛书面目标研究？报告指出，3%的哈佛MBA毕业生的收入是其他97%的毕业生收入总和的10倍，因为他们有明确的、书面的目标和实现目标的计划。
这个研究，被成千上万篇文章引用，结果是一个神话。然而,一个实际研究中多明尼加大学进行的一项研究确实发现了书面目标对表现的积极影响。
[在推特上说:“你一分钟会有35个想法，如果目标只存在于你的脑海中，它们就会很模糊。”]
这很有道理。你看，平均来说，你一分钟会有35个想法。如果你的目标只存在于你的脑海中，那么它们在很多方面都是混乱的、模糊的、不确定的。通过把目标写下来，你:
- 从本质上承诺他们;
- 必须明确你想从团队中得到什么;
- 激励你和你的团队朝着目标迈出下一大步;
- 会让你的团队看到进展。
3.每个人都能看到目标吗?
清晰的沟通和可理解的目标对员工敬业度有很大的影响。万博manbext登录
写下来的目标很好，但写下来的公开目标更好。通过公开目标并让每个人都看到，你很快就会发现人们实际上是在做相应的计划。这就是okr的美妙之处。他们帮助你设定和沟通团队、部门和公司的目标，并将其公之于众。所以，团队可以朝着一个方向前进，他们知道其他人在关注什么。
4.我的目标明智吗?
研究明确指出设定具体的、具有挑战性的和可实现的目标可以提高绩效。
在你设定目标的过程中，一定要使用聪明的目标。看看这个研究关于如何写它们。简而言之，目标是:
- Specific—明确的和集中的;
- 可测量的——包含一个数字;
- 可实现的——雄心勃勃但可实现的;
- 相关-符合整体市场趋势;
- 有时限的——有一个具体的截止日期。
5.所有目标是否一致?
根据个人优势设定目标的员工投入工作的可能性是其他人的7倍。
为了将目标转化为结果，请确保团队、部门和组织目标都是一致的。再一次，okr是一个很好的方法来帮助你跟踪目标，并确保它们都是一致的。
6.我是不是走出了自己的舒适区?
具体、困难的目标与提高表现之间存在正相关关系。
挑战性的目标会带来更高的表现，而不是简单的目标。然而，当目标遥不可及时，它就会成为一种消极因素。确保你的目标在这两个极端之间。让你的团队目标具有挑战性，但可以实现。这将把普通员工与最优秀、最聪明的员工区分开来。
7.下一步是什么?
63%的研究创意领导中心的受访者表示，不知道哪项工作是他们最大的时间浪费。
“最浪费时间的事情是什么?”不知道哪个工作任务是优先的。”]
目标是无用的，除非你把它们分成每日、每周和每月的任务来完成。把你的计划集中在重要的事情上，试着艾森豪威尔矩阵。要使团队中的每个人都在同一页面上，请使用购买力平价的过程。它将帮助每个团队成员报告他们的主要成就、计划和挑战。
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在你设定了伟大的团队目标之后，鼓励你的团队成员设定相应的个人目标。这里有一个幻灯片，欢迎你使用，以帮助你的过程: