我们越接近年底，我们就越认真目标设定．事实证明，人们更有可能在生日或月初之后追求自己的目标。所以，没有比在1月1日重新开始更好的方式了!
即便如此，设定目标也不应该听天由命。虽然在管理中没有什么比设定目标更基本的了，但这也是经常被忽视的部分，没有一个系统的方法来处理。正如埃尔伯特·哈伯德所说:“许多人失败，并不是因为缺乏能力、头脑甚至勇气，而只是因为他们从来没有为一个目标组织自己的精力。”
通过与数百个国家的数千名客户合作，我们的每周完成季度OKR目标设定软件(顺便说一下，这是免费尝试的)，我们已经看到，目标设置是一个有意识的过程，确定达到理想结果的表现水平。哈佛商业研究给出了一个有效的正相关的概述万博manbext登录清晰沟通和可理解的业务目标。
同样的研究表明，最常被引用的成功特征是专注于实现目标。事实上，数百项研究证明，具体而有挑战性的目标可以有力地推动行为和提高表现。
难怪全世界的领导者都同意，如果有一个每个人都应该建立的领导过程，那就是定期设定目标，使用最佳实践方法，比如OKRs -目标和主要结果．okr也是Weekdone的基石设定目标的工具．
当你的整个业务建立在意想不到的情况下时，目标设定可能会变得更加困难。这是不幸的与Belfor，是全球灾难恢复和财产恢复领域的领导者。作为一家财产修复公司，他们负责处理暴风雨、洪水或火灾后的损失，这使得他们的规划过程更加忙碌。
尽管如此，通过每月的回顾来设定团队目标，并将其置于每个人的眼皮底下，Belfor注意到人们为了实现这些目标而努力。适当的计划和公开的团队目标让人们有了更多的目标，而不是被谈论和遗忘。
无论你在哪个行业，或者你使用哪种设定目标的策略，有一些问题可以帮助你反思你的目标的有效性。
设定目标时你应该问的问题
为了确保目标转化为结果，你需要问以下7个问题:
1.设定目标的最佳时间是什么时候?
一个调查的小企业主发现，超过80%的人没有跟踪他们的商业目标。不足为奇的是，77%的领导者没有实现他们的公司愿景。
设定目标是一个不舒服的过程。它要求你思考理想的未来，抛弃你的舒适区，练习大量的自律。设定目标从来没有真正的“正确”时间。因此，停止等待，从今天开始行动吧。
在你的团队或公司开始设定目标最简单的方法是使用目标设定软件工具像Weekdone。
2.我写下团队目标了吗?
用一张纸写下你的目标OKR软件使你有80%的机会实现它们。
不幸的是，在它被写下来之前，它只是一个愿望。听说过吗哈佛书面目标研究？报告称，3%的哈佛MBA毕业生的收入是其他97%毕业生收入总和的10倍，因为他们有明确的、书面的目标和实现目标的计划。
这个研究，被成千上万篇文章引用，结果是神话．然而,一个实际研究中多米尼加大学的研究确实发现了书面目标对表现的积极影响。
这很有道理。你看，平均来说，你一分钟有35个想法。如果你的目标只存在于你的脑海中，那么它们在很多方面都是混乱的、模糊的、不确定的。通过写下目标，你可以:
- 全身心地投入其中;
- 你必须明确你想从团队中得到什么;
- 激励你和你的团队朝着目标迈出一大步;
- 能让你的团队看到进展。
3.每个人都能看到目标吗?
清晰的沟通和理解的目标对员工敬业度有很大的影响。万博manbext登录
书面目标很好，但书面的公共目标更好。通过公开目标并将其放在每个人面前，你很快就会发现人们实际上在相应地制定计划。这就是okr的魅力所在。他们帮助你制定和沟通团队、部门和公司的目标，并使其公开。所以，团队可以朝着一个方向前进，他们知道其他人在关注什么。
4.我的目标明智吗?
研究明确指出设定具体的、具有挑战性的、可实现的目标可以提高绩效。
在你设定目标的过程中，一定要使用聪明的目标．这项研究检查如何写它们。简而言之，目标是:
- Specific -定义明确和重点明确;
- 可测量的—包含一个数字;
- 可达到的——雄心勃勃但可达到;
- 相关-符合整体市场趋势;
- 有时间限制——有一个具体的截止日期。
5.所有的目标是否一致?
根据个人优势设定目标的员工投入工作的可能性是其他人的7倍。
为了将目标转化为结果，确保团队、部门和组织的目标都是一致的。再一次地，okr是一个帮助你追踪目标并确保它们对齐的好方法。
6.我走出自己的舒适区了吗?
具体的、困难的目标和提高绩效之间存在正相关关系。
与简单的目标相反，具有挑战性的目标会带来更高的表现。然而，当目标遥不可及时，它就会成为一种消极因素。确保你的目标在这两个极端之间。保持你的团队目标具有挑战性，但可实现。这会把普通员工和最优秀、最聪明的员工区分开来。
7.下一步是什么?
63%的研究创意领导力中心(Center for Creative Leadership)的受访者表示，不知道哪项工作最重要是他们最大的时间浪费。
除非你把目标分成每天、每周、每月的任务来完成，否则目标是无用的。要把你的计划集中在重要的事情上，试试艾森豪威尔矩阵．要使团队中的每个人保持一致，请使用购买力平价的过程．它将帮助每个团队成员报告他们的主要成就、计划和挑战。
试试我们的每周计划和季度OKR目标设定软件通过注册在这里．
在你制定了伟大的团队目标之后，鼓励你的团队成员制定相应的个人目标。这里有一个幻灯片，欢迎您使用，以帮助您完成这个过程: