为企业设定最高目标的技巧

研究一次又一次地表明,那些设定目标的人走得很远更有可能成功与那些没有设定目标的人相比,他们更有可能看到更好的整体结果。

你是设定目标定期和你的团队成员见面吗?如果不是这样,很可能他们的表现没有达到应有的水平,因此,你的公司可能没有看到它能够实现的那种增长。

设定目标可以帮助你的员工保持积极性,提高他们的参与度。然而,看到好结果的关键是确保你使用了正确的目标设定策略。

继续读下去,了解更多关于设定目标的重要性。你还将深入了解一些最好的目标设定技巧,企业主、经理和主管可以用来保持他们的目标员工的目标正轨。

什么是目标设定技巧?

业务目标设定技术是您可以用于开发和实现公司目标的框架。目标设定工具可以帮助团队在计划要实现的目标、被认为是成功的东西以及理想情况下如何通过协作获得期望的结果方面保持一致。

根据公司文化、团队规模和商业抱负,你可以从各种工具中选择最好的目标设定工具:

首要目标设定技巧

显然,如果你想让你的企业长期成功,设定目标很重要。你如何设置和与员工一起跟踪目标,虽然?

这里有一些最有效的目标设定策略,你可以从今天开始使用:

OKR目标

OKR是目标及主要结果.这是一种有效的目标设定技巧,许多大公司,包括Netflix和亚马逊,都用它来吸引员工和协调团队。

OKR框架适用于在公司和团队层面设定目标。

目标是针对特定目标的清晰而具体的使命陈述。

术语“关键结果”指的是一个人将用来监控他们实现目标的进展的基准。关键结果是非常具体和有时间限制的。它们是告诉你已经实现目标的一种方式。

通常,每个目标都有2-5个关键结果。

okr是按季度设置的,并作为团队每周检查的一部分,每周进行测量。

okr是让你的公司或团队保持一致和专注的好方法。但要第一次把okr弄对是很困难的。通常,公司需要2-4个季度来实施okr,才能开始看到效益。

如果你有使用okr的经验,并且想要马上投入使用,那就试试Weekdone吧OKR软件,我们甚至提供OKR咨询免费订阅。

观看下面的视频,了解更多关于目标和关键结果。

聪明的目标

你可能想要使用的另一个流行的目标设定策略是聪明的目标

SMART是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的四个词的缩写。

SMART目标框架很受欢迎,因为它可以帮助团队领导者和雇主确保他们的员工真正考虑过他们的目标。这也能确保他们想出一个如何实现目标的计划。

使用这个系统需要目标设定者明确他们想要完成什么(使目标具体化),弄清楚他们将如何衡量他们的进展,并确保目标是现实的(或可实现的)。他们还必须明确他们的目标是否与他们在公司的职位相关,并设定一个完成目标的最后期限(时间限制)。

有很多SMART目标和okr之间的相似之处.然而,主要的区别在于okr可以提供额外的业务特定上下文,这对于SMART目标来说并不总是可能的。okr也是按季度设定的而聪明的目标可以设定在任何时间段。雇主可以使用okr来制定全公司范围的目标,这个系统可以更好地实现团队目标。

努力的目标

HARD是另一个目标设定的缩写词。它代表衷心的、动画的、必需的和困难的。

这种类型的目标是马克·墨菲创造的,他是《百分百:挑战你的员工,让他们全力以赴,他们会给你更多》一书的作者。

硬目标背后的理念是,员工需要致力于为比自己更重要的事情服务。这类目标将考验目标设定者的极限,从而推动个人成就。

如果你想增加团队成员的参与度和积极性,并激励一些团队成员,那么硬性目标可能是有效的。然而,这种方法不像okr或SMART目标那样具体,对某些员工来说可能不够详细或结构化。

拉伸目标

拉伸目标是高努力和高风险的目标,鼓励团队跳出框框,挑战他们的极限。弹性目标是为团队设定的,旨在实现他们认为不可能实现的业务目标。

当你的团队缺乏动力或彼此疏远时,这样的商业目标是很好的。设定弹性目标可以帮助你确定雄心勃勃的目标,鼓励自主权,增加企业成功的机会。

没有严格的方法来设定弹性目标,但你可以考虑像OKRs或SMART这样的目标设定工具来设定这些类型的目标。只要记住,你的扩展目标应该是雄心勃勃、激进和创新的。

长期业务目标

长期商业目标是你希望在未来一年、三年、五年或更长时间内实现的结果。任何成功的企业都有明确的长期业务目标,这些目标为公司设定了方向。有时,公司的长期目标也是基于公司的使命、愿景和战略。

设定清晰且沟通良好的业务目标,可以让所有团队成员就您希望公司如何运作和以最有效的方式实现业务目标达成一致。

长期业务目标需要并由许多较小的短期目标组成。

短期业务目标

短期目标预计在几个月到几年的时间框架内实现,而长期目标可能需要三到五年(甚至更长)。

短期目标可以帮助你实现长期的商业目标,也可以是你在商业周期中为独立的里程碑设定的目标。它们应该容易实现,容易衡量,这样你就可以评估你朝着长期目标取得的进展。

OGSM -目标,目标,策略和措施

OGSM代表目标、目标、策略和度量。OGSM是一个长期的业务规划工具.它帮助公司、团队和个人定义他们几年的愿景,并将这个愿景与具体的短期和中期目标联系起来。

OGSM模型的四个组成部分确保通过实施其战略来设定具体和可衡量的目标。它清晰而简洁,可以有效地跟踪目标和进度。

为什么设定目标对企业很重要

设定目标有很多好处。以下是雇主和经理们应该牢记的一些最值得注意的福利:

增加的关注

当员工明确地知道他们需要朝着什么方向努力时,他们就更容易保持专注。约70%很多员工不投入,有明确的目标可以帮助你在工作场所解决这个问题。

增加动力

如果你的员工有一个他们正在努力实现的目标,他们也可能会经常感到更有动力。如果这个目标有一个明确的截止日期,这一点尤其正确。

更多的团队合作

设定目标不只是员工个人的事。你也可以通过设定目标来促进合作,鼓励员工作为一个团队一起工作。记住,促进合作的公司五次比那些表现不佳的人更有可能表现出色。

对我的企业来说,什么是最好的目标设定技巧?

正如你所看到的,有很多有效的目标设定技巧可以用来保持你的团队成员的积极性,并确保他们的进步。

如果你不确定从哪里开始,或者首先尝试哪种方法,考虑在下一次计划或目标设定会议上使用okr。

okr非常适合帮助员工和团队设定现实的目标,并想出方法来衡量他们实现目标的进展。

在与团队一起设定目标时,对自己使用okr的能力没有信心?一周完成的目标设定解决方案可以帮助你在团队中设定目标。这是一个有效的目标管理软件,可以帮助你简化目标设定过程,与你的团队联系,并生成全面的报告,以保持你的OKR进展。


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